Open Grid Europe GmbH
TransforMATE Energy
Als OGE sind wir heute einer der führenden europäischen Fernleitungsnetzbetreiber und entwickeln uns zu einem führenden Infrastruktur- und Dienstleistungsanbieter für grüne Gase. Da nur ca. 20 % des deutschen Endenergieverbrauchs elektrisch ist, basiert der Rest auf Molekülen wie Gas oder Öl. Daher sind klimaneutrale Gase wie Wasserstoff essenziell für die Dekarbonisierung und das Erreichen der Klimaziele. Unsere Leitungen stellen wir nun sukzessive auf Wasserstoff um und ergänzen diese mit neu gebauter Infrastruktur mit dem Ziel eine Wasserstoffwirtschaft aufzubauen. Damit adressiert OGE den gesellschaftlichen Anspruch an eine regenerative Energieversorgung. Um eine Wasserstoffinfrastruktur in großen Schritten entwickeln zu können, bedarf es grundlegend neuer technischer Herangehensweisen gepaart mit Raum für technische Innovationen, Verfahrenskonzepte sowie Prozesse und Methoden. Vor diesem Hintergrund kommt dem Thema Transformation innerhalb von OGE eine entscheidende Rolle zu, denn für einen erfolgreichen Wasserstoffhochlauf müssen Herausforderungen auf einer neuen Zeitskala begegnet und die technologische sowie operative Kompetenz aus 90 Jahren Pionierarbeit rund um die (Erd-)Gasinfrastruktur- und Wirtschaft mit neuen agilen Arbeitskonzepten kombiniert werden.
Hierfür wurde die Initiative „TransforMATE Energy“ aufgesetzt. Diese Initiative richtet sich an alle OGE Mitarbeitende und soll den Transformationsgedanken über drei Ebenen hinweg stärker in die Organisation tragen. Mit der Initiative wird das Ziel verfolgt, alte Denkmuster der Gaswirtschaft aufzubrechen und neues Fach- und Methodenwissen sowie den Zugang zu einem externen Netzwerk (d.h. damit auch die Aufnahme neuer Impulse zu Technologien, Prozessen und Methoden) stärker im Unternehmen zu verankern. Es soll vor allem auch die Art und Weise, wie mit Herausforderungen umgegangen wird, verändert und gezeigt werden, dass Wandel auch Chancen bedeutet. Die auf drei Ebenen basierende Initiative prägt durch Befähigung des Mitarbeitenden somit Autonomie, Kooperationsfähigkeit, Interdisziplinarität und Diversität positiv. Die Initiative fördert den Gemeinschaftssinn: „gemeinsam gestalten wir die Energiewende“. Es arbeiten Jung und Alt über Hierarchie- und Unternehmensgrenzen hinweg auf ein gemeinsames Ziel hin. TransforMATE Energy definiert die Rahmenbedingungen neu, um Pioniergeist und Unternehmertum entstehen zu lassen und somit eine nachhaltige Wirkung für die Energiewende zu entfalten.
Informationen zum Projekt
- Beschreibe in 2-3 Sätzen die Initiative, mit der Du Dich für die Kategorie NEW WORK – New Business bewirbst.
Die Initiative „TransforMATE Energy“ umfasst den Transformationsgedanken zur Förderung des Wasserstoffhochlaufs über drei Ebenen (s. Abbildung): Transfer von H2-Fachwissen (1), Aufbau eines entrepreneurialen Mindsets und Transfer von Methodenwissen rund um unternehmerisches Denken und Handeln (2) sowie die Kombination von beidem durch die Zusammenarbeit mit Startups (3). Sie richtet sich an alle OGE Mitarbeitende und ermöglicht den Zugang zu Fach- und Methodenwissen, um sich aktiv mit dem Thema Transformation zu beschäftigen, neue Impulse zu erhalten und neue Denkmuster zu verankern.
- Beschreibe ausführlich Deine Initiative, mit der Du Dich in der Kategorie NEW WORK – New Business bewirbst. Welche Motivation lag hinter Deiner neuen Ausrichtung oder dem Geschäftsmodell und welcher Einfluss ging damit einher?
