Auf eine Krisenstimmung in ihrem Unternehmen reagieren viele Manager laut einer neuen Studie mit einem autoritären Führungsstil. Auch Mitarbeitende wünschen sich eine klarere Führung, allerdings mit anderen Methoden.

Zu verwöhnt, zu wehleidig, zu wenig ambitioniert: Das sind die Schubladen, in denen die jüngeren Generationen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern immer häufiger gesteckt werden. Meist von älteren Herrschaften, die auch sonst mit schnellen Urteilen bei der Hand sind. Doch was ist wirklich dran am Gerede über die so schwierige Gen Z? Swen Thissen* hat als Führungskraft eine ganz eigene Meinung dazu - und vielleicht auch die wahren Schuldigen gefunden.

Gute Führung, was ist das eigentlich? Und was braucht Frau oder Mann, um eine wirklich gute Führungskraft zu sein? Wie kommen "Die da oben" aus der ewigen Buhmänner- und Buhfrauenrolle raus? Darüber sprechen in dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Leadership-Experte Kai Boyd. Er beobachtet seit mehr als 30 Jahren als Manager und Geschäftsführer in großen Konzernen, was auf den verschiedenen Managementebenen schiefläuft und hilft Führungskräften dabei, es besser zu machen.

Eine aktuelle Gallup-Studie wirft ein beunruhigendes Licht auf die Situation in deutschen Unternehmen: Steigende Stresswerte und eine abnehmende emotionale Bindung an das eigene Unternehmen führen zu einer wachsenden Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Folge: Die Bereitschaft, den Arbeitgeber zu wechseln, nimmt immer mehr zu.

Die Rolle von Führungskräften muss angesichts der fundamentalen Umwälzungen der Arbeitswelt neu definiert werden, sagt Marion Bönsch, HR-Chefin und Geschäftsführerin bei Olympus. Essentiell dabei sei ein verständnisvoller, empathischer Umgang mit Mitarbeitenden, sonst "bleiben Unternehmenswerte nur Worthülsen".

Die Tomorrow GmbH steht nicht nur für das Ziel, Banking nachhaltiger zu gestalten, sondern auch für eine neue, partizipative Personalstrategie. Vor ihrem Auftritt bei der NWX23 spricht Katrin Schwerdtner, Head of People & Culture, über Führung in einem sinngetriebenen Unternehmen, der Gefahr von "toxischer Positivität" - und wie die Firma ihre erste große Krise verarbeitete.

Die Fehlerkompetenz von Vorgesetzten ist ein wichtiger Faktor erfolgreicher Unternehmen. Das bestätigen laut einer aktuellen Studie auch die Führungskräfte selbst. Doch ein Großteil von ihnen gibt eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zu.

Die große Mehrheit der deutschen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer fühlt sich trotz konjunktureller Krisen sicher im Job. Einer der Hauptgründe: der Fachkräftemangel. Doch der hat auch eine Kehrseite.

Babyboomer erwarten beim Jobwechsel bessere Führung, Generationen Y und Z besseres Gehalt - das sind die Ergebnisse einer neuen Studie des Meinungsforschungsinstituts forsa im Auftrag von XING E-Recruiting. Für Personalverantwortliche bedeutet das in einer Zeit, in der die Bereitschaft zum Jobwechsel so groß ist wie noch nie, mehr Flexibilität: „Unternehmen dürfen beim Recruiting nicht länger auf das Gießkannen-Prinzip setzen“, sagt Frank Hassler, Vorstand der NEW WORK SE.

Was macht ein Unternehmen besonders, was ist seine spezielle DNA? Warum macht die Arbeit in diesem Unternehmen Spaß? Befriedigt die Arbeit dort die Sehnsucht der Menschen, Sinn in ihrem täglichen Tun zu sehen? Jedes Unternehmen hat seine eigene Leitkultur, seine Werte und Regeln. Sie machen ein Unternehmen unverwechselbar, beeinflussen sein Atmosphären nach innen und sein Image nach außen. Kurzum: Sie machen es zu dem, was es ist. Die Unternehmenskultur ist mitentscheidend dafür, wie attraktiv ein Arbeitgeber ist, ob Beschäftigte dort gerne und über viele Jahre arbeiten und wie der Ruf am Markt ist.

