Agiles Projektmanagement, flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien - das sind nicht mehr nur Themen für Wissensarbeiter in den Büros von Konzernen und Start-ups. Auch in den sogenannten „Blue Collar“-Branchen versuchen Betriebe mit New Work-Strategien aktuelle Herausforderungen wie Fachkräftemangel, hohe Kosten und Konsumdellen zu bewältigen. Eine Studie aus dem Handwerk zeigt, wie weit sie dabei sind – und wo es noch hapert.

New Work darf kein Privileg für Wissensarbeiter sein. Das findet Unternehmer und Berater Stefan Janßen – und hat kurzerhand die Initiative „Baustelle Zukunft – Neues Arbeiten im Handwerk“ gegründet. Seine Mission ist es, auch dem Handwerk zu ermöglichen, an der Weiterentwicklung der Arbeitswelt teilzuhaben. Denn durch New Work könne sich das Handwerk wieder stolz auf seine ursprüngliche Arbeitsweise besinnen: Der komplexen Fertigung durch Könner in einer Manufaktur. Für diese Idee haben Janßen und sein Team im vergangenen Jahr den NEW WORK AWARD in der Kategorie NEW WORK PIONEER gewonnen. Wir haben mit ihm über das Gewinner-Konzept gesprochen.