Unter dem Begriff New Work hat sich in den vergangenen Jahren eine schier unüberschaubare Zahl an Praktiken, Methoden und Strukturen herausgebildet, die ein auf die Mitarbeitenden und deren veränderte Bedürfnisse ausgerichtetes Arbeitsumfeld unterstützen sollen. Was in den meisten Organisationen bei der Diskussion um New Work jedoch oft zu kurz kommt, ist eine ernsthafte inhaltliche Auseinandersetzung mit der dahinterstehenden Unternehmens- bzw. Arbeitsplatzkultur. Denn jenseits der wohlklingenden Floskeln, in die Texte zur Unternehmenskultur meist gekleidet sind, fehlt es meist an konkreten Anhaltspunkten, durch die eine Kultur (er)lebbar wird. Und genau hier kommen die Werte ins Spiel. Richtig angewendet und gelebt, bieten Sie Mitarbeiter*innen Orientierung, dienen als Unterscheidungsmerkmal in Richtung Talente und als Grundlage für bessere unternehmerische Entscheidungen. Was diese Werte eigentlich sind, erklärt Dr. Wibke Jürgensen von unserem NWX22-Sponsor iteratec in ihrem Gastbeitrag.