Auf der NWX23 wird sie als Teilnehmerin eines hochkarätigen Panels über moderne Personalstrategien sprechen. Im Vorab-Interview berichtet Kerstin Wagner, Leiterin der Personalgewinnung bei der Deutschen Bahn, unter anderem darüber, wie unverzichtbar modernste Technologien für das Recruiting geworden sind.

"Puls messen. Erfahrungen einholen. Perspektive geben." In seiner Podcast-Serie "Paul am Puls" spricht der renommierte Bochumer Wirtschaftswissenschaftler Prof. Dr. Stephan Paul mit Entscheidungsträgern und Vordenkern aus Unternehmen, Politik und Gesellschaft über wirtschaftliche Wandlungsprozesse. In der aktuellen Folge diskutiert Paul mit Petra von Strombeck, Vorstandsvorsitzende der NEW WORK SE, über die Intensität des "War for Talents", die Einstellungen der "Generation Z" sowie neue Anforderungen an das Recruitment und die Bindung der Mitarbeitenden. Auch zur Sprache kommen die gewachsene Bedeutung von Unternehmenspurpose und -kultur, die Notwendigkeit verstärkter interner Kommunikation, die Kombination aus Arbeiten in Präsenz und Remote sowie die Hürden des Steuer- und Arbeitsrechts für hybride Lösungen. So entsteht im Dialog ein tiefer, fachkundiger Einblick in die derzeitige Arbeitswelt.

Die rasant schnellen Veränderungen der Arbeitswelt erfordern auch ein neues Verständnis von Recruiting. Experten sind sich einig, dass es neue HR-Methoden, Kanäle und Tools braucht, um die begehrten Fachkräfte erfolgreich anzusprechen. Recruiter müssen besser verstehen, was die Bewerberinnen und Bewerber von heute antreibt, welche neuen Werte sie mitbringen und was ihnen im Bezug auf Arbeit und Leben wichtig ist. Was aber macht das Recruiting der Zukunft nun aus? Welche neuen Wege sollten Unternehmen in der Ansprache von Kandidaten gehen? Dazu sprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" mit Stephan Rathgeber, Head of Marketing der Recruiting Plattform „onlyfy by XING“. Er erklärt das Konzept von "New Hiring", eine neue HR-Strategie, die beim Recruiting den Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellt und deshalb viel gezielter und nachhaltiger umwerben und für sich gewinnen kann.

Zum Jahreswechsel locken viele Unternehmen mit attraktiven Stellenanzeigen. Ein Jobwechsel allein macht aber nicht automatisch glücklicher. Wann ist der Schritt sinnvoll? Wo möchte ich mich verbessern, wie will ich mich weiterentwickeln - auch beruflich? Unsere Kollegen von bewerbung.com haben dazu drei wichtige Tipps von Expertinnen, unter anderem Prof. Maike Andresen, Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, abgefragt. Sie empfiehlt, bei einer beruflichen Bestandsaufnahme erst einmal seine persönlichen Karriereziele zu definieren und zu prüfen, inwieweit man diese schon erreicht hat. Denn überstürzte Entscheidungen seien gerade bei Jobwechseln mitunter heikel.

Der schon seit Jahren andauernde Fachkräftemangel in Deutschland wird nach Meinung vieler Personalverantwortlichen weiter zunehmen. Beim Recruiting von Talenten werden schneller Prozesse und die passende Unternehmenskultur immer wichtiger.

Ob Software-Ingenieurin, Elektromonteur, Krankenpfleger, Werkstudentin oder Lagerist – auf dem XING Jobmarkt gibt es jeden Monat rund 1,4 Millionen Jobs, die ein passendes Match suchten. Zum Ende des Jobjahres 2022 haben die XING* Analysten Bilanz gezogen und gingen der Frage nach, welche Jobs in Deutschland im Laufe des Jahres am meisten nachgefragt wurden. Bei der Analyse von Millionen von Stellenanzeigen zeigte sich, dass die am meisten gefragten Jobs nicht unbedingt auch die bestbezahlten waren. Dennoch winkten bei einigen populären Tätigkeiten üppige Gehälter, wie auch die Ergebnisse aus der Datenbank von kununu, dem führenden Portal für Unternehmensbewertungen, belegen. Die XING-Studie zeigte auch, in welcher Branche am meisten nach Talenten gesucht wurde, welche Unternehmen bei den Talenten besonders beliebt waren und wo es 2022 die größten Gehaltssprünge gab.

Wie finden Arbeitgeber und Jobsuchende gleichermaßen den richtigen Partner? Eine neue Strategie für den sich rasant verändernden Stellenmarkt hilft beiden Seiten, erklärt Recruiting-Experte Stephan Rathgeber.

