Die Pandemie hält die Arbeitswelt weiter in Atem. Wie werden sich unsere Städte nach dem Jahr 2021 verändern? Zieht es die Menschen für neue Arbeit eher aufs Land oder in die Stadt? Wie gestalten wir soziale Beziehungen im virtuellen Raum? Kurzum: In welche Richtung werden sich unsere Arbeitsräume verlagern? Dieser Frage wollen wir mit der zweiten Ausgabe unserer CoCreationExpo genauer nachgehen. Unter dem Titel „New Work City“ tauchen auf der CoCreationExpo #21 hochkarätige Speaker in Themen rund um die Arbeitswelt von Morgen, die Idee des "Dritten Ortes", Veränderungen der urbanen Arbeitswelt, Innovationsforschung und Arbeitspsychologie ein.

Krisen sind, neben allem Schrecklichen das sie mit sich bringen, auch Gelegenheiten, richtig große Schritte nach vorne zu machen. Das gilt selbst für eine furchtbare Pandemie wie Corona mit ihren vielen Opfern. Und das gilt auch und vor allem für die Arbeitswelt, die ja schon vor Corona in einem Transformationsprozess war, dann aber fundamental durchgeschüttelt wurde. Denn jetzt, wo das berühmte Licht am Covid-Tunnel sichtbar wird, wo ganz allmählich wieder vertraute Rituale und Situationen in unserem Job-Kosmos auftauchen, stellen sich die Fragen nach der Zukunft noch energischer: Wie und wo wollen wir weiter arbeiten?

Auf New Work folgt New Pay. Nachdem traditionelle Arbeitsmodelle spätestens mit der Corona-Pandemie flächendeckend ins Wanken geraten sind, stehen nun die Gehaltsmodelle zur Debatte. Aber wie sehen die alternativen Vergütungsmodelle der Zukunft aus? Wie kann New Pay auch in Großkonzernen funktionieren? Dr. Uwe Schirmer ist Director HR bei der Robert Bosch GmbH und hat dort die Einführung eines besonderen Vergütungsmodells begleitet. Im NWXnow Videocast-Interview mit Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka erzählt er unter anderem, wie es dazu kam und wie die Mitarbeiter auf die Umstellung reagiert haben.

Es bleibt nicht, wie es ist und es wird nicht, wie es war. Wie werden wir nach Corona arbeiten? „Es gibt kein Unternehmen, das sich nicht mit der neuen Organisation von Arbeit auseinandersetzen muss“: Das sagt Carsten Meier, einer der Mitbegründer der Berliner New Work-Beratung intraprenör – und Initiator des „Shift Collective“. Unter diesem Namen erarbeiteten zehn große Agenturen gemeinsam die „Hybrid-Work-Studie“, die anhand von zehn Thesen die Arbeitswelt nach Corona umreißt und Unternehmen klare Handlungsempfehlungen gibt. Das NWX Magazin hat mit Carsten Meier über die Ergebnisse gesprochen.

Wird das Thema Gehalt endlich aus der Tabuzone geholt? Neue Arbeits- und Organisationsformen, inspiriert von New Work-Ideen, verstärken auch die Diskussionsbereitschaft von Unternehmen und Arbeitnehmer*innen in Sachen "New Pay". Eine aktuelle Studie im Auftrag von XING belegt, dass viele Deutsche und Österreicher sich neue Modelle vorstellen könnten, um Leistung und Arbeit anders zu entlohnen. Auch das Thema Gehaltstransparenz innerhalb des eigenen Unternehmens wird mittlerweile von deutlich mehr Menschen begrüßt als noch vor einigen Jahren.

Die New Work-Idee hat durch die Corona-Krise an Bedeutung gewonnen. Klassische Organisationsmodelle verändern sich, Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeiter*innen mehr Autonomie. Neue Formen der Zusammenarbeit stellen auch die klassischen Gehaltsmodelle in Frage. Viele Unternehmen trauen sich aber an das Thema New Pay nur zögerlich heran. Wie fängt man am besten an? Gibt es Regeln, die für alle Unternehmen sinnvoll sind? Armin Trost ist überzeugt, dass Personalentlohnung vor allem ein psychologisches Thema ist. Mit Marc-Sven Kopka spricht der Professor für Human Resources Management und erfahrener Unternehmensberater im NWXnow Videocast über den psychologischen Faktor bei New Pay und welche konkrete Orientierung für die Praxis helfen kann.