Um das Thema Transformation im Kontext einer entstehenden Wasserstoffwirtschaft stärker bei OGE zu verankern, ist die Initiative TransforMATE Energy entwickelt worden. Die Basis dafür stellt der Transfer von H2-Fachwissen (1) dar. Dieses Bedürfnis nach Fachwissen haben wir bei OGE erkannt und branchenübergreifend angeboten. Gemeinsam mit der RWTH Aachen Business School haben wir die „HySchool“ (hyschool.eu) konzeptioniert, um Wasserstoff-Kompetenzen aufzubauen. Es werden zusätzlich die transformativen und interdisziplinären Kompetenzen geschult. Das Programm der HySchool richtet sich an intern und extern und bietet somit das ideale Umfeld, um sich mit anderen H2-Interessierten innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu vernetzen.
Die 2. Ebene von TransforMATE Energy beinhaltet die Stärkung von unternehmerischem Denken und Handeln und die Vermittlung von Methodenwissen in Form einer OGE Innovator Challenge (OIC) (2), ein unternehmensweiter Innovationswettbewerb. Wir fördern Intrapreneure, also Unternehmer im Unternehmen. Die OIC richtet sich an OGE Mitarbeitende und umfasst ein Entrepreneurship-Programm (3 Monate), an dem ausgewählte Teams teilnehmen. Die OIC wird mit dem H2UB GmbH (h2ub.com) und der BRYCK GmbH & Co. KG (bryck.com) umgesetzt. Durch die OIC wird den Mitarbeitenden eine Stimme gegeben, um die Weiterentwicklung von OGE durch die eigene innovative Idee beeinflussen zu können. Die OIC fördert die fach- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit durch interdisziplinäre Teams und das Netzwerk über die Unternehmensgrenzen hinweg. Somit werden konventionelle Strukturen und Prozesse aufgebrochen und Pioniergeist sowie Unternehmertum verankert. Es entsteht ein entrepreneuriales Mindset.
Die 3. Ebene umfasst die Kombination von Fach- und Methodenwissen durch die Zusammenarbeit mit Startups (3) durch einen „Venture Client“-Ansatz. Dies basiert, wie ein Pilotprojekt mit dem Startup Deeplify GmbH zeigt, auf der Suche nach Herausforderungen innerhalb von OGE Fachbereichen, für diese dann eine spezifische innovative Startup-Lösung gesucht wird. Die Vorteile sind: neues Wissen über neue Produkte, Dienstleistungen und Technologien, neue Erfahrungen in Bezug auf Geschäftsmodelllogiken sowie Einblicke in dynamischere, agilere Arbeitsweisen. Schnelle Entscheidungswege und lösungsorientierte Handlungsweisen sind für die Transformation bei OGE entscheidend. - Was ist neu an Deinem Konzept? Welchen Beitrag leistet es für das Entstehen neuer Geschäftsmodelle?
Üblicherweise setzen Unternehmen bei Geschäftsfeldtransformationen einen Fokus auf die Entwicklung und Umsetzung einer neuausgerichteten Strategie. Im Gegensatz dazu stellt OGE die Mitarbeitenden durch kulturelle Impulse in den Fokus, um den Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft in einen gestaltbaren Rahmen zu setzen. Die Innovation entsteht durch die Befähigung der Mitarbeitenden zur aktiven Transformation ihrer selbst und des Unternehmens. Zusätzliche Impulse kommen durch die Zusammenarbeit mit Startups. Der einzelne Mitarbeitende wird motiviert selbst ein Teil der Energiewende zu werden.
- Warum sollte Dein Konzept mit dem NEW WORK Award ausgezeichnet werden? Was macht es einzigartig?
Mit der Macht der eigenen innovativen Idee und auf der Basis von fundiertem H2-Fachwissen haben OGE Mitarbeitende die einzigartige Chance die Wasserstoffwirtschaft von morgen ergebnisorientiert mitzugestalten. Ausgestattet mit dem Selbstbewusstsein eines unternehmerisch denkenden und handelnden H2-Champions können Mitarbeitende gemeinsam mit Startups innovative Ansätze und Lösungen entwickeln. Die Befähigung des einzelnen Mitarbeiters über das Setzen von Kulturimpulsen sehen wir im Unternehmensumfeld als neuartigen Arbeitsansatz zur Gestaltung der Zukunft der Energieversorgung.
Projektbilder
