Chefs und Chefinnen verzweifelt gesucht: Die Problematik bei den ungeklärten Unternehmensnachfolgen im Mittelstand nimmt immer größere Ausmaße an. Viele Betriebe drohen ersatzlos vom Markt zu verschwinden. Eine aktuelle KfW-Analyse zeigt, wie sich die Lücke in der Übergabe von Generation zu Generation weiter vergrößert.

25 Jahre lang war er Top-Manager bei einem der weltweit größen Medienunternehmen, heute macht er Stand-up Comedy auf dem Kiez und coacht Führungskräfte. Im Gespräch mit dem NWX Magazin erzählt André Freiheit aus Hamburg vom wichtigsten Change Projekt seines Lebens.

Digitale Transformation, wirtschaftliche Krisen, veränderte Arbeitskulturen: Führungskräfte sind derzeit mit einer Reihe großer Herausforderungen konfrontiert. Eine aktuelle Umfrage zeigt, welche Themen und Aufgaben bei Deutschlands Managerinnen und Managern im Mittelpunkt stehen – und wie es um die Angst in Sachen eigener Job bestellt ist.

Was unterscheidet erfolgreiche von erfolglosen Führungspersönlichkeiten? Kann man Teams überhaupt motivieren? Und wie wirkt sich Homeoffice auf Produktivität und Zusammenarbeit aus? In dieser Folge The Interview spricht Marc-Sven Kopka mit Prof. Ralf Lanwehr, Management-Experte und Berater von Bundesliga-Trainern, über die Geheimnisse erfolgreicher Führung. Gemeinsam diskutieren sie über alles zwischen Fußball und Wirtschaft.

Immer weniger Deutsche streben Chefposten an - besonders Frauen und ältere Arbeitnehmer scheuen die hohe Arbeitsbelastung, mangelnde Work-Life-Balance und fehlende Anerkennung.

Frauen in Führungspositionen leisten Entwicklungshilfe für Frauen mit Führungspotenzial – das Programm CrossMentoring OWL verbessert weibliche Karrierechancen und schafft Führungskräfte für die Unternehmen in der Region. NWX Magazin-Autorin Kirstin von Elm hat sich das erfolgreiche Programm angeschaut.

Deutschlands Führungskräfte sind erschöpft. Eine aktuelle Umfrage zeigt: Fast zwei Drittel fühlen sich ausgebrannt. Besonders betroffen sind Frauen und die Altersgruppe der 30- bis 39-Jährigen. Neue Managementmodelle könnten Abhilfe schaffen.

Sie möchten gestalten, aber nicht unbedingt immer im Team. Sie sind selbstbewusst und überraschend oft unzufrieden mit ihrem Unternehmen. Eine aktuelle Umfrage geht der Frage nach, was deutsche Führungskräfte antreibt - und verschafft dabei Einblicke in die Motivation und Herausforderungen von Managerinnen und Managern.

"In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt, ist für Unternehmen eine passende Führungskultur und ein Vertrauensverhältnis zwischen den Teams und den Führungskräften ein entscheidender Wettbewerbsvorteil."  In einem Interview für die F.A.Z.-Beilage "Future of Work" (Hrsg. Mediaplanet) spricht Petra von Strombeck, Vorstandsvorsitzende der New Work SE, über Führungsstile, Arbeitgeberattraktivität und moderne Recruitingstrategien - allesamt Faktoren, die essentiell wichtig dafür seien, "gute und passende Leute für das eigene Unternehmen zu gewinnen". Neben klassischen Elementen von Stellenangeboten wie attraktives Gehalt und flexibler Arbeitszeitgestaltung wären gerade für jüngere Generationen Benefits wie die Möglichkeit zur 4-Tage-Woche, Sabbaticals sowie Workations bei der Auswahl des Arbeitgebers wichtig, so Petra von Strombeck weiter: "Unternehmen bewerben sich bei den potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dafür ist es wichtig, schnell zu sein und den Kandidaten wertschätzend zu begegnen." Gleichzeitig sollten "Unternehmen mit Blick auf die aktuelle wirtschaftliche Lage aber auch genau überlegen, was für sie im Rahmen des Möglichen liegt".

Eine aktuelle Studie zeigt, dass eine übergroße Mehrheit deutscher Managerinnen und Manager dem Einsatz von KI auch als Unterstützung für Führungsaufgaben positiv gegenübersteht. Noch aber gibt es eine deutliche Diskrepanz zwischen der theoretischen Akzeptanz und der praktischen Anwendung auf Managementebene.

Gute Führung, was ist das eigentlich? Und was braucht Frau oder Mann, um eine wirklich gute Führungskraft zu sein? Wie kommen "Die da oben" aus der ewigen Buhmänner- und Buhfrauenrolle raus? Darüber sprechen in dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Leadership-Experte Kai Boyd. Er beobachtet seit mehr als 30 Jahren als Manager und Geschäftsführer in großen Konzernen, was auf den verschiedenen Managementebenen schiefläuft und hilft Führungskräften dabei, es besser zu machen.

"On the Way to New Work" ist einer der bekanntesten Podcasts zur Transformation der Arbeitswelt. In bereits über 380 Folgen präsentierten die beiden Unternehmer Michael Trautmann und Christoph Magnussen spannende Gesprächspartner, die über die Veränderungen in Unternehmen, Politik und Gesellschaft berichten - mittlerweile gibt es #OTWTNW auch in Buchform. Im Rahmen der NWX2023 begrüßten die beiden nun bei einer Liveaufzeichnung einen ganz besonderen Gast: Reinhard Springer, einen der bekanntesten Agentur-Persönlichkeiten Deutschlands ("Springer & Jacoby") und Gründer des Investmentfonds “proud@work”, der Firmen mit einer nachgewiesen positiven Unternehmenskultur fördert.

Als Roman Gaida erfuhr, dass er bald Vater von Zwillingen werden sollte, entschied er, beides sein zu wollen: weiterhin erfolgreiche Führungskraft bei Mitsubishi Electric UND ein aktiver Papa. Seine sehr interessanten Erfahrungen bei diesem Vorhaben hat er kürzlich im Buch „Working Dad“ veröffentlicht. In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" möchten unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen von ihm erfahren, was das Geheimrezept für eine erfolgreiche, glücklichen Kombination für „Kind und Karriere“ für alle Beteiligten ist. Außerdem sprechen die Drei über das Feedback von anderen Eltern zu seinem Buch und ob die „Quality Time“ der Familie wirklich auf dem Rummelplatz, im Streichelzoo oder an der Eisdiele stattfindet.

Die Tomorrow GmbH steht nicht nur für das Ziel, Banking nachhaltiger zu gestalten, sondern auch für eine neue, partizipative Personalstrategie. Vor ihrem Auftritt bei der NWX23 spricht Katrin Schwerdtner, Head of People & Culture, über Führung in einem sinngetriebenen Unternehmen, der Gefahr von "toxischer Positivität" - und wie die Firma ihre erste große Krise verarbeitete.