Die Erfolgsfaktoren der neuen Führungskultur: Augenhöhe, Empathie, Vertrauen
NWX23 Schwerpunktthema New Leadership
Technologischer Fortschritt, demografischer Wandel und neue Arbeitsmodelle: Die Transformation der Arbeitswelt erfordert auch einen anderen Führungsstil, weg von traditionellen Hierarchien hin zu einem Teamwork, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dieses "New Leadership" ist darum folgerichtig eines der Schwerpunktthemen der NWX23 am 14. Juni in Hamburg*. Im Vorfeld fassen wir hier die wichtigsten Faktoren der neuen Führungskultur und ihre sichtbare Auswirkungen zusammen.
Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz:
New Leadership betont die Bedeutung von Empathie und emotionaler Intelligenz bei der Führung von Teams. Führungskräfte werden ermutigt, sich in ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hineinzuversetzen, ihre Bedürfnisse zu verstehen, wertzuschätzen und angemessen darauf zu reagieren. Ziel ist die Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes, das Motivation, Engagement und Produktivität fördert.
"Führung bedeutet nicht, Verantwortung zu übernehmen. Es geht darum, sich um diejenigen zu kümmern, für die man Verantwortung trägt." (Simon Sinek)
Zusammenarbeit und Teamarbeit:
Anstatt eine autoritäre Rolle einzunehmen, setzen New-Leadership-Führungskräfte auf Zusammenarbeit und Teamarbeit. Sie verstehen sich als Teil des Teams und nicht als alleinige Entscheidungsträger. Diese Art der Führung fördert den Austausch von Ideen, unterstützt die Zusammenarbeit und ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihre Fähigkeiten und Potenziale voll auszuschöpfen.
"Wahre Führung entsteht aus einem tiefen Sinn für das Ziel und dem Wunsch zu dienen. (Frédéric Laloux)
Förderung der Eigenverantwortung:
New Leadership ermutigt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen und eigenständig Entscheidungen zu treffen. Führungskräfte fungieren als Mentoren. Sie unterstützen ihre Teams dabei, Ziele zu erreichen und sich weiterzuentwickeln. Diese Art der Führung stärkt das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, erhöht die Motivation und fördert eine Kultur des eigenverantwortlichen Handelns.
"Ich glaube an die Kraft des Einzelnen und an Vertrauen. Je mehr man den Menschen vertraut, desto besser werden sie." (Ricardo Semler)
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:
In der heutigen Arbeitswelt ist Flexibilität ein entscheidender Erfolgsfaktor. New-Leadership-Führungskräfte erkennen die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und fördern diese in ihren Teams. Sie unterstützen flexible Arbeitsformen wie Telearbeit oder Gleitzeit, um ihren Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Ein flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen, kann Unternehmen helfen, talentierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.
"Die Fähigkeit zu lernen ist die wichtigste Eigenschaft, die eine Führungskraft haben kann." (Sheryl Sandberg)
Sinnstiftung und Werteorientierung:
New Leadership legt Wert auf die Schaffung eines sinnstiftenden Arbeitsumfeldes. Führungskräfte kommunizieren klar die Werte des Unternehmens und zeigen, wie diese Werte in den Arbeitsalltag integriert werden können. Indem sie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen tieferen Sinn ihrer Arbeit vermitteln, schaffen New-Leadership-Führungskräfte ein motivierendes Umfeld, das die Identifikation mit dem Unternehmen stärkt und die Mitarbeiterbindung verbessert.
"Behandle Menschen gut und sie werden dich gut behandeln. So führt man." (Richard Branson)
Redaktion: Thorben Hansen
*Auf der NWX23 am 14. Juni in Hamburg werden die wichtigsten Aspekte rund um "New Leadership" intensiv diskutiert: Hochrangige Führungskräfte wie Marion Bönsch (Personalchefin Olympus) und Christina Raab (Unit Lead DACH Accenture) diskutieren über neue Strategien in der Personalführung und geben praxisnahe Empfehlungen, wie Unternehmen diese etablieren können. Hier gibt es mehr Infos zu Programm und Speakern sowie attraktive Ticketangebote zur NWX23.
