Die Regeln auf dem Arbeitsmarkt haben sich in den letzten Jahren massiv verändert. Angesichts von Fachkräftemangel und veränderten Bedürfnissen von jungen Talenten müssen sich Unternehmen bei potentiellen neuen Mitarbeiter:innen als attraktiver und innovativer Arbeitgeber positionieren. In Deutschland gibt es über drei Millionen Unternehmen - wie findet man da den passenden Arbeitgeber? Mitarbeiterbewertungsportale wie kununu bieten fundierte Auskünfte für eine erfolgreiche Suche. Viele Unternehmen haben die Vorteile der Portale erkannt und fördern die Bewertungen ihrer Arbeitnehmer:innen aktiv.

Weltweit, führend, international – das sind nur drei Attribute, mit denen sich Unternehmen gerne auf ihren Karriereseiten schmücken. Doch wie werden Arbeitgeber wahrgenommen, wenn die eigene Darstellung erheblich von den Urteilen auf Bewertungsportalen wie kununu abweicht? Diese Frage hat die Wirtschaftsuniversität Wien untersucht. Ihr Fazit: Bei einem Vergleich des Arbeitgeberauftritts auf Karriereseiten und auf Bewertungsportalen litt die Glaubwürdigkeit der Arbeitgeberkommunikation teilweise erheblich. Welche drastischen Auswirkung diese Diskrepanz auf das Recruiting eines Unternehmens haben kann, zeigt eine neue Studie des Beratungsunternehmens Trendence. Unsere Kolleginnen von kununu haben die wichtigsten Ergebnisse in einem Artikel zusammengefasst.

Die Zeiten, in denen sich Unternehmen aus einer Vielzahl von Top-Bewerbern die richtige Frau oder den richtigen Mann in Ruhe aussuchen konnten, sind in vielen Branchen vorbei. Angesichts des Fachkräftemangels nimmt der Wettbewerb um die besten Talente stetig zu. Was gut ausgebildete und spezialisierte Jobsuchende freut, ist eine riesige Herausforderung für Unternehmen, die nun lernen müssen, sich bestmöglich zu präsentieren und aktiv um Talente zu buhlen. Employer Branding ist deshalb heute auf der Suche nach passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern keine Option mehr, es ist ein Muss. Doch wenn die Strategie aufgeht, ist es für bei Seiten ein großer Gewinn. In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" haben Lisa Nölting und Alexander Kornelsen dazu spannende Gäste eingeladen: Julia Stinauer war ein inaktives Talent und hatte keinerlei Ambitionen ihren Arbeitgeber zu wechseln. Doch dann kam Recruiter Daniel Corbic... Im Podcast berichten die beiden über ihre Recruiting-Erfolgsstory und welche Maßnahmen bei der REWE Group eingesetzt werden, um die richtigen Talente anzusprechen und zu gewinnen.

Bewertungsportale ermöglichen Jobsuchenden, sich darüber zu informieren, welchen Ruf ein potenzieller Arbeitgeber bei den Beschäftigten hat. Das erfordert von Firmen, konstruktiv und offener als je zuvor auf Kritik und interne Probleme zu reagieren. Wie gehen deutsche Unternehmen damit um?

Sie sind derzeit eines der größten Hype-Themen der Finanz- und Businesswelt überhaupt: NFTs (Non-fungible Token). Das sind, vereinfacht gesagt, digitale Vermögenswerte, die auf öffentlichen dezentralen Datenbanken, insbesondere auf Blockchains, gespeichert sind und die sich halten, erwerben und übertragen lassen. Man kann mit NFTs die Eigentümerstellung an digitalen Werten, beispielsweise an digitaler Kunst, nachweisen. Mittlerweile sind neben vielen prominenten Künstlern auch Unternehmen auf den Zug aufgesprungen und bieten ihre eigenen NFTs an, nicht zuletzt, weil sie - richtig eingesetzt - Teil eines modernen Employer Brandings sein können. Eines dieser Unternehmen ist „Zum goldenen Hirschen“. Die Hamburger Agentur hat eine eigene NFT-Community gestartet, die verschiedenste Vorteile für ihre Mitarbeiter, Alumni und Kunden bietet. Welche das sind, besprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in dieser Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" mit Jonathan Goutkin. Er ist Geschäftsführer der Digital Unit der "Hirschen" und einer derjenigen, der die Idee einer eigenen Kollektion vorangetrieben hat.

