Gute Führung, was ist das eigentlich? Und was braucht Frau oder Mann, um eine wirklich gute Führungskraft zu sein? Wie kommen "Die da oben" aus der ewigen Buhmänner- und Buhfrauenrolle raus? Darüber sprechen in dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Leadership-Experte Kai Boyd. Er beobachtet seit mehr als 30 Jahren als Manager und Geschäftsführer in großen Konzernen, was auf den verschiedenen Managementebenen schiefläuft und hilft Führungskräften dabei, es besser zu machen. Denn erfolgreiche Führung bedeutet auch, nicht mehr nur gute Geschäftszahlen und Ergebnisse einzufahren. In Zeiten von Wertewandel, Fachkräftemangel und Dauerkrisen kommen auf Führungskräfte erst recht "menschliche" Herausforderungen zu, um Teams harmonisch zu formen und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch nach ihren individuellen Stärken und Lebenssituationen zu behandeln.

"On the Way to New Work" ist einer der ersten, bekanntesten und klügsten Podcasts zur Transformation der Arbeitswelt. In bereits über 380 Folgen präsentierten die beiden Unternehmer Michael Trautmann und Christoph Magnussen spannende Gesprächspartner, die über die fundamentalen Veränderungen in Unternehmen, Politik und Gesellschaft berichten - mittlerweile gibt es #OTWTNW auch in Buchform. Im Rahmen der NWX2023 begrüßten die beiden nun bei einer Liveaufzeichnung ihres Podcast einen ganz besonderen Gast: Reinhard Springer, einen der bekanntesten Agentur-Persönlichkeiten Deutschlands ("Springer & Jacoby") und Gründer des Investmentfonds “proud@work”, der Firmen mit einer nachgewiesen positiven Unternehmenskultur fördert. Und der mittlerweile 75-jährige Springer begeisterte das NWX-Publikum mit großartigen Anekdoten aus seinen Werberzeiten, wichtigen Ratschlägen für alle zukünftigen Unternehmer und einem leidenschaftlichen Plädoyer für eine menschliche Art der Unternehmensführung. Nun liegt die Special-Podcastfolge vor, eine Inspiration für alle Menschen, die an einer zeitgemäßen, kreativen und humanen Arbeitswelt interessiert sind.

Technologischer Fortschritt, demografischer Wandel und neue Arbeitsmodelle: Die Transformation der Arbeitswelt erfordert auch einen anderen Führungsstil, weg von traditionellen Hierarchien hin zu einem Teamwork, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dieses "New Leadership" ist darum folgerichtig eines der Schwerpunktthemen der NWX23 am 14. Juni in Hamburg. Im Vorfeld fassen wir die wichtigsten Faktoren der neuen Führungskultur zusammen.

Als Roman Gaida erfuhr, dass er bald Vater von Zwillingen werden sollte, entschied er, beides sein zu wollen: weiterhin erfolgreiche Führungskraft bei Mitsubishi Electric UND ein aktiver Papa. Seine sehr interessanten Erfahrungen bei diesem Vorhaben hat er kürzlich im Buch „Working Dad“ veröffentlicht. In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" möchten unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen von ihm erfahren, was das Geheimrezept für eine erfolgreiche, glücklichen Kombination für „Kind und Karriere“ für alle Beteiligten ist. Außerdem sprechen die Drei über das Feedback von anderen Eltern zu seinem Buch und ob die „Quality Time“ der Familie wirklich auf dem Rummelplatz, im Streichelzoo oder an der Eisdiele stattfindet.

Die Tomorrow GmbH steht nicht nur für das Ziel, Banking nachhaltiger zu gestalten, sondern auch für eine neue, partizipative Personalstrategie. Vor ihrem Auftritt bei der NWX23 spricht Katrin Schwerdtner, Head of People & Culture, über Führung in einem sinngetriebenen Unternehmen, der Gefahr von "toxischer Positivität" - und wie die Firma ihre erste große Krise verarbeitete.

Jobsharing, also das Teilen von einem Arbeitsplatz durch zwei (oder mehr) Arbeitnehmer*innen, ist in den vergangenen Jahren immer populärer geworden, Doch funktioniert das auch mit Führungspositionen? Können sich zwei Führungskräfte ihre Aufgaben, ihre Mitarbeitenden und Verantwortlichkeiten, tatsächlich so teilen? Wer trifft dann die Entscheidungen? In vielen Unternehmen ist so ein "Topsharing" noch undenkbar. Dabei müssen sich Karriere und eine reduzierte Arbeitszeit nicht ausschließen, meint Prof. Dr. Katharina Sachse. Im Interview spricht die Wirtschaftspsychologin über die Vorteile von Topsharing, die Förderung von Chancengleichheit und die Voraussetzungen, damit Co-Leadership funktionieren kann.

Coaching, Stimmtraining, raumgreifendes Auftreten – bevor talentierte Frauen Karriere machen, bekommen sie oft erst einmal ein Coaching. Damit fängt das Problem schon an, sagt Wiebke Ankersen.

Komplexität, Unsicherheit, volatiler Wandel belasten viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. Im Interview erklärt Zuzana Blazek, Personalexpertin des IW Köln, warum Unternehmen darauf achten sollten, die Resilienz ihrer Mitarbeiter zu stärken.

