Reverse Mentoring: So könnt Ihr langfristig die Innovations- und Lernkultur im Unternehmen verändern

Über Mentoring haben wir in unseren NEW WORK Stories Podcast schon oft gesprochen. Es gibt allerdings eine besondere Form davon, die das Thema buchstäblich auf den Kopf stellt: Reverse Mentoring. Hierbei bringen die Nachwuchskräfte, Berufsanfänger oder einfach junge Mitarbeiter, den Führungskräften etwas bei. Unternehmen müssen anfangen, das Wissen ihrer Mitarbeiter sichtbar und nutzbar zu machen und deshalb lernende Organisationen sein, die anpassungsfähig auf innere und äußere Reize reagieren, um so eine stetige Weiterentwicklung sowie einen dauerhaften Lernprozess im Unternehmen zu gewährleisten. Reverse Mentoring kann hierzu der Startpunkt sein und langfristig die Innovations- und Lernkultur eines Unternehmens verändern. Wie wichtig Reverse Mentoring ist, wie es funktioniert und wie Ihr damit bei Euch im Unternehmen anfangen könnt, diskutieren wir in der aktuellen Podcast-Folge mit Alexandra Heinrichs. Sie hat als VP HR DACH & Middle Europe bei Unilever das Thema nicht nur ausgerollt, sondern ist selbst regelmäßig Mentee. Und weil es für dieses Zusammenspiel zwei braucht, ist natürlich auch ihre Mentorin Friederieke Garbers mit dabei im virtuellen Studio. 

Shownotes der Podcast-Folge (ab Minute)

[00:00] Über das Thema Mentoring haben wir schon oft gesprochen. Es gibt allerdings eine besondere Form davon, die das Thema buchstäblich auf den Kopf stellt: Reverse Mentoring. Hier bringen die Nachwuchskräfte, also die BerufsanfängerInnen oder einfach junge MitarbeiterInnen, den Führungskräften etwas bei.

[00:30] Wie wichtig Reverse Mentoring ist, wie es funktioniert und wie Ihr damit bei Euch im Unternehmen anfangen könnt, diskutieren wir heute mit Alexandra Heinrichs. Sie hat als VP HR DACH & Middle Europe bei Unilever das Thema nicht nur ausgerollt, sondern ist selbst regelmäßig Mentee. Und weil es für dieses Zusammenspiel zwei braucht, ist natürlich auch ihre Mentorin Friederieke Garbers aka Frieda mit dabei im virtuellen Studio.

[01:00] In einem Artikel (übrigens von Leena Nair - CHRO von Unilever) hat Alexandra vom Thema „Reverse Mentoring“ erfahren und wollte es direkt ausprobieren. Was hat sie an diesem Konzept so begeistert?

[03:00] Hatte Alexandra denn direkt ein Thema für ein Mentoring parat?

[04:00] Die ältere Generation möchte vor allem im Bereich „Social Media“ dazulernen. Ist das wirklich so?

[08:00] Bei den beiden merkt man sofort: Das passt! Wie hat die Mentorin Frieda denn zu ihrem Mentee gefunden? Wie wird sichergestellt, das die Konstellationen passen?

[12:30] Wie ist denn die Aufteilung über die Generationen hinweg? Wie groß sind die Altersunterschiede?

[15:00] Wie gut funktioniert der Rollentausch? Wie schnell lässt sich eine erfahrene Führungspersönlichkeit von einer deutlich jüngeren Person coachen?

[19:00] Wie bekommt man noch mehr Menschen und Unternehmen dazu das Thema „Reverse Mentoring“ wenigstens einmal auszuprobieren?

[22:00] "Future Leaders" werden die High Potentials bei Unilever genannt. Was für Aufgaben habe sie im Konzern, wenn sie nicht gerade die Führungskräfte ausbilden?

[25:00] Alexandra hat mittlerweile eine neue Mentorin. Hat sie wieder das Thema „Social Media“ gewählt?

[28:00] Vor allem der Kulturwandel profitiert von der Reverse-Mentoring-Methode. Wie genau passiert das?

[30:00] Alexandra und Frieda haben Reverse Mentoring eingeführt und haben noch eine lange, gemeinsame Reise vor sich. Wie sieht es bei Euch aus? Könnt Ihr Euch vorstellen es mal auszuprobieren? Könnte das bei Euch im Unternehmen klappen? Schreibt uns via stories@new-work.se