Aus Alt mach Neu: So klappt eine erfolgreiche Veränderung in chaotischen Zeiten

Organisationen erfolgreich zu machen, ist wie ein Schiff durch hohe See zu steuern. Es gibt eigentlich klare Regeln und Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs. Einsame Helden in den Chefetagen sind nicht mehr zeitgemäß. Führungsteams, die gemeinsam Veränderungsprozesse anstoßen, sind auf dem Vormarsch – und sie sind nicht nur erfolgreicher, sondern auch gelassener und zufriedener. Der digitale Wandel kann nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn die Mitarbeiter darin aktiv eingebunden und unterstützt werden. In einer Zeit abnehmender Berechenbarkeit und zunehmender Komplexität werden Transformationsprozesse stark beschleunigt und wir müssen uns teilweise von bewährten Routineprozessen verabschieden. Wem das noch nicht deutlich war, der hat es spätestens durch die Krise, die Covid-19 ausgelöst hat, erfahren. Olaf Hinz bezeichnet sich gerne als Lotse und liefert als Sachbuchautor und Speaker wirksame Impulse. Als Change Agent ist er in Organisationen unterwegs und unterstützt bei Veränderungsprozessen. In unserer heutigen Podcast-Folge sprechen wir mit Olaf darüber, wie Change Projekte wirklich funktionieren und welche Rolle die Mitarbeiter darin einnehmen sollten.

Shownotes der Podcast-Folge

[00:15] Ahoi Leute! Heute möchten wir mit Euch über Veränderung reden. Dafür haben wir Olaf Hinz eingeladen. Er sieht sich selber als Lotse und sagt: „Organisationen erfolgreich zu machen ist wie ein Schiff durch hohe See zu steuern. Es gibt klare Regeln und Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs.“

[01:00] Wir tauchen direkt in Olafs neues Buch „Change Maker - Wirksame Veränderungen unter maximaler Unsicherheit“ ein und wollen mehr über die Philosophie des Change Managements wissen.

[02:30] Diese Folge ist voll mit Tipps und Tricks für Eure persönliche Arbeitswelt. Wir haben das Buch gelesen und liefern Euch die besten Strategien. Nummer 1: Die Salamitaktik.

[06:00] Olaf findet „Segeln auf Sicht“ wichtig. Aber wie soll das bitte in unserer VUCA-Welt funktionieren, wo wir oft nur undurchdringliche Wetterfronten vor uns sehen?

[11:00] Mit einer grandios gescheiterten Metapher versucht Alex das Thema wieder in Richtung New Work zu steuern. Ist der Versuch geglückt?

[17:00] Neue Metapher, neue Methode: Die kollegiale Beratung. Was ist das, was bringt das und wie geht das?

[20:00] Eine Strategie aus dem Buch wollen wir noch in den Raum werfen: Rebellen und Narren. Das klingt cool, aber was ist die Idee dahinter?

[23:00] Was sind denn die Tipps für Rebellen in den Unternehmen? Haben sie eine Chance zu Helden zu werden? Oder sterben diese den Heldentod?

[29:00] Hat Euch diese Reise in unbekannte Gewässer gefallen? Seid Ihr Steuermann (oder Frau) Eures Unternehmens? Sendet uns gerne Eure Abenteuer an stories@new-work.se