Prof. Dr. Markus Gabriel | New Perception: Was wir über uns missverstehen

Die Polykrise bedroht uns als Spezies. Klimawandel, Populismus und Polarisierung erschüttern unseren Fortschrittsglauben. Doch sind wir bloß reizgesteuerte Tiere? Prof. Dr. Markus Gabriel widerlegt das und zeigt im Keytalk mit Marc-Sven Kopka, wie wir uns im KI-Zeitalter nicht selbst reduzieren müssen. Er erklärt, wie wir unser Selbstbild korrigieren und mehr Denk- und Handlungsspielraum gewinnen können – ob als Führungskraft oder Mitarbeiterin.

Personalchefs im Panel | New Talent: Verstehen wir den Fachkräftemangel richtig?

Unternehmen kämpfen um Fachkräfte – und der demografische Peak steht erst bevor. Bis 2030 fehlen in Deutschland 3,9 Millionen Arbeitskräfte. Wie bereiten sich Personalchefs vor und rekrutieren jedes Jahr eine ganze Kleinstadt an Mitarbeitern? Erfahrungen, Learnings und die Bedeutung von New Work diskutieren Astrid Maier (XING), Cawa Younosi (SAP), Kerstin Wagner (Deutsche Bahn), Katharina Herrmann (Hubert Burda Media) und Katrin Schwerdtner (Tomorrow). Fachkräftemangel braucht einen neuen Begriff.

Christian Piechnick | New Jobs: White Collar Work - Robo Trainer (m/w/d) gesucht

Roboter sind Projektionsflächen: Wir vermenschlichen oder fürchten sie. Im Alltag vertrauen wir digitalen Assistenten wie Navis und Google Translate, aber körperliche Arbeit erledigen wir immer noch selbst. Gleichzeitig schrecken monotone Aufgaben junge Generationen ab. Warum lagern wir diese Tätigkeiten nicht aus? Christian Piechnick von Wandelbots zeigt bei NWX23 live, wie Roboter lernen und wir sie ohne Programmierkenntnisse trainieren können. Er gibt Einblick in die Zukunft von Blue Collar und White Collar Work.

Manuel Gräfe und Matze Hielscher | Future Rules: Wie verändere ich die Regeln der Zukunft?

Manuel Gräfe, ehemaliger Spitzen-Schiedsrichter, klagte erfolgreich gegen den DFB wegen Altersdiskriminierung. Im Gespräch mit dem bekannten Podcaster Matze Hielscher ("Hotel Matze") diskutiert Gräfe Regeln und ihre Veränderung. Was bedeutet die Einhaltung von Regeln im Leben und wann lohnt es sich, ein System in Frage zu stellen? Ob mit Blick auf New Work oder andere neue Spielräume.

New Territory: Transformation von Mauern zu Movements

Führungskräfte müssen die Belegschaft für Veränderungen gewinnen, stoßen jedoch auf verschiedene Widerstände wie Kultursilos, Hierarchien, Strukturfaktoren, Verunsicherung und Unverständnis. Wie können diese Hindernisse überwunden werden? Wie bleibt der Dialog offen und wie motiviert man Menschen? Darüber spricht Dominik Wichmann, Publizist und Unternehmer, mit Marion Bönsch, VP Human Resources EMEA bei Olympus, Christina Raab, DACH-Verantwortliche bei Accenture, Andreas Walther, Head of Corporate Culture and Leadership Qualification bei BMW, sowie Dr. Olga Nevska, Geschäftsführerin der Telekom MobilitySolutions.

Steffi Jones | New Perspectives: Veränderung mit innerem Kompass

Mut prägt ihre Vita: Im problembeladenen Frankfurter Stadtviertel Bonames hat sie Fußballspielen gelernt, sich durchgekämpft und sich als Fußballerin ebenso wie als Bundestrainerin international Anerkennung erarbeitet. Heute ist sie Teil der Geschäftsführung einer IT-Firma. Stephanie "Steffi" Jones ist ein leuchtendes Vorbild dafür, wie man die Weichen für die eigene Biografie stellt und auch wieder neu einstellt. Wie funktioniert die eigene Erfindung und Neuerfindung – auch gegen Widerstände? Im Gespräch mit dem deutsch-iranischen Performance-Künstler und Entertainer Michel Abdollahi teilt Steffi Jones ihre Gedanken zu Führung und Selbstführung, Weiblichkeit und Diversität als Chance.

