Einen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz zu leisten, ist für viele deutsche Vorstände und Führungskräfte gut fürs Image ihrer Unternehmen, aber (noch) ohne Konsequenz für das Geschäftsmodell. Nachhaltiges Handeln sei keine Strategie, die ihren Firmen neue Möglichkeiten eröffnet, profitabel zu wachsen, gaben die Manager bei einer Umfrage an. Stattdessen antworten 46 Prozent der befragten deutschen Vorstände, dass Nachhaltigkeitsmaßnahmen vor allem aus Marketingerwägungen getroffen werden. Das Ziel dabei sei, als gesellschaftlich verantwortlich angesehen zu werden und sich über ein grünes Image von der Konkurrenz abzusetzen. Nur 15 Prozent sagen, dass zusätzliche Wertschöpfung die treibende Kraft ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ist. Persönlich sind die meisten Manager allerdings anderer Meinung.

Nachhaltigkeit ist für viele Unternehmen immer noch ein sehr schwieriges Thema: Die Entwicklung einer Strategie, die nicht nur ökonomisch, sondern auch ökologisch und sozial ausgerichtet ist, schreckt Firmen und Organisationen ab - sei es weil der thematische Zugang zu kompliziert erscheint oder weil im Tagesgeschäft keine Zeit dafür bleibt, analysiert Dr. Alexandra Hildebrandt in ihrem Beitrag für XING Insider. Doch der Einstieg in ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement muss nicht schwer sein, so Hildebrandt: "Auch wenn es kein Patenrezept für die gleichzeitige Lösung aller aktuellen Herausforderungen und Probleme gebe, so sind vor allem immer mehr regionale Ansätze erkennbar, die uns als Gesellschaft auf den richtigen Kurs bringen können." Ein Beispiel dafür sei etwa das Konzept der Gemeinwohl Ökonomie, in dem das unternehmerische Handeln stärker am gesellschaftlichen Nutzen als am finanziellen Gewinn ausgerichtet ist.

Das Thema Diversität rückt immer mehr in den Fokus von Unternehmen. Doch ausgerechnet beim Recruiting setzen die wenigsten Firmen auf eine einheitliche Diversity-Strategie.

Noch immer müssen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer hierzulande zu viel Zeit für Emails, unproduktive Besprechungen und organisatorische Begleiterscheinungen ihrer Arbeit aufwenden. Das sind die Erkenntnisse aus dem aktuellen Bericht zur Anatomie der Arbeit unseres NWX22-Sponsors Asana*. In seinem Gastbeitrag stellt Thomas Gronbach von Asana den Bericht vor und plädiert für eine Neufokussierung unserer Prioritäten. 

In der Arbeitswelt der Wissensarbeiter vollzieht sich ein Paradigmenwechsel: Lange Zeit wurde die Ursache für den Erfolg eines Unternehmens ausschließlich in der Unternehmensstrategie gesehen. Heute erkennen immer mehr Unternehmen, dass eine übergeordnete Strategie nutzlos ist, wenn sie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht einbezieht. In der neuen Arbeitswelt besteht die beste Strategie darin, sich auf das Team zu konzentrieren: Dann wird eine positive Unternehmenskultur zum Erfolgsfaktor, erklärt Thomas Gronbach von unserem NWX-Kooperationspartner Asana in seinem Gastbeitrag.

Es ist ein echtes Ärgernis und absolut unzeitgemäß. Noch immer klafft eine große Lücke zwischen den Gehältern von Frauen und Männern in Deutschland - selbst bei gleicher formaler Qualifikation und ansonsten gleichen Merkmalen. Durchschnittlich verdienen Männer hierzulande knapp 1.200 Euro brutto mehr im Monat als Frauen. Was sind die Gründe dafür? Stimmt es wirklich, dass Frauen sich davor scheuen, in Gehaltsverhandlungen hartnäckiger aufzutreten, wie oft von (männlichen) Chefs behauptet? In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories"sprechen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen deshalb mit der Dozentin und Beraterin Anne-Kathrin Gerstlauer darüber, wie Frauen eine gerechtere Entlohnung für sich erreichen können. Welche der vielen Tipps für Gehaltsverhandlungen helfen wirklich weiter?