Ohne eine gelebte Unternehmenskultur, wertschätzendes und flexibles Arbeiten mit Sinn wird man in Zukunft keine Fachkräfte mehr gewinnen können. Das sagt Lisa Föll, Marketing Managerin bei Asana, einem Tool für Workmanagement. Vor allem in IT-Unternehmen wie Asana wird sich der Fachkräftemangel in den kommenden Jahren zuspitzen. Im NWXnow Videocast mit Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka spricht Lisa darüber, was Unternehmen konkret tun können, um Talente anzuwerben - aber dass dies nicht der letzte Schritt sein darf: Denn es komme viel mehr darauf an, mindestens genauso viel zu tun, um sie zu halten.

In diesem Gastbeitrag zeigt Gregor Kalchthaler*, Mitgründer der Unternehmensberatung Intraprenör und Gewinner des NWX Awards 2018, wie HRler auf Talentmangel reagieren können - ohne den Kopf in den Sand zu stecken. Intraprenör arbeitet seit 2016 mit nationalen und internationalen Unternehmen rund um Themen wie New Work, Hybride Arbeit, Leadership & Transformation zusammen. Vor und während der Pandemie haben sie sich in vielen verschiedenen Projekten mit dem Thema Kündigung & Mitarbeiterbindung intensiv auseinandergesetzt und Daten und Erkenntnisse gesammelt, um praktische Tipps für HR Verantwortliche zu verfassen.

Wie alle anderen Unternehmensbereiche steht auch und gerade das Recruiting angesichts von Wertewandel, Globalisierung und Digitalisierung vor neuen großen Herausforderungen: "Um die dringend benötigten Talente zu finden, können Unternehmen nicht mehr auf die erprobten Konzepte und gelernten Routinen zurückgreifen. Sie funktionieren schlicht nicht mehr", schreibt Xenia Meuser (Senior Vice President Attract & Retain, Brand & Marketing der New Work SE) in ihrem Beitrag für das XING E-Recruiting Magazin. Ihre Forderung: "Was wir brauchen, ist ein neues Verständnis von Recruiting – wir brauchen ein „New Hiring“, das den Prinzipien von New Work Rechnung trägt und sie übersetzt in zukunftsfähige Konzepte, Methoden und Tools, um in der neuen Arbeitswelt die richtigen Mitarbeiter∙innen zur richtigen Zeit zu finden. Kurz: New Work braucht New Hiring – angefangen beim Employer Branding über das Finden von Talenten bis hin zur Candidate Experience." Welche Tools und Methoden zu einem erfolgreichen, modernen Recruiting gehören, erläutert Xenia Meuser in ihrem spannenden Text.

Angesichts von immer mehr Homeoffice- und Hybridarbeitsplatz-Lösungen werden auch im Recruiting innovative Wege beschritten. Der neueste Trend: authentische Employer Branding Videos, die remote produziert werden. Ohne Drehbuch plaudern Mitarbeiter in heimischer Umgebung über ihren Berufsalltag. Getreu dem Motto „Wahrheit statt Werbung“ stehen dabei echte, tiefgründige Gespräche im Mittelpunkt. Das NWX Magazin hat mit Experten der Branche gesprochen und festgestellt: In Zeiten von New Work lohnt sich der Mut zu mehr kommunikativer Nähe.

Employer Branding wird in diesem Jahr ein Vierteljahrhundert alt. Kann man deshalb von einer etablierten unternehmensstrategischen Maßnahme sprechen? Oder steckt das Thema noch immer in den Kinderschuhen? Wir schauen zurück, um gemeinsam nach vorne zu schauen.