Future Working Lives: Wie wir unsere Zeit zurückerobern

Führungskräfte in Top-Jobs sollten nicht älter als 35 Jahre alt sein und ihre Karriere mit 50 Jahren abgeschlossen haben. Doch unser Arbeitsleben ist immer noch wie in der industriellen Ära organisiert. Dies führt zu Burnout-Symptomen auf persönlicher und gesellschaftlicher Ebene, da wir den Karriereaufbau in den zehn Jahren forcieren, in denen wir unser Leben umgestalten und eine Familie gründen. Wie könnte ein entzerrtes Arbeitsleben aussehen und warum ist das wichtig für den Arbeitsmarkt der Zukunft? Bei der NWX23 stellen Prof. Dr. Ulrich Mückenberger und Dr. Karin Jurczyk das Optionszeitenmodell vor. Moderiert von Dr. Stephanie Robben-Beyer diskutieren sie mit Teresa Bücker über die Bedeutung von Zeit für Gemeinschaft und persönliche Selbstermächtigung.

Dr. Bernd Hufnagl  | Future Brain: Wie meistert unser Gehirn die Zukunft?

Alte Gehirne in einer neuen Welt: Stereotype, Kalorienbunkern und Misstrauen gegenüber neuem Wissen sind evolutionär bedingt. Doch in spätmodernen westlichen Gesellschaften macht uns das eher zukunftsfeindlich, übergewichtig und weniger weltoffen. Wir können uns davon lösen, aber es überlastet unser Gehirn. Wenn wir die Informationsverarbeitung an KI auslagern, gewinnen wir wieder an Speicherkapazität. Wie nutzen wir diese, um erfolgreich in einer komplexen Welt zu agieren? Hirnforscher Dr. Bernd Hufnagl enthüllt die Anforderungen und Potenziale für unser Gehirn in der Zukunft.

Future Skills: Was müssen wir lernen – und lehren?

Die klar geordnete Welt, in der Krisen aufeinander folgten und Wissen ein langes Haltbarkeitsdatum hatte, ist Vergangenheit. Wissen ist flüchtig und die Entscheidungen in der Wirtschaft immer schwerer zu überblicken. Das Problem: Wir bilden in Deutschland weiter Sachbearbeiter-Mentalitäten aus und stellen nach Fachwissen ein. Welche Fähigkeiten müssen Schulen und Unternehmen stattdessen aber dringend fördern? Was bedeutet nachhaltiges Wissen heute? Wo finden sich gute Vorbilder dafür und wie kann ein systemischer Wandel aussehen? Über Lehren und Lernen in der Kultur von Digitalität und KI spricht Moderator Dr. Thomas Ramge mit Bildungsexpertin Prof. Dr. Uta Hauck-Thum, dem Psychologen Prof. Dr. Christian Stöcker und Entrepreneur Moritz Mann.

New Space: Wie verändern wir Denkräume durch Räume?

Unternehmen, die New Work ernst nehmen, setzen auf Feldforschung: Wie nutzen Mitarbeiter die Räume? Wie viel Struktur und Offenheit brauchen sie? Ein DAX-Unternehmen wie Beiersdorf macht seine neue Konzernzentrale zum Teil seiner Innovationsstrategie, krempelt einen Standort mit 3.000 Mitarbeitern um und schafft einen New Work Place. CEO Vincent Warnery gewährt gemeinsam mit Marie Boden, Manager Campus & Projects, Einblicke in das Leuchtturmprojekt Beiersdorf Campus auf 37.000 m². Ziele: Innovation, Inspiration und Kollaboration für die Mitarbeiter. Die Change Management Journey, inklusive Widerständen und Überraschungen, sowie die Rolle der Mitarbeiter sind entscheidend.

NEW WORK Award Verleihung 2023

Das sind die Gewinner des diesjährigen NEW WORK Award – live auf der NWX23 am 14. Juni in Hamburg. Der zum zehnten Mal verliehene, führende Preis für zukunftsweisendes Arbeiten im deutschsprachigen Raum prämiert außergewöhnliche Ideen mit Leuchtturmcharakter. In diesem Jahr wurde er in den drei Kategorien „Better Work", „New Business" und „New Society" vergeben.