Faktoren wie „sinnhafte Tätigkeit“, „Identifikation mit dem Arbeitgeber“, „Fairness und Offenheit für Individualität“ sind wichtige positive Treiber, die dafür verantwortlich sind, wenn sich Menschen an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Dieses Glücksgefühl im Job braucht aber noch eine weitere Komponente, berichtet Dr. Sabrina Zeplin, Managing Director von XING, in ihrem Beitrag für XING Insider: Entscheidend sei nämlich auch die Unternehmenskultur der jeweiligen Firma, also das Gefühl für die Arbeitnehmer, dazuzugehören und die gelebten Werte mitzutragen. Leider aber mag nur die nur die Hälfte aller Erwerbstätigen die Corporate Culture ihres Arbeitgebers. So lautet ein zentrales Ergebnis der aktuellen XING Job-Happiness Studie. Dabei gebe es, so Sabrina Zeplin weiter, gerade auch für. Arbeitgeber viele gute Gründe, im Arbeitsleben mehr Wert auf gelebte Werte zu legen. Dafür müssten "Unternehmen (...) bezüglich ihrer Kultur transparent und authentisch sein". Wie das gelingen kann und welche Möglichkeiten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer heutzutage haben, den Job zu finden, der wirklich für sie passt, schildert Sabrina Zeplin in ihrem Beitrag.

Was macht ein Unternehmen besonders, was ist seine spezielle DNA? Warum macht die Arbeit in diesem Unternehmen Spaß? Befriedigt die Arbeit dort die Sehnsucht der Menschen, Sinn in ihrem täglichen Tun zu sehen? Jedes Unternehmen hat seine eigene Leitkultur, seine Werte und Regeln. Sie machen ein Unternehmen unverwechselbar, beeinflussen sein Atmosphären nach innen und sein Image nach außen. Kurzum: Sie machen es zu dem, was es ist. Die Unternehmenskultur ist mitentscheidend dafür, wie attraktiv ein Arbeitgeber ist, ob Beschäftigte dort gerne und über viele Jahre arbeiten und wie der Ruf am Markt ist.

Unter dem Begriff New Work hat sich in den vergangenen Jahren eine schier unüberschaubare Zahl an Praktiken, Methoden und Strukturen herausgebildet, die ein auf die Mitarbeitenden und deren veränderte Bedürfnisse ausgerichtetes Arbeitsumfeld unterstützen sollen. Was in den meisten Organisationen bei der Diskussion um New Work jedoch oft zu kurz kommt, ist eine ernsthafte inhaltliche Auseinandersetzung mit der dahinterstehenden Unternehmens- bzw. Arbeitsplatzkultur. Denn jenseits der wohlklingenden Floskeln, in die Texte zur Unternehmenskultur meist gekleidet sind, fehlt es meist an konkreten Anhaltspunkten, durch die eine Kultur (er)lebbar wird. Und genau hier kommen die Werte ins Spiel. Richtig angewendet und gelebt, bieten Sie Mitarbeiter*innen Orientierung, dienen als Unterscheidungsmerkmal in Richtung Talente und als Grundlage für bessere unternehmerische Entscheidungen. Was diese Werte eigentlich sind, erklärt Dr. Wibke Jürgensen von unserem NWX22-Sponsor iteratec in ihrem Gastbeitrag.

Ohne eine gelebte Unternehmenskultur, wertschätzendes und flexibles Arbeiten mit Sinn wird man in Zukunft keine Fachkräfte mehr gewinnen können. Das sagt Lisa Föll, Marketing Managerin bei Asana, einem Tool für Workmanagement. Vor allem in IT-Unternehmen wie Asana wird sich der Fachkräftemangel in den kommenden Jahren zuspitzen. Im NWXnow Videocast mit Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka spricht Lisa darüber, was Unternehmen konkret tun können, um Talente anzuwerben - aber dass dies nicht der letzte Schritt sein darf: Denn es komme viel mehr darauf an, mindestens genauso viel zu tun, um sie zu halten.

In der Arbeitswelt der Wissensarbeiter vollzieht sich ein Paradigmenwechsel: Lange Zeit wurde die Ursache für den Erfolg eines Unternehmens ausschließlich in der Unternehmensstrategie gesehen. Heute erkennen immer mehr Unternehmen, dass eine übergeordnete Strategie nutzlos ist, wenn sie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht einbezieht. In der neuen Arbeitswelt besteht die beste Strategie darin, sich auf das Team zu konzentrieren: Dann wird eine positive Unternehmenskultur zum Erfolgsfaktor, erklärt Thomas Gronbach von unserem NWX-Kooperationspartner Asana in seinem Gastbeitrag.

Die Corona-Pandemie hat zu einem kollektiven Kulturschock geführt, der die Arbeitswelt für immer verändern könnte. So lautet die Meinung der niederländischen Anthropologin Jitske Kramer*, die sie in ihrem aktuellen Buch „Die Arbeit hat das Gebäude verlassen. Wie sich unsere Zusammenarbeit nach dem Corona-Kulturschock ändert“ anschaulich belegt. Denn an eben jene Stelle, an der früher gewohnte Rituale den Tagesablauf bestimmten, ist laut Kramer heute eine große Unsicherheit und die Notwendigkeit getreten, sich ständig neu anpassen und verändern zu müssen.

Krisen sind, neben allem Schrecklichen das sie mit sich bringen, auch Gelegenheiten, richtig große Schritte nach vorne zu machen. Das gilt selbst für eine furchtbare Pandemie wie Corona mit ihren vielen Opfern. Und das gilt auch und vor allem für die Arbeitswelt, die ja schon vor Corona in einem Transformationsprozess war, dann aber fundamental durchgeschüttelt wurde. Denn jetzt, wo das berühmte Licht am Covid-Tunnel sichtbar wird, wo ganz allmählich wieder vertraute Rituale und Situationen in unserem Job-Kosmos auftauchen, stellen sich die Fragen nach der Zukunft noch energischer: Wie und wo wollen wir weiter arbeiten?

Etwas Sinnvolles tun, helfen und das nicht nur in wenigen sozialen Projekten, sondern tief verankert in der Unternehmenskultur: Seit 1894 stellt das in Dortmund ansässige Familienunternehmen Dr. Ausbüttel Produkte für die Wundversorgung her. Doch neben dem Ziel, gute, aber bezahlbare Produkte auf den Markt zu bringen, spielt das soziale Engagement eine große und wichtige Rolle.

Ein Jahr Corona, ein Jahr Videocalls, Shutdown, Homeoffice, Homeschooling. Was passiert mit der Unternehmenskultur, wenn der direkte Draht zwischen Chef und Mitarbeiter wegbricht und Existenzangst Werte in den Hintergrund treten lässt? Wer jetzt den Fokus auf die Unternehmenskultur legt, verwandelt die Krise in die Chance zum Change, meint NWX Magazin-Autorin Maria Zeitler.

Die Frage, welche Werte eine Firma nach innen und nach außen lebt, wird immer wichtiger. Viele Kunden, Bewerber und vor allem immer mehr Mitarbeiter selbst beurteilen ein Unternehmen nach Kriterien wie Nachhaltigkeit, Fairness, Transparenz und modernen Führungs- und Organisationsstrukturen. Es ist nicht mehr egal, für wen oder was man arbeitet, Hauptsache, das Geld stimmt. Die Unternehmenskultur wird damit zu einem entscheidenen Erfolgsfaktor, jenseits aller Hochglanzbroschüren und Gewinnmeldungen.