Gute Nachrichten für Unternehmen jenseits der Metropolen: Immer mehr Berufsanfänger sind bereit, auch in kleine und mittelgroße Städte zu ziehen, wenn der Job und ein paar andere Faktoren passen.

Die Zeiten, in denen sich Unternehmen aus einer Vielzahl von Top-Bewerbern die richtige Frau oder den richtigen Mann in Ruhe aussuchen konnten, sind in vielen Branchen vorbei. Angesichts des Fachkräftemangels nimmt der Wettbewerb um die besten Talente stetig zu. Was gut ausgebildete und spezialisierte Jobsuchende freut, ist eine riesige Herausforderung für Unternehmen, die nun lernen müssen, sich bestmöglich zu präsentieren und aktiv um Talente zu buhlen. Employer Branding ist deshalb heute auf der Suche nach passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern keine Option mehr, es ist ein Muss. Doch wenn die Strategie aufgeht, ist es für bei Seiten ein großer Gewinn. In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" haben Lisa Nölting und Alexander Kornelsen dazu spannende Gäste eingeladen: Julia Stinauer war ein inaktives Talent und hatte keinerlei Ambitionen ihren Arbeitgeber zu wechseln. Doch dann kam Recruiter Daniel Corbic... Im Podcast berichten die beiden über ihre Recruiting-Erfolgsstory und welche Maßnahmen bei der REWE Group eingesetzt werden, um die richtigen Talente anzusprechen und zu gewinnen.

Wir sprechen im Moment viel über Ressourcen: Energiekrise und Wassermangel sind die dominierenden Themen in den Medien, Unternehmen fürchten aufgrund explodierender Strom- und Gaspreise um ihre Existenz. Diese Diskussionen, wie wir hier die richtigen Lösungen finden, sind wichtig und richtig. Gleichzeitig aber verknappt sich auch eine andere Ressource, mit ebenfalls dramatischen Konsequenzen für die Wirtschaft: Uns gehen die Arbeitskräfte aus.

Unternehmen leiden an Fachkräftemangel, Jobsuchende setzen neue Prioritäten. Ein innovatives Recruitingkonzept soll beiden Seiten beim Zueinanderfinden helfen.

Die Suche nach Talenten und Fachkräften ist in den vergangenen Jahren durch viele Faktoren deutlich schwerer geworden: Demografische Entwicklung, Wertewandel, globale Konkurrenz und nicht zuletzt Corona stellen Personalmanager vor große Herausforderungen. Einer der renommiertesten HR-Experten ist Tim Good, bei der global agierenden Unternehmensberatung Accenture europaweit für Recruiting und Talentförderung zuständig. Im Interview mit dem NWX Magazin spricht er über Recruitingstrategien, den Einfluss intelligenter Software und menschlicher Faktoren bei der Besetzung offener Stellen - und seinen eigenen spannenden Karriereweg.

Krisen wie die Corona-Pandemie, der russische Überfall auf die Ukraine und die Sorgen wegen Inflation und Energieknappheit verändern auch die Anforderungen am Arbeitsmarkt hierzulande. Deutlich häufiger als noch vor wenigen Jahren verlangen Unternehmen in ihren Stellenanzeigen Besonnenheit, Einfühlungsvermögen und eine positive Grundeinstellung von ihren zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das ergab eine aktuelle Untersuchung der Bertelsmann Stiftung für ihren Jobmonitor. Bei einer bestimmten Kompetenz gab es eine Überraschung.

Babyboomer erwarten beim Jobwechsel bessere Führung, Generationen Y und Z besseres Gehalt - das sind die Ergebnisse einer neuen Studie des Meinungsforschungsinstituts forsa im Auftrag von XING E-Recruiting. Für Personalverantwortliche bedeutet das in einer Zeit, in der die Bereitschaft zum Jobwechsel so groß ist wie noch nie, mehr Flexibilität: „Unternehmen dürfen beim Recruiting nicht länger auf das Gießkannen-Prinzip setzen“, sagt Frank Hassler, Vorstand der NEW WORK SE.

In diesem Gastbeitrag zeigt Gregor Kalchthaler*, Mitgründer der Unternehmensberatung Intraprenör und Gewinner des NWX Awards 2018, wie HRler auf Talentmangel reagieren können - ohne den Kopf in den Sand zu stecken. Intraprenör arbeitet seit 2016 mit nationalen und internationalen Unternehmen rund um Themen wie New Work, Hybride Arbeit, Leadership & Transformation zusammen. Vor und während der Pandemie haben sie sich in vielen verschiedenen Projekten mit dem Thema Kündigung & Mitarbeiterbindung intensiv auseinandergesetzt und Daten und Erkenntnisse gesammelt, um praktische Tipps für HR Verantwortliche zu verfassen.