„Wofür statt wogegen“ ist Maren Urners Credo. Die Neurowissenschaftlerin und Bestseller-Autorin ist überzeugt: Wenn man sich immer fragt, wofür man etwas tut, anstatt wogegen man arbeitet, richtet sich der Blick automatisch optimistisch nach vorne. Nicht zuletzt gilt das für die Navigatoren, die Unternehmen und Mitarbeiter mit Optimismus durch die Krise in die Zukunft steuern sollen – die Führungskräfte. Wie wichtig das richtige Mindset und Mindful Leadership sind, erörtert sie bei ihrem Auftritt auf der Zukunftskonferenz "Pallas Gathering" – und gibt im Interview mit dem NWX Magazin schon einmal einen Vorgeschmack.

Mit ihren Vorträgen begeistert sie Zuhörer weltweit: Wenn die Anthropologin Jitske Kramer auf Trends der Arbeits- und Unternehmenswelt schaut, überrascht sie ihre Gäste mit exotischen Blickwinkeln und führt sie zu erhellenden Erkenntnissen. In ihrer Keynote auf der NWX22 widmete sich die Niederländerin unserer Lage nach Corona: Sie nahm ihre Zuhörer in der Elphi mit auf eine faszinierende Reise voller schöner Geschichten und anthropologischer Lektionen über Menschen, Kultur, Wandel und Führung. In ihrem Vortrag, den wir hier als Videoaufzeichnung veröffentlichen, zeigte sie, wie wir zukunftssichere Organisationskulturen gestalten können, was Führungskräfte tun müssen, um eine Organisation durch den Wandel zu führen - und wie wir mit unseren Unsicherheiten auf diesem Weg umgehen können.

Unter dem Begriff New Work hat sich in den vergangenen Jahren eine schier unüberschaubare Zahl an Praktiken, Methoden und Strukturen herausgebildet, die ein auf die Mitarbeitenden und deren veränderte Bedürfnisse ausgerichtetes Arbeitsumfeld unterstützen sollen. Was in den meisten Organisationen bei der Diskussion um New Work jedoch oft zu kurz kommt, ist eine ernsthafte inhaltliche Auseinandersetzung mit der dahinterstehenden Unternehmens- bzw. Arbeitsplatzkultur. Denn jenseits der wohlklingenden Floskeln, in die Texte zur Unternehmenskultur meist gekleidet sind, fehlt es meist an konkreten Anhaltspunkten, durch die eine Kultur (er)lebbar wird. Und genau hier kommen die Werte ins Spiel. Richtig angewendet und gelebt, bieten Sie Mitarbeiter*innen Orientierung, dienen als Unterscheidungsmerkmal in Richtung Talente und als Grundlage für bessere unternehmerische Entscheidungen. Was diese Werte eigentlich sind, erklärt Dr. Wibke Jürgensen von unserem NWX22-Sponsor iteratec in ihrem Gastbeitrag.

Die digitale, demografische und ökologische Transformation verändert Gesellschaft und Arbeit. Wenn es darum geht, die Konsequenzen dieser Entwicklungen für Personalmanagement, Organisationsentwicklung oder Führung zu analysieren, zählt Professor Dr. Jutta Rump zu den gefragtesten Stimmen im deutschsprachigen Raum. Im Interview berichtet die bekannte HR-Expertin darüber, welche Rolle eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg spielt, warum Zeit zur harten Währung wird, und wie Unternehmen von mehr Vielfalt profitieren.

Zu viele Menschen sind nicht emotional an ihr Unternehmen gebunden. Das liegt meistens am Chef und an falschen Auswahlkriterien für Führungskräfte, sagt Pa Sinyan. Er ist Managing Partner bei Gallup Europe und berät globale Unternehmen dabei, Verhaltensänderungen in ihren Organisationen voranzutreiben. Tun sie das nicht, riskieren sie nicht nur die Unzufriedenheit in ihren Teams: Fehlendes Engagement kostet deutsche Unternehmen bis zu 113,9 Milliarden Euro pro Jahr, fand der Gallup Engagement Index 2021 heraus. Aus diesem wird Pa Sinyan auch Zahlen zur NWX22 am 20. Juni in Hamburg mitbringen und die Auswirkungen von und auf Inklusion und Diversität erklären. Wir haben schon einmal mit ihm gesprochen.

Insa Klasing ist Co-CEO und Co-Founder der Beratungsagentur TheNextWe und begleitet Unternehmen wie Nestle, Pfizer und Douglas mit Programmen für Mindset-Wandel in der Transformation. In ihrem 2019 erschienenen Buch "Der 2-Stunden-Chef: Mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip“ entwarf sie ein neues Bild vom Führung. Im Vorfeld ihres Auftritts bei der diesjährigen NWX22 am 20. Juni in Hamburg sprach Insa Klasing mit NWX Magazin-Autorin Daniela Lukaßen-Held darüber, warum die Rolle von Vorgesetzten als Kontrollinstanz ohne Vertrauen in die Beschäftigten ausgedient hat, weshalb das Mindset eine besondere Rolle spielt und inwieweit Corona Führung verändert hat.

In der Arbeitswelt der Wissensarbeiter vollzieht sich ein Paradigmenwechsel: Lange Zeit wurde die Ursache für den Erfolg eines Unternehmens ausschließlich in der Unternehmensstrategie gesehen. Heute erkennen immer mehr Unternehmen, dass eine übergeordnete Strategie nutzlos ist, wenn sie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht einbezieht. In der neuen Arbeitswelt besteht die beste Strategie darin, sich auf das Team zu konzentrieren: Dann wird eine positive Unternehmenskultur zum Erfolgsfaktor, erklärt Thomas Gronbach von unserem NWX-Kooperationspartner Asana in seinem Gastbeitrag.