Wo werden wir in Zukunft arbeiten? Neben Innenstadtbüro und Homeoffice werden auch Arbeitsorte im ländlichen Raum eine immer größere Rolle bei der Gestaltung der neuen Arbeitswelt spielen, ist Michael O. Schmutzer* überzeugt. Darum gestaltet der New Work-Pionier jetzt Dörfer zu Macherorten auf dem Land um. Das NWX Magazin sprach mit ihm über die neuen "third places", an denen unter Bäumen magische Dinge passieren.

Wenn das Unternehmen auch Homeoffice-Möglichkeiten anbietet, würden deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer an ihren Arbeitstagen in der Firma auch längere Wege ins Büro in Kauf nehmen. Das ist das Ergebnis einer aktuellen XING-Umfrage. Die Chancen für Firmen, dringend benötigte Frachkräfte für sich zu gewinnen, würden durch das Angebot eines flexiblen Arbeitsplatzes deutlich steigen, so die Studie weiter.

Die vergangenen Monate seit Beginn der Pandemie im Frühjahr 2020 haben die Arbeitswelt für alle Beteiligten, Arbeitnehmende wie Unternehmen gleichermaßen, durchgeschüttelt. Jetzt, mit einem hoffentlich weiter Abklingen der Corona-Krise, werden deshalb Untersuchungen wichtig, die die genauen Auswirkungen der mehrmonatigen Lockdowns und erzwungenen Homeoffice-Lösungen beleuchten - schon allein, weil sie aufschlussreiche Rückschlüsse auf unsere zukünftige Arbeit geben können: Wie wirkt sich die Arbeit im Homeoffice auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus? Auf Wohlbefinden, Motivation, ihre Freude am Job - und auch auf ihre Leistung? Wie steht es um die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen?

Die Pandemie hält die Arbeitswelt weiter in Atem. Wie werden sich unsere Städte nach dem Jahr 2021 verändern? Zieht es die Menschen für neue Arbeit eher aufs Land oder in die Stadt? Wie gestalten wir soziale Beziehungen im virtuellen Raum? Kurzum: In welche Richtung werden sich unsere Arbeitsräume verlagern? Dieser Frage wollen wir mit der zweiten Ausgabe unserer CoCreationExpo genauer nachgehen. Unter dem Titel „New Work City“ tauchen auf der CoCreationExpo #21 hochkarätige Speaker in Themen rund um die Arbeitswelt von Morgen, die Idee des "Dritten Ortes", Veränderungen der urbanen Arbeitswelt, Innovationsforschung und Arbeitspsychologie ein.

Krisen sind, neben allem Schrecklichen das sie mit sich bringen, auch Gelegenheiten, richtig große Schritte nach vorne zu machen. Das gilt selbst für eine furchtbare Pandemie wie Corona mit ihren vielen Opfern. Und das gilt auch und vor allem für die Arbeitswelt, die ja schon vor Corona in einem Transformationsprozess war, dann aber fundamental durchgeschüttelt wurde. Denn jetzt, wo das berühmte Licht am Covid-Tunnel sichtbar wird, wo ganz allmählich wieder vertraute Rituale und Situationen in unserem Job-Kosmos auftauchen, stellen sich die Fragen nach der Zukunft noch energischer: Wie und wo wollen wir weiter arbeiten?

Auf New Work folgt New Pay. Nachdem traditionelle Arbeitsmodelle spätestens mit der Corona-Pandemie flächendeckend ins Wanken geraten sind, stehen nun die Gehaltsmodelle zur Debatte. Aber wie sehen die alternativen Vergütungsmodelle der Zukunft aus? Wie kann New Pay auch in Großkonzernen funktionieren? Dr. Uwe Schirmer ist Director HR bei der Robert Bosch GmbH und hat dort die Einführung eines besonderen Vergütungsmodells begleitet. Im NWXnow Videocast-Interview mit Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka erzählt er unter anderem, wie es dazu kam und wie die Mitarbeiter auf die Umstellung reagiert haben.

Es bleibt nicht, wie es ist und es wird nicht, wie es war. Wie werden wir nach Corona arbeiten? „Es gibt kein Unternehmen, das sich nicht mit der neuen Organisation von Arbeit auseinandersetzen muss“: Das sagt Carsten Meier, einer der Mitbegründer der Berliner New Work-Beratung intraprenör – und Initiator des „Shift Collective“. Unter diesem Namen erarbeiteten zehn große Agenturen gemeinsam die „Hybrid-Work-Studie“, die anhand von zehn Thesen die Arbeitswelt nach Corona umreißt und Unternehmen klare Handlungsempfehlungen gibt. Das NWX Magazin hat mit Carsten Meier über die Ergebnisse gesprochen.