Früher undenkbar, heute bemerkenswerter Trend: Auch in deutschen Unternehmen arbeiten immer mehr Top-Managerinnen und -Manager in Teilzeit. Um als Führungskräfte neue Arbeitsmodelle wie etwa Tandemjobs erfolgreich zu etablieren, braucht es aber sowohl organisatorische Umstellungen als auch Vertrauen und Toleranz im Team.

"Schluss mit dem Esokram, wir müssen alle mehr, härter und schneller arbeiten – und bitte keine Beschwerden, ES IST KRISE: „Der Wohlstand, die Wirtschaft!!“ Gegen solche Kritik an den Methoden und Ansätzen der New-Work-Philosophie wendet sich Lasse Rheingans in seinem aktuellen Beitrag für XING Insider. In einem energischen Plädoyer wehrt sich der mehrfach ausgezeichnete Transformationsexperte und Geschäftsführer einer Digitalagentur, mit Argumenten, die die gängigsten Vorurteile an den neuen Arbeitsmethoden widerlegen, die eben nicht zu reduzieren sein auf Homeoffice, bunte Möbel, Obstkörbe, für Menschen, die eigentlich "gar nicht arbeiten wollen", so Rheingans. Vielmehr biete New Work gerade in Krisen wie der derzeitigen "Antworten und Rezepte auf die Unsicherheiten, die Schnelligkeit und Komplexität der heutigen Welt". Rheingans' Appell: "Als Herausforderung bleibt, dass viele der gelernten Verhaltensweisen und Muster überwunden und neue Wege beschritten werden müssen. Alte Rezepte von längst vergangenen Tagen passen nicht mehr auf die Zutaten und die Küche von Heute."

Wie flexibel und hybrid soll unsere Arbeitswelt sein? Die Bilanz einer langfristigen Studie lautet: Die Mehrheit der Beschäftigten wünscht sich drei Tage Homeoffice pro Woche - und würde davon sogar die zukünftige Jobwahl abhängig machen.

Wie viel Arbeit ist genug? Ist man in 30 Stunden produktiver? Kann es die Wirtschaft verkraften, wenn wir alle kürzer arbeiten? In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "The Fit" widmen sich unsere Kollegen von kununu einem Thema, das wie kaum ein anderes im Moment die Arbeitswelt bewegt: die Vier-Tage-Woche. Mit Podcast-Host Ousama Bijjou diskutieren Fabris Raccardi (MEDIA BROADCAST) und Franziska Höfer (billbee GmbH), die in unterschiedlichen Modellen der Arbeitszeitverkürzung arbeiten und schon einige Erfahrungen damit gesammelt haben. Sie berichten, welche Vorteile die Konzepte mit sich bringen, wie sie wirtschaftlich stemmbar sind und ob sie Mitarbeitende wirklich glücklicher machen.

Die Deutsche Bahn ist einer der größten Arbeitgeber im Land: Sie beschäftigt über 300.000 Menschen und plant 25.000 Neueinstellungen für das Jahr 2023. Wie schafft es ein derart gigantischer Konzern dabei dynamisch, agil und gleichzeitig zukunftsorientiert zu arbeiten? Für die Beantwortung dieser Fragen sprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" mit Martin Seiler. Der Bahn-Vorstand für Personal und Recht hat 2019 die konzernweite Initiative „Menschen. Machen. Zukunft.“ ins Leben gerufen, die die Personalarbeit des Konzerns grundlegend verändert hat. Er erzählt im Podcast, welche Trends dabei jetzt und in Zukunft eine besondere Rolle spielen, wie die Bahn mit dem Fachkräftemangel umgeht, was es mit dem spannenden HR-Zukunftslab der DB auf sich hat und was andere Unternehmen von den Erfahrungen des Konzerns, unter anderem beim Thema Employer Branding, lernen können.

Die Corona-Pandemie hat auch die Arbeitswelt nachhaltig verändert, darüber herrscht weitgehend Einigkeit. Doch wie nachhaltig die vielerorts angewendeten flexiblen Krisenlösungen in Sachen Arbeitszeiten und Homeoffice-Regelungen auch in Zukunft weitergeführt werden sollen, darin unterscheiden sich die Meinungen von Arbeitnehmer*innen und Führungskräften teilweise deutlich. Das belegt eine aktuelle, repräsentative Umfrage des Bundesverbands Digitale Wirtschaft (BVDW). Die Studie zeigt auch, wie groß die Unterschiede zwischen den einzelnen Branchen ist.