Mitsubishi Electric Europe B.V. - Mechatronics CNC
One CNC
Über das Team Mechatronics CNC bei Mitsubishi Electric
Mitsubishi Electric ist eines der weltweit führenden Unternehmen in der Herstellung und dem Vertrieb von elektrischen und elektronischen Produkten wie Systemen für die verschiedensten Bereiche und Anwendungen. Das Unternehmen zählt seit langem zu den Großen in der Riege der CNC-Hersteller weltweit. Die Division Mechatronics CNC hat sich kulturell neu aufgestellt um die digitale Transformation aktiv mitzugestalten und stark in die Zukunft zu gehen.
Über die kulturelle Transformation der Division Mechatronics CNC
Wir sind bereit für die Zukunft! Die Entwicklung effizienter Teamstrukturen durch den kulturellen Wandel und die Umsetzung des Konzepts der Arbeit 4.0 geben uns als Geschäftsbereich die Möglichkeit die digitale Transformation mit zu gestalten und als Pioniere in die Zukunft zu gehen.
Für uns zählt: One CNC – die Zusammenarbeit in cross-hierarchischen und cross-funktionalen Teams ermöglicht uns einen signifikanten Effizienz-Gewinn. Das Ergebnis? Ein höherer Grad an Agilität innerhalb der Abteilung, eine gestärkte Value-Chain Orientierung in der täglichen Arbeit und die intensivierte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
Vision & Ziele
Die digitale Transformation nicht nur erleben sondern aktiv gestalten – das ist die Herausforderung, der sich das Team des Geschäftsbereich Mechatronics CNC angenommen hat. Dabei stand fest: Die digitale Transformation wird für uns ein voller Erfolg wenn wir sie gemeinsam entwickeln und als Team voran treiben. Für uns als Division war es wichtig, eine funktionierende Team- und Führungskultur zu etablieren. Hierzu haben wir als Team eine gemeinsame Vision davon entwickelt, wie wir die tägliche Zusammenarbeit gestalten möchten. Stets mit dem Ziel als Team gemeinsam zuwachsen. Dafür bilden eine transparente, wertschätzende und feedbackorientierte Kommunikation die Grundpfeiler. Die Möglichkeit, den Status quo zu hinterfragen und zu verändern, war uns ein wichtiges Anliegen.
Wachstum
Das neue Team CNC hat gezeigt: nachhaltig und effizient wachsen macht Freude. Neben dem Zuwachs an Teamkultur, dem Wachstum der Motivation der Mitarbeiter:innen und dem persönlichen Wachstum, hat der Geschäftsbereich CNC in den letzten Jahren ein beeindruckendes Wachstum hingelegt.
Informationen zum Projekt
- Beschreibe in 2-3 Sätze die Initiative mit der Du Dich bewirbst.
One CNC:
Die Division Mechatronics CNC des Unternehmens Mitsubishi Electric Europe ist bereit für die Zukunft! Die Entwicklung effizienter Teamstrukturen durch den kulturellen Wandel und die Umsetzung des Konzepts der Arbeit 4.0 geben uns als Geschäftsbereich die Möglichkeit die digitale Transformation mit zu gestalten und als Pioniere in die Zukunft zu gehen. - Was ist neu an dem Konzept? Wie ist der Einfluss auf die verschiedenen Bereiche der Arbeitskultur?
Für uns zählt: One CNC – die Zusammenarbeit in cross-hierarchischen und cross-funktionalen Teams ermöglicht uns einen signifikanten Effizienz-Gewinn. Das Ergebnis? Ein höherer Grad an Agilität innerhalb der Abteilung, eine gestärkte Value-Chain Orientierung in der täglichen Arbeit und die intensivierte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
- Kann das Konzept als Vorbild dienen? Wie würde das Konzept als Blaupause für andere Unternehmen aussehen?
Die digitale Transformation nicht nur erleben sondern aktiv gestalten – das ist die Herausforderung, der sich das Team des Geschäftsbereich Mechatronics CNC angenommen hat. Für uns als Division war es wichtig, eine funktionierende Team- und Führungskultur zu etablieren. Dafür bilden eine transparente, wertschätzende und feedbackorientierte Kommunikation die Grundpfeiler. Die Möglichkeit, den Status quo zu hinterfragen und zu verändern, war uns ein wichtiges Anliegen. Eine kulturelle Transformation die Unternehmen und Abteilungen auf die Zukunft vorbereitet.
- Warum sollte das Konzept mit dem NEW WORK AWARD ausgezeichnet werden? Was macht es einzigartig?
Meinung des Teams:
Frederik Gesthuysen: Wir haben in den letzten Jahren große Veränderungen umgesetzt. Heute bestimmen Vertrauen, Autonomie und die gemeinsamen Werte unseren Arbeitsalltag. Dies hat wiederum das unternehmerische Denken der Mitarbeiter:innen verstärkt.
Doris Wolfgarten: Durch die Veränderungen der letzten Jahre, ist ein Fundament entstanden, welches uns in die Lage versetzt, weiter zu wachsen und flexibel auf Anforderungen zu agieren. Es macht Spaß zu sehen, wie unsere Feedbackkultur, das vertrauensvolle Miteinander und die offene Kommunikation zu Höchstleistungen verhelfen. - Welche gesellschaftliche, ökologische oder wirtschaftliche Wirkung entfaltet das Konzept im Unternehmen oder nach Außen? (Z.B. ermöglicht das Konzept mehr Autonomie, Kooperation, Nachhaltigkeit, Demokratie, Diversität und/oder Gemeinschaftssinn?)
Die Corona-Pandemie war für viele eine große Herausforderung: Kurzarbeit, Angst um Familie und Freunde. Leadership wird in Krisenzeiten schnell zu einer verantwortungsvollen Aufgabe. Durch das Konzept „One-CNC“ war die Abteilung Mechatronics CNC gut vorbereitet auf den Krisenfall. Geschult in agiler und selbstverantwortlicher Arbeitsweise waren die Mitarbeiter:innen von Beginn an dazu befähigt, im Home Office effizient zu arbeiten. Die Leitsätze und die neu verstandene Teamkultur gaben dort halt, wo die Pandemie das menschliche Miteinander schwierig gemacht hat.
