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Kardio-Anästhesiologische Intensivstation 24a - Klinikum Passau

Expertengruppen Intensivpflege

In der Intensivpflege finden viele Abläufe unter einem enormen Druck statt. Umso frustrierender ist es, wenn einige Prozesse durch das Warten auf einige wenige Entscheidungsträger ins Stocken geraten. Damit wir zukünftige weniger Abhängig von einigen wenigen Entscheidungsträgern sind, haben wir Expertengruppen geschaffen, die sich in verschiedenen Themen im Bereich der Intensivpflege spezialisiert haben. Die Abstimmung mit dem Stationsleiter oder dem Oberarzt kann jetzt in immer mehr Fällen umgangen werden, sodass Prozesse beschleunigt werden können. Ein Team besteht immer aus Experten verschiedener Bereiche, die Fachkompetenzen zu den genannten Pflege-Bereichen mitbringen. Es handelt sich dabei um die Gruppen, ECMO/ECLS (Extra-corporale-Mebran-Oxygenierung/Extra-Corporal-Life-support), Beatmung, Wunde, Ernährung und Bewegung/Delir. Jedem Team steht außerdem noch eine Expertin oder Experte zur Seite, die/der immer vor Ort ist, das ganze Team auf einen Wissensstand bringt und alle aufkommenden Fragen beantworten kann.

Es zeigte sich rasch ein enormer Motivationsschub der beteiligten Kolleg*innen und qualitative Verbesserung der pflegerischen Arbeit in allen Bereichen. Nach außen hin zeigt sich eine sehr professionelle und qualitativ hochwertige Pflege auf wissenschaftlicher Basis.

Informationen zum Projekt

  • Beschreibt in 2-3 Sätzen die Initiative mit der Ihr Euch bewerbt.

    In der Intensivpflege finden viele Abläufe unter einem enormen Druck statt. Umso frustrierender ist es, wenn einige Prozesse durch das Warten auf einige wenige Entscheidungsträger ins Stocken geraten. Damit wir zukünftige weniger Abhängig von einigen wenigen Entscheidungsträgern sind, haben wir Expertengruppen geschaffen, die sich auf verschiedene Themen im Bereich der Intensivpflege spezialisiert haben und nun Entscheidungen selbst treffen und dadurch Prozesse beschleunigen können.
    Es zeigte sich rasch ein enormer Motivationsschub der beteiligten Kolleg*innen und qualitative Verbesserung der pflegerischen Arbeit in allen Bereichen.

  • Was ist neu an dem Konzept? Wie ist der Einfluss auf die verschiedenen Bereiche der Arbeitswelt?

    Im hierachischen geführten Krankenhausbetrieb, ist es üblich im Top-down Prinzip, Maßnahmen und Veränderungen voranzutreiben. Jedoch hat es eine tiefere und effektivere Wirkung, wenn dies Bottom-up von der pflegerischen Basis her passiert. In erster Linie übernehmen einzelne Praxisanleiter*innen Führung von kleinen Gruppen, welche sich in diversen Projekten und Fachgebieten spezialisieren und die Qualität so von verschiedenen Kolleg*innen ins Team multipliziert werden können.

  • Kann das Konzept als Vorbild dienen? Wie würde das Konzept als Blaupause für andere Unternehmen aussehen?

    Dieses Konzept kann auf alle Fälle als Vorbild dienen. Die Blaupause könnte folgendermaßen aussehen:
    - Bereitschaft der Führungskraft Kompetenz abzugeben
    - Themen für spezielle Gruppen finden
    - Verantwortliche Mitarbeiter*innen finden
    - Teilnehmer*innen können sich freiwillig bewerben
    - Auswahl in Absprache mit verantwortlicher Pflegekraft
    - Besprechungen und Arbeit in der Freizeit, mit Stundengutschrift (themenbezogen)
    - Protokolle als Reporting
    - Schulungen, Erarbeitung von Standards mit PDCA Zyklus

  • Warum sollte das Konzept mit dem NEW WORK AWARD ausgezeichnet werden? Was macht es einzigartig?

    Trotz der erhöhten Umstände der Corona-Phase und dem Umstand der Drei-Schicht-Arbeit, konnte man sechs Gruppen mit insgesamt 21 Kollegen*innen finden, die sich mit hohem Engagement der qualitativen Verbesserung der Pflege widmen.

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