Menschen gelten im Arbeitsleben als „Human Resource“. Doch ein „Bestand“ kann aufgebraucht werden, insbesondere wenn er besonders gefragt ist, wie in der Krise. Was verlangt die neue Situation mit Home-Office und Leistungsdruck den Mitarbeitern und dem Management ab? Wieso handeln wir nicht rational, und wie können wir mehr Verantwortung für unser Denken übernehmen?