Selbstorganisation und kollektive Führung bei Mein Grundeinkommen

Holacracy organisiert die Arbeit in Kreisen und Rollen. Kreismitglieder koordinieren in wöchentlichen Tacticals die Zusammenarbeit an aktuellen Projekten. Monatlich klären wir in einem Governance-Meeting, WIE wir zusammenarbeiten. Veränderungen werden durch Spannungen (Verbesserungsvorschläge) angeregt. Jedes Teammitglied kann Vorschläge einbringen und so die Organisation weiterentwickeln.
Jede*r Mitarbeiter*in füllt mehrere Rollen aus, innerhalb derer sie*er autonom entscheidet. Die Führungsrolle jedes Kreises stellt die zielgerichtete Zusammenarbeit sicher.
Zusätzlich hat jedes Teammitglied Companions, die es bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung unterstützen, und führt selbst einige Kolleg*innen als Companion. Dazu gehören auch regelmäßige Feedbacks im gesamten Team.

Jedes Teammitglied verfügt in der Ausführung seiner Rolle(n) und der Gestaltung seiner Arbeitsbedingungen über große Autonomie. Gleichzeitig gewährleistet Holacracy, dass wir unbürokratisch, transparent, wirksam und ressourcenschonend zusammenarbeiten. Die klar definierten Prozesse ermöglichen auch zurückhaltenderen Menschen, Mitbestimmung und Führung zu leben und so das eigene Potential voll ein- und die Organisation schnell und agil voranzubringen. Durch die geteilte Verantwortung identifizieren die Mitarbeiter*innen sich stärker mit der Organisation und dem Team.
Das strahlt Mein Grundeinkommen auch aus. Wir werden von Presse und Wissenschaftler*innen nicht mehr nur zu unseren Erfahrungen mit dem Bedingungslosen Grundeinkommen, sondern auch zu unserer Form der Zusammenarbeit befragt.

Viele NGOs und Start-ups verfolgen visionäre Ziele, entwickeln innovative Produkte, arbeiten aber in klassischen Strukturen und "verbrennen" oft ihre Ressourcen im Leistungswettbewerb.
Wir hatten den Mut, uns von bekannten Strukturen zu lösen und viel Verantwortung zu übernehmen. Wir bedienen uns neuer Formen der Zusammenarbeit, statt uns von ihnen beherrschen zu lassen und verfolgen gemeinsam ein Ziel, für das jede*r Einzelne auch persönlich eintritt. Durch größtmögliche Entscheidungsfreiheit, wie, wann und wo wir arbeiten einerseits und das frei wählbare Gehalt andererseits, setzen wir Arbeit und Einkommen in einen weniger ursächlichen Zusammenhang. Mit einer 32-Stunden-Arbeitswoche beweisen wir, dass eine gesunde Work-Life-Balance nicht im Widerspruch zum Erreichen großer Ziele steht.

Entscheidend ist die Bereitschaft der Mitarbeiter*innen, nicht nur in, sondern kontinuierlich auch an der Organisation und sich selbst zu arbeiten, denn Holacracy erfordert ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein. Im Gegenzug bietet sie die Möglichkeit, eine direkte Wirksamkeit der Arbeit zu erleben, agil auf Veränderungen zu reagieren und neue Ideen schnell umzusetzen.
Viele Ressourcen sind online frei verfügbar, wie z.B. die Holacracy-Verfassung.
Da die Veränderungen der Zusammenarbeit durch Holacracy immens sind, ist eine professionelle Begleitung des Transformationsprozesses empfehlenswert. Sobald das Team die Spielregeln von Holacracy beherrscht, kann es sie nach individuellen Bedürfnissen anpassen, so, wie wir es bei Mein Grundeinkommen getan haben.

Mein Grundeinkommen steht auf besondere Weise für die Zukunft der Arbeit ein. Das Bedingungslose Grundeinkommen ist sowohl Antwort als auch Schlüssel zum neuen Arbeiten. Es soll, so unsere Vision, eine Definition von Arbeit nicht mehr über Existenzangst, sondern über Selbstentfaltung ermöglichen.
Konsequent setzen wir diese Vision bereits heute in unserem Team um. Wir erkunden, was möglich ist, wenn ein Mindestmaß an Hierarchien und Regeln mit einem Höchstmaß an individueller Verantwortung und Freiheit verknüpft wird.
Dass das Interesse von Gesellschaft, Medien und Politik an unserer Arbeit ungebrochen wächst, ist für uns die Bestätigung, dass wir durch selbstorganisiertes Arbeiten und kollektive Führung so wirksam wie möglich sind.