Hinter dem Begriff "Empowerment" steht eine Methode der Unternehmensführung, welche die Arbeitskultur revolutionieren will. Sie bricht traditionelle Hierarchien und starre Strukturen und zielt darauf ab, jedem Einzelnen mehr Autonomie, Verantwortung und persönliche Entwicklung zu ermöglichen. Transformationsexpertin Marion Willems erklärt, wie Empowerment die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften neu definiert, Kreativität und Innovation fördert und zu einer produktiveren und zufriedeneren Belegschaft führt.

Auch dies ist eine - oft übersehene - Folge der Corona-Pandemie: Seit sich unsere Arbeitswelt immer mehr in Richtung hybride Arbeitsformen verlagert, lässt die Innovationsfähigkeit in Unternehmen nach. Grund dafür ist laut Expertenmeinung der verringerte direkte, auch spontane Kontakt von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" sprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen darüber, wie Unternehmen diesem negativen Trend entgegenwirken und ihre Innovationskraft aufrechterhalten oder vielleicht sogar verbessern können. Ihr Gesprächspartner ist Chris Bieri, CEO des Software-Entwicklers seatti, der unter anderem fachkundig Auskunft darüber erteilt, wie man remote persönliche Interaktionen fördert, dezentral innovative Teams leitet und wie durch Employer Branding eine kreative Arbeitskultur geschaffen werden kann.

Wie entsteht ein perfektes Team? Wird es besonders produktiv, wenn es aus Kolleginnen und Kollegen zusammengesetzt ist, die ähnlich ticken? Oder sollten sie möglichst unterschiedlich sein? Welche Rolle spielt die Führungskraft in diesem Zusammenspiel? Was man braucht, um ein starkes Team zu entwickeln, besprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" mit Holger Koschek und Markus Trbojevic. Die beiden Trainer und Berater helfen Führungskräften, Scrum Mastern und Agile Coaches bei der Bildung starker Teams. In ihrem Praxisbuch „Jedes Team ist anders“ geben sie detaillierte Einblicke in den Prozess zu einer nachhaltigen Teamentwicklung und wie man sie schrittweise mit fünf Handlungsfeldern ganz einfach erreichen kannst.

Als eine von insgesamt vier Kategorien werdene beim NEW WORK Award 2022 auch "Pioneers in Public Institutions" gesucht - Menschen und Teams in öffentlichen Institutionen, die "trotz behördlicher Strukturen innovative Wege der Zusammenarbeit gefunden haben". Der beste Beweis, dass das auch in Behörden klappen kann, ist einer der Gewinner des Jahres 2020: Das Amt für Technik, Umwelt, Grün (TUG) der Stadt Herrenberg, das seinen Arbeitsbereich Bauhof in die Selbst-Organisation überführt hat. Plötzlich arbeitet ein 12-köpfiges Team ohne Meister, völlig selbst- und eigenständig. Fünf Mitarbeiter, die alle unterschiedliche handwerkliche Ausbildungen und Spezialkenntnisse mitbringen, übernehmen zusätzlich Führungsaufgaben. Von der Arbeitsplanung über die Kundenberatung bis zur Personalauswahl. Im Interview erklärt Amtsleiter Stefan Kraus das erfolgreiche Modell.

22 Monate Pandemie – 22 Monate Ausnahmezustand auch für den deutschen Mittelstand. Was für manche Fluch war, ließ andere profitieren. Doch in puncto Führungs- und Arbeitskonzepte mussten sich Unternehmen jeglicher Branchen gleichermaßen neu orientieren. Im deutschen Mittelstand beruht vieles auf Tradition und (zumindest zu Teilen) veralteten Strukturen; mit Transformation und neuen Business-Modellen tun sich Mittelständler schon mal gerne schwer. Doch die Forderungen nach immer mehr Agilität und hybriden Arbeitsmodellen als Grundbedingung zwingt auch den Mittelstand zu einem Umdenken. Aber wie gelingt die Etablierung von New-Work-Ansprüchen in einem traditionsgetriebenen Umfeld? Ein Gastbeitrag von Dr. Stefan Mauersberger.

Arbeiten (fast) ganz ohne Chef oder Chefin? Geht das? Immer mehr Unternehmen versuchen, klassische Führungsstrukturen und Hierarchien aufzulösen. Stattdessen werden große Entscheidungen auf Teams übertragen, kleine Entscheidungen gleich ganz den einzelnen Mitarbeiter*innen überlassen. Wichtige strategische Fragen werden komplett transparent behandelt. Diese hierarchiefreien Methoden fördern nachweislich die Mitarbeitermotivation, sollten aber in ein festes Regelkonzept eingebettet werden. Wie solche Strukturen aufgebaut und im Arbeitsalltag umgesetzt werden können, zeigen drei erfolgreiche Beispiele aus der Praxis.