Was braucht gute Führung heute? Wie verändern KI, hybride Arbeit und gesellschaftlicher Wandel unsere Jobs? Im NWX Magazin kamen auch 2025 wieder renommierte Vordenkerinnen, Wissenschaftler und Praktiker zu Wort. Ihre Perspektiven liefern Orientierung, Haltung und konkrete Impulse für die Arbeitswelt von morgen.

Am Ende eines für viele Menschen arbeitsreichen, oft von Krisen und tiefgreifenden Veränderungen geprägten Arbeitsjahres, gilt es, neue Kräfte zu sammeln und sich für die kommenden Herausforderungen zu wappnen. Aber was genau hält uns innerlich aufrecht? Wie können Führungskräfte ihr Team nachhaltig unterstützen? Im Gespräch mit NWX Redakteurin Alina Kölbl beschreibt der Hamburger Psychiater Dr. Christian Schwegler die inneren Mechanismen und Strategien, die dabei helfen, mentale Stärke zu entwickeln und andere Menschen klug durch schwierige Zeiten zu führen.

Auf eine Krisenstimmung in ihrem Unternehmen reagieren viele Manager laut einer neuen Studie mit einem autoritären Führungsstil. Auch Mitarbeitende wünschen sich eine klarere Führung, allerdings mit anderen Methoden.

Zu verwöhnt, zu wehleidig, zu wenig ambitioniert: Das sind die Schubladen, in denen die jüngeren Generationen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern immer häufiger gesteckt werden. Meist von älteren Herrschaften, die auch sonst mit schnellen Urteilen bei der Hand sind. Doch was ist wirklich dran am Gerede über die so schwierige Gen Z? Swen Thissen* hat als Führungskraft eine ganz eigene Meinung dazu - und vielleicht auch die wahren Schuldigen gefunden.

Gute Führung, was ist das eigentlich? Und was braucht Frau oder Mann, um eine wirklich gute Führungskraft zu sein? Wie kommen "Die da oben" aus der ewigen Buhmänner- und Buhfrauenrolle raus? Darüber sprechen in dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Leadership-Experte Kai Boyd. Er beobachtet seit mehr als 30 Jahren als Manager und Geschäftsführer in großen Konzernen, was auf den verschiedenen Managementebenen schiefläuft und hilft Führungskräften dabei, es besser zu machen.

Eine aktuelle Gallup-Studie wirft ein beunruhigendes Licht auf die Situation in deutschen Unternehmen: Steigende Stresswerte und eine abnehmende emotionale Bindung an das eigene Unternehmen führen zu einer wachsenden Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Folge: Die Bereitschaft, den Arbeitgeber zu wechseln, nimmt immer mehr zu.

Die Rolle von Führungskräften muss angesichts der fundamentalen Umwälzungen der Arbeitswelt neu definiert werden, sagt Marion Bönsch, HR-Chefin und Geschäftsführerin bei Olympus. Essentiell dabei sei ein verständnisvoller, empathischer Umgang mit Mitarbeitenden, sonst "bleiben Unternehmenswerte nur Worthülsen".

Die Tomorrow GmbH steht nicht nur für das Ziel, Banking nachhaltiger zu gestalten, sondern auch für eine neue, partizipative Personalstrategie. Vor ihrem Auftritt bei der NWX23 spricht Katrin Schwerdtner, Head of People & Culture, über Führung in einem sinngetriebenen Unternehmen, der Gefahr von "toxischer Positivität" - und wie die Firma ihre erste große Krise verarbeitete.

Die Fehlerkompetenz von Vorgesetzten ist ein wichtiger Faktor erfolgreicher Unternehmen. Das bestätigen laut einer aktuellen Studie auch die Führungskräfte selbst. Doch ein Großteil von ihnen gibt eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zu.

Die große Mehrheit der deutschen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer fühlt sich trotz konjunktureller Krisen sicher im Job. Einer der Hauptgründe: der Fachkräftemangel. Doch der hat auch eine Kehrseite.

Babyboomer erwarten beim Jobwechsel bessere Führung, Generationen Y und Z besseres Gehalt - das sind die Ergebnisse einer neuen Studie des Meinungsforschungsinstituts forsa im Auftrag von XING E-Recruiting. Für Personalverantwortliche bedeutet das in einer Zeit, in der die Bereitschaft zum Jobwechsel so groß ist wie noch nie, mehr Flexibilität: „Unternehmen dürfen beim Recruiting nicht länger auf das Gießkannen-Prinzip setzen“, sagt Frank Hassler, Vorstand der NEW WORK SE.

Was macht ein Unternehmen besonders, was ist seine spezielle DNA? Warum macht die Arbeit in diesem Unternehmen Spaß? Befriedigt die Arbeit dort die Sehnsucht der Menschen, Sinn in ihrem täglichen Tun zu sehen? Jedes Unternehmen hat seine eigene Leitkultur, seine Werte und Regeln. Sie machen ein Unternehmen unverwechselbar, beeinflussen sein Atmosphären nach innen und sein Image nach außen. Kurzum: Sie machen es zu dem, was es ist. Die Unternehmenskultur ist mitentscheidend dafür, wie attraktiv ein Arbeitgeber ist, ob Beschäftigte dort gerne und über viele Jahre arbeiten und wie der Ruf am Markt ist.

Irgendwo da draußen ist immer jemand, der unseren Traum schon erfolgreich verwirklicht hat, sagt Abenteurer und US-Bestsellerautor John Strelecky. Wer wieder mehr in Kontakt mit Menschen und der Natur kommt, wird sich über seine großen Ziele im Leben klarer. Und diese zu kennen, ist für Unternehmen und Führungskräfte in Zukunft existentiell, erklärt er im Gespräch mit NWX Magazin-Autorin Maria Zeitler im Vorfeld seines Auftritts bei der NWX22 am 20. Juni in Hamburg.

Sind Quoten der richtige Weg für mehr Vielfalt beim Führungspersonal? Wo steht Deutschland im internationalen Vergleich? Und welche konkreten Vorteile bringen Mitarbeiter und MItarbeiterinnen mit unterschiedlichem Background einem Unternehmen? Professor Dr. Peter Ruhwedel ist Experte für Corporate Governance. Im Interview spricht er über die Vorteile eines vielfältig besetzten Topmanagements, die Effektivität von Quoten und die Frage, welche Verantwortung Führungskräften bei der Diversitätsstrategie eines Unternehmens zukommt.

Das Thema Diversität rückt immer mehr in den Fokus von Unternehmen. Doch ausgerechnet beim Recruiting setzen die wenigsten Firmen auf eine einheitliche Diversity-Strategie.