Wer als Teamleader inspiriert, fördert und Werte vorlebt, profitiert selbst davon. Eine neue Studie zeigt, wie eng Führungsstil und Wohlbefinden zusammenhängen. Und warum das Team dabei eine unterschätzte Rolle spielt.

New Work ist angekommen – und steckt zugleich fest. Was als radikale Transformation der Arbeitswelt begann, wirkt mittlerweile oft fragmentiert, widersprüchlich und zunehmend abhängig von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Zwischen Kostendruck, Kontrollrückkehr und gesellschaftlicher Verunsicherung muss sich zeigen, wie belastbar die Tragfähigkeit vieler New-Work-Ideen ist.

Die deutsche Arbeitswelt hatte mit Sicherheit schon ruhigere Jahre: 2025 war geprägt von großen Veränderungen, Krisen und Diskussionen – und genau das spiegeln die meistgelesenen Beiträge im NWX Magazin wider. Die sieben Stories zeigen, welche Fragen unsere Leser besonders beschäftigt haben: von den Eckpfeilern zeitgemäßer Führung über den richtigen Umgang mit Homeoffice und Künstlicher Intelligenz bis hin zu Karrierewegen jenseits klassischer Bahnen. Gemeinsam zeichnen die Artikel das Bild einer Arbeitswelt im Wandel und der Menschen, die ihn gestalten.

Wenn Unternehmen in Turbulenzen geraten, werden immer öfter Frauen an der Spitze berufen, weil sie als gute Managerinnen von Krisen gelten. Was auf den ersten Blick wie ein Sieg für Diversität aussieht, entpuppt sich bei genauerem Hinsehen aber als komplexes Phänomen mit Risiko. Forschende nennen es die „gläserne Klippe“ – eine Karrierechance am Rand des Abgrunds.

Transformation, Digitalisierung und Übergabe von Verantwortung in Familienbetrieben bringen aktuell viele jüngere Führungskräfte an die Spitze von Unternehmen und Teams. Umstritten sind sie in ihren neuen Positionen aber nicht: Eine Studie zeigt, dass den Nachwuchsmanagern oft Misstrauen und mangelndes Verständnis begegnet. Danach sei das Bild von Führung noch immer durch Altersstereotypen geprägt.

Chefs und Chefinnen verzweifelt gesucht: Die Problematik bei den ungeklärten Unternehmensnachfolgen im Mittelstand nimmt immer größere Ausmaße an. Viele Betriebe drohen ersatzlos vom Markt zu verschwinden. Eine aktuelle KfW-Analyse zeigt, wie sich die Lücke in der Übergabe von Generation zu Generation weiter vergrößert.

25 Jahre lang war er Top-Manager bei einem der weltweit größen Medienunternehmen, heute macht er Stand-up Comedy auf dem Kiez und coacht Führungskräfte. Im Gespräch mit dem NWX Magazin erzählt André Freiheit aus Hamburg vom wichtigsten Change Projekt seines Lebens.

Digitale Transformation, wirtschaftliche Krisen, veränderte Arbeitskulturen: Führungskräfte sind derzeit mit einer Reihe großer Herausforderungen konfrontiert. Eine aktuelle Umfrage zeigt, welche Themen und Aufgaben bei Deutschlands Managerinnen und Managern im Mittelpunkt stehen – und wie es um die Angst in Sachen eigener Job bestellt ist.

Was unterscheidet erfolgreiche von erfolglosen Führungspersönlichkeiten? Kann man Teams überhaupt motivieren? Und wie wirkt sich Homeoffice auf Produktivität und Zusammenarbeit aus? In dieser Folge The Interview spricht Marc-Sven Kopka mit Prof. Ralf Lanwehr, Management-Experte und Berater von Bundesliga-Trainern, über die Geheimnisse erfolgreicher Führung. Gemeinsam diskutieren sie über alles zwischen Fußball und Wirtschaft.

Immer weniger Deutsche streben Chefposten an - besonders Frauen und ältere Arbeitnehmer scheuen die hohe Arbeitsbelastung, mangelnde Work-Life-Balance und fehlende Anerkennung.

Frauen in Führungspositionen leisten Entwicklungshilfe für Frauen mit Führungspotenzial – das Programm CrossMentoring OWL verbessert weibliche Karrierechancen und schafft Führungskräfte für die Unternehmen in der Region. NWX Magazin-Autorin Kirstin von Elm hat sich das erfolgreiche Programm angeschaut.

Deutschlands Führungskräfte sind erschöpft. Eine aktuelle Umfrage zeigt: Fast zwei Drittel fühlen sich ausgebrannt. Besonders betroffen sind Frauen und die Altersgruppe der 30- bis 39-Jährigen. Neue Managementmodelle könnten Abhilfe schaffen.

Sie möchten gestalten, aber nicht unbedingt immer im Team. Sie sind selbstbewusst und überraschend oft unzufrieden mit ihrem Unternehmen. Eine aktuelle Umfrage geht der Frage nach, was deutsche Führungskräfte antreibt - und verschafft dabei Einblicke in die Motivation und Herausforderungen von Managerinnen und Managern.