Zum Jahreswechsel locken viele Unternehmen mit attraktiven Stellenanzeigen. Ein Jobwechsel allein macht aber nicht automatisch glücklicher. Wann ist der Schritt sinnvoll? Wo möchte ich mich verbessern, wie will ich mich weiterentwickeln - auch beruflich? Unsere Kollegen von bewerbung.com haben dazu drei wichtige Tipps von Expertinnen, unter anderem Prof. Maike Andresen, Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, abgefragt. Sie empfiehlt, bei einer beruflichen Bestandsaufnahme erst einmal seine persönlichen Karriereziele zu definieren und zu prüfen, inwieweit man diese schon erreicht hat. Denn überstürzte Entscheidungen seien gerade bei Jobwechseln mitunter heikel.

Der schon seit Jahren andauernde Fachkräftemangel in Deutschland wird nach Meinung vieler Personalverantwortlichen weiter zunehmen. Beim Recruiting von Talenten werden schneller Prozesse und die passende Unternehmenskultur immer wichtiger.

Ob Software-Ingenieurin, Elektromonteur, Krankenpfleger, Werkstudentin oder Lagerist – auf dem XING Jobmarkt gibt es jeden Monat rund 1,4 Millionen Jobs, die ein passendes Match suchten. Zum Ende des Jobjahres 2022 haben die XING* Analysten Bilanz gezogen und gingen der Frage nach, welche Jobs in Deutschland im Laufe des Jahres am meisten nachgefragt wurden. Bei der Analyse von Millionen von Stellenanzeigen zeigte sich, dass die am meisten gefragten Jobs nicht unbedingt auch die bestbezahlten waren. Dennoch winkten bei einigen populären Tätigkeiten üppige Gehälter, wie auch die Ergebnisse aus der Datenbank von kununu, dem führenden Portal für Unternehmensbewertungen, belegen. Die XING-Studie zeigte auch, in welcher Branche am meisten nach Talenten gesucht wurde, welche Unternehmen bei den Talenten besonders beliebt waren und wo es 2022 die größten Gehaltssprünge gab.

Wie finden Arbeitgeber und Jobsuchende gleichermaßen den richtigen Partner? Eine neue Strategie für den sich rasant verändernden Stellenmarkt hilft beiden Seiten, erklärt Recruiting-Experte Stephan Rathgeber.

Gute Nachrichten für Unternehmen jenseits der Metropolen: Immer mehr Berufsanfänger sind bereit, auch in kleine und mittelgroße Städte zu ziehen, wenn der Job und ein paar andere Faktoren passen.

Die Zeiten, in denen sich Unternehmen aus einer Vielzahl von Top-Bewerbern die richtige Frau oder den richtigen Mann in Ruhe aussuchen konnten, sind in vielen Branchen vorbei. Angesichts des Fachkräftemangels nimmt der Wettbewerb um die besten Talente stetig zu. Was gut ausgebildete und spezialisierte Jobsuchende freut, ist eine riesige Herausforderung für Unternehmen, die nun lernen müssen, sich bestmöglich zu präsentieren und aktiv um Talente zu buhlen. Employer Branding ist deshalb heute auf der Suche nach passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern keine Option mehr, es ist ein Muss. Doch wenn die Strategie aufgeht, ist es für bei Seiten ein großer Gewinn. In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" haben Lisa Nölting und Alexander Kornelsen dazu spannende Gäste eingeladen: Julia Stinauer war ein inaktives Talent und hatte keinerlei Ambitionen ihren Arbeitgeber zu wechseln. Doch dann kam Recruiter Daniel Corbic... Im Podcast berichten die beiden über ihre Recruiting-Erfolgsstory und welche Maßnahmen bei der REWE Group eingesetzt werden, um die richtigen Talente anzusprechen und zu gewinnen.

Wir sprechen im Moment viel über Ressourcen: Energiekrise und Wassermangel sind die dominierenden Themen in den Medien, Unternehmen fürchten aufgrund explodierender Strom- und Gaspreise um ihre Existenz. Diese Diskussionen, wie wir hier die richtigen Lösungen finden, sind wichtig und richtig. Gleichzeitig aber verknappt sich auch eine andere Ressource, mit ebenfalls dramatischen Konsequenzen für die Wirtschaft: Uns gehen die Arbeitskräfte aus.

