Hinter dem Begriff "Empowerment" steht eine Methode der Unternehmensführung, welche die Arbeitskultur revolutionieren will. Sie bricht traditionelle Hierarchien und starre Strukturen und zielt darauf ab, jedem Einzelnen mehr Autonomie, Verantwortung und persönliche Entwicklung zu ermöglichen. Transformationsexpertin Marion Willems erklärt, wie Empowerment die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften neu definiert, Kreativität und Innovation fördert und zu einer produktiveren und zufriedeneren Belegschaft führt.

Arbeiten (fast) ganz ohne Chef oder Chefin? Geht das? Immer mehr Unternehmen versuchen, klassische Führungsstrukturen und Hierarchien aufzulösen. Stattdessen werden große Entscheidungen auf Teams übertragen, kleine Entscheidungen gleich ganz den einzelnen Mitarbeiter*innen überlassen. Wichtige strategische Fragen werden komplett transparent behandelt. Diese hierarchiefreien Methoden fördern nachweislich die Mitarbeitermotivation, sollten aber in ein festes Regelkonzept eingebettet werden. Wie solche Strukturen aufgebaut und im Arbeitsalltag umgesetzt werden können, zeigen drei erfolgreiche Beispiele aus der Praxis.

Laut Definition ist Selbstführung "die Fähigkeit, das eigene Denken, Fühlen und Handeln so zu steuern und zu verändern, um sich den eigenen Zielen nicht nur anzunähern, sondern sie auch zu erreichen". Warum und wie Selbstführung zu mehr Produktivität und Leichtigkeit im Leben - und natürlich auch im Beruf - verhelfen kann, das diskutieren Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" mit Vera Strauch. Die erfolgreiche Podcasterin und Gründerin der Female Leadership Academy erklärt, wie wir in der Flut von E-Mails, Deadlines, virtuellen Meetings und den sonstigen Stressfaktoren des Lebens selbstbewusst einen eigenen Weg gehen können.