Es ist eine Sache über New Work zu sprechen, aber neues Arbeiten umzusetzen stellt Menschen vor die Frage „Wo fange ich da an?“ Die Kultur eines Unternehmens gilt als Dreh- und Angelpunkt für New Work, also der Umgang mit Mitarbeitern, Arbeit und Verantwortung. Wie lässt sich auf Distanz die nötige Nähe schaffen, um die Unternehmenskultur weiter zu entwickeln? Und wie kann man den eigenen Status und Fortschritt dabei messen?

Durch die Corona-Krise greifen Menschen weltweit auf neue Technologien zurück, um zu kommunizieren und zu arbeiten. Erste Untersuchungen zeigen jedoch, dass unser innovatives Denken im Home-Office leidet. Gleichzeitig zeigt Künstliche Intelligenz jüngst immer öfter wie kreativ Technologie ‚denken‘ kann. Was wird damit aus unserer Kreativität? Wird sie in Zukunft ersetzt?

Die Corona-Pandemie hat weltweit Wirtschaft und Gesellschaft verändert und damit auch das Dogma des Gewinnens schmerzhaft in Frage gestellt. Wie können wir künftig mit Verlusten und Rückschlägen umgehen und eine menschlichere Arbeits- und Business-Kultur voranbringen, wenn Verlieren zur Schlüsselkompetenz wird?

Wie sinnvoll ist es Talente für schwindende Anstellungsformate auszubilden und Kinder auf eine fremd bestimmte Richtung zu eichen, wenn beides zunehmend unsicherer wird? Die Corona-Erfahrung hat die Weichen für Veränderung gestellt, jetzt ist es an uns Bildung, Unternehmen und uns selbst auf eine neue Arbeitslandschaft vorzubereiten. Schaffen wir es, den Arbeitsmarkt in eine nachhaltige Zukunft zu überführen, oder fallen wir zurück?

Durch das weltweite Umschalten in remote work haben Millionen von Menschen erlebt, dass unsere bisherige Organisation von Arbeit über Präsenz und Kontrolle nicht zwingend notwendig ist. Durch Kurzarbeit und den Taumel der Wirtschaft wird uns außerdem bewusst wie klassische Lohnarbeit schrumpft. Diese Weichenstellung führt uns unweigerlich an den Kern des New-Work-Gedankens: Was wollen wir tun, wenn wir frei sind?

Herausfordernde Zeiten liegen hinter uns. Corona  bewegt, eint und spaltet unsere Gesellschaft und die Krise hat viele neue Prozesse in Gang gesetzt. Diese werden wir in puncto Arbeitswelt ab 17.08. weiter beleuchten. Wir freuen uns sehr, denn unser erster Gesprächspartner nach der Sommerpause wird Frithjof Bergmann sein: Der Begründer der New Work Bewegung!

Ist die Corona-Krise somit eine Chance, die Arbeit langfristig neu zu gestalten und das alte, hierarchische Modell, mit dem wir die letzten hundert Jahre gelebt haben und das auf nationale Industriezeitalter passt, zu verabschieden?

Die Coronakrise ist eine Zeitenwende, eine Weggabelung mit maßgeblichem Einfluss auf unser zukünftiges Zusammenleben und Arbeiten. Auch nach Corona wird es wieder eine Normalität geben. Doch wie wird diese aussehen und wie können wir die Entwicklungen positiv beeinflussen?

Die Corona-Krise zwingt uns zuhause zu bleiben, während sie uns gleichzeitig unglaublich bewegt und vorantreibt. Verschiedenste Bereiche unserer Gesellschaft erfahren Umstrukturierungen und Neuausrichtungen. Schulen werden digital, Meetings werden virtuell und das Zusammenleben funktioniert nun auch über Distanz. Sind das alles bloß Konzepte einer Übergangszeit oder setzen wir jetzt gerade Standards für eine neue Zukunft? 

Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf uns? Bei dieser Frage rücken schnell ältere Menschen und ihr Gesundheitszustand in den Fokus, Ökonomen machen sich Sorgen um die Wirtschaft - doch was ist mit der so genannten Generation Z. Wie kann diese Generation zielgerichtet mit dem Wandel umgehen? 

Wir wagen den Blick nach vorne und stellen uns die Fragen: Was bedeutet die Corona-Krise für den Arbeitsmarkt, für Unternehmen, für jeden Einzelnen. Verändern sich die Bedürfnisse der Berufstätigen? Werden wir morgen anders arbeiten?  Wird Führung anders sein als zuvor? Was bleibt, was bleibt, was verändert sich?

In dieser Woche dreht sich alles um die neuen Rahmenbedingungen während und nach Corona.