Unternehmen leiden an Fachkräftemangel, Jobsuchende setzen neue Prioritäten. Ein innovatives Recruitingkonzept soll beiden Seiten beim Zueinanderfinden helfen.

Die Suche nach Talenten und Fachkräften ist in den vergangenen Jahren durch viele Faktoren deutlich schwerer geworden: Demografische Entwicklung, Wertewandel, globale Konkurrenz und nicht zuletzt Corona stellen Personalmanager vor große Herausforderungen. Einer der renommiertesten HR-Experten ist Tim Good, bei der global agierenden Unternehmensberatung Accenture europaweit für Recruiting und Talentförderung zuständig. Im Interview mit dem NWX Magazin spricht er über Recruitingstrategien, den Einfluss intelligenter Software und menschlicher Faktoren bei der Besetzung offener Stellen - und seinen eigenen spannenden Karriereweg.

Krisen wie die Corona-Pandemie, der russische Überfall auf die Ukraine und die Sorgen wegen Inflation und Energieknappheit verändern auch die Anforderungen am Arbeitsmarkt hierzulande. Deutlich häufiger als noch vor wenigen Jahren verlangen Unternehmen in ihren Stellenanzeigen Besonnenheit, Einfühlungsvermögen und eine positive Grundeinstellung von ihren zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das ergab eine aktuelle Untersuchung der Bertelsmann Stiftung für ihren Jobmonitor. Bei einer bestimmten Kompetenz gab es eine Überraschung.

Babyboomer erwarten beim Jobwechsel bessere Führung, Generationen Y und Z besseres Gehalt - das sind die Ergebnisse einer neuen Studie des Meinungsforschungsinstituts forsa im Auftrag von XING E-Recruiting. Für Personalverantwortliche bedeutet das in einer Zeit, in der die Bereitschaft zum Jobwechsel so groß ist wie noch nie, mehr Flexibilität: „Unternehmen dürfen beim Recruiting nicht länger auf das Gießkannen-Prinzip setzen“, sagt Frank Hassler, Vorstand der NEW WORK SE.

In diesem Gastbeitrag zeigt Gregor Kalchthaler*, Mitgründer der Unternehmensberatung Intraprenör und Gewinner des NWX Awards 2018, wie HRler auf Talentmangel reagieren können - ohne den Kopf in den Sand zu stecken. Intraprenör arbeitet seit 2016 mit nationalen und internationalen Unternehmen rund um Themen wie New Work, Hybride Arbeit, Leadership & Transformation zusammen. Vor und während der Pandemie haben sie sich in vielen verschiedenen Projekten mit dem Thema Kündigung & Mitarbeiterbindung intensiv auseinandergesetzt und Daten und Erkenntnisse gesammelt, um praktische Tipps für HR Verantwortliche zu verfassen.

Immer mehr Unternehmen haben nicht nur Probleme, neue Fachkräfte zu finden, sondern auch, Mitarbeiter zu halten. Denn die Wechselbereitschaft der deutschen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ist größer als je zuvor - auch weil sich die Erwartungen vieler Menschen an ihren Job fundamental verändert haben. Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen diese Bedürfnisse besser verstehen, um sich - auch im Recruiting neuer Talente - auf die stark veränderte Situation auf dem Arbeitsmarkt einzustellen.

Deutschlands Arbeitnehmer fühlen sich so wenig an ihre Arbeitgeber gebunden wie nie zuvor, zeigt die neue Gallup-Studie 2021. Laut der Umfrage haben 14 Prozent der befragten Beschäftigten keine emotionale Bindung mehr zu ihrem Arbeitgeber und innerlich bereits gekündigt. Den Führungskräften stellt die Studie kein gutes Zeugnis aus.

Diversity, Nachhaltigkeit und Datenstrategie: Diese Themen beherrschen in der öffentlichen Diskussion das Digitale Marketing. Doch Marketer und Kommunikationsexpert:innen beschäftigt 2022 in der Praxis vor allem ein Thema: der Fachkräftemangel. Das geht aus einer repräsentativen Onlineumfrage von Civey im Auftrag der DMEXCO hervor. Neue Umsatzkanäle zu finden, New Work und Logistikprobleme folgen auf den Plätzen zwei bis vier.