Irgendwo da draußen ist immer jemand, der unseren Traum schon erfolgreich verwirklicht hat, sagt Abenteurer und US-Bestsellerautor John Strelecky. Wer wieder mehr in Kontakt mit Menschen und der Natur kommt, wird sich über seine großen Ziele im Leben klarer. Und diese zu kennen, ist für Unternehmen und Führungskräfte in Zukunft existentiell, erklärt er im Gespräch mit NWX Magazin-Autorin Maria Zeitler im Vorfeld seines Auftritts bei der NWX22 am 20. Juni in Hamburg.

Sind Quoten der richtige Weg für mehr Vielfalt beim Führungspersonal? Wo steht Deutschland im internationalen Vergleich? Und welche konkreten Vorteile bringen Mitarbeiter und MItarbeiterinnen mit unterschiedlichem Background einem Unternehmen? Professor Dr. Peter Ruhwedel ist Experte für Corporate Governance. Im Interview spricht er über die Vorteile eines vielfältig besetzten Topmanagements, die Effektivität von Quoten und die Frage, welche Verantwortung Führungskräften bei der Diversitätsstrategie eines Unternehmens zukommt.

Das Thema Diversität rückt immer mehr in den Fokus von Unternehmen. Doch ausgerechnet beim Recruiting setzen die wenigsten Firmen auf eine einheitliche Diversity-Strategie.

„Nein, Sie können sich nicht innerhalb des Unternehmens verändern.“ Für Michael Hans Hahl, Coach für Firmen, Fach- und Führungskräfte, ist dieses "einer der gefährlichsten Sätze, die zu seinem Personal sagen kann". In seinem Beitrag für XING Insider beschreibt Hahl, wie negativ sich solche Aussagen (und die Haltung, die dahinter steht) gerade in Zeiten des Fachkräftemangels auf ein Unternehmen auswirken können. Dabie müssten doch "Unternehmen, die Führungskräfte, die Denker und Lenker nicht nur mit-, sondern auch umdenken", so Hahl weiter. Schließlich lebten wir heute "in einer Zeit, in der Transformation ganz besonders auf die Menschen abgestimmt werden sollte". Welche positive Wirkung und verborgenes Potential stattdessen ein Angebot wie "Was möchten Sie in unserem Unternehmen gerne tun? In welchem Bereich, welcher Abteilung möchten Sie arbeiten, wo ist Ihrer Meinung nach Ihre optimale Arbeitsstelle?" entfalten könne und wie Unternehmen - wieder - zur ersten (Arbeitsstellen-) Wahl Ihrer Mitarbeiter werden könnten, erklärt Michael Hans Hahl in seinem spannenden Beitrag ausführlich.

Trotz Quoten, Diversitäts- und Förderprogrammen sind Frauen in Führungspositionen noch immer unterrepräsentiert. Die vermeintlichen Gründe dafür sind unterschiedlich und werden seit Jahren, vor allem von Männern, gebetsmühlenartig wiederholt: Frauen würden doch überhaupt keine Führungsposition übernehmen wollen. Sie würden es sich selbst nicht zutrauen, sich vor der Verantwortung scheuen. Aber stimmt das wirklich? Diesen Fragen gehen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" im Gespräch mit Lilian Gehrke-Vetterkind nach. Die systemische Beraterin hat 50 Frauen befragt, um mehr über deren Arbeitsrealitäten zu erfahren - und um herauszufinden, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Frauen in Führungspositionen gehen. Die sehr interessanten Ergebnisse ihrer Studie gibt es im Podcast.