"Wir brauchen mehr Radikalität statt Reparaturbetrieb"

Warum nicht? Immerhin arbeitet mehr als die Hälfte aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigen in Deutschland in einem von mehr als drei Millionen mittelständischen Unternehmen …

Thomas Sattelberger: Diese Unternehmen sind ja nicht per se frauenfeindlich. Eine Quotenpflicht empfinden dort viele einfach nur als weitere bürokratische Zwangsmaßnahme, die sie unter Zeitdruck irgendwie abarbeiten müssen, nach dem Motto: Hauptsache die Zahlen stimmen. Das finde ich fatal. Talentpolitik ist komplex und nur dann exzellent, wenn sie die Potenziale von vielen entfaltet. Wer den Quotenhammer schwingt, vergisst das leider schnell. Man kann Diversity, kluge Talentförderung und eine offene Kultur nicht einfach per Quote in die Unternehmen reindrillen wie einen Stollen ins Bergwerk.

Ihr Buch heißt „Radikal neu“ – müssen politische Entscheider denn nicht ab und zu mal den Hammer schwingen und radikale Beschlüsse fassen, damit sich etwas verändert?

Sattelberger: Absolut, genau das ist ja mein Punkt! Aber das passiert nicht mit stumpfen Quoten. Statt echter Transformation wird nur an quantifizierbaren Stellschrauben herumgeklempnert, ich nenne das Reparaturbetrieb 1.0. Talentierte Frauen zu fördern und für gleiche Arbeit gleich zu bezahlen, ist ja nicht sonderlich innovativ. Ich wundere mich oft, was man in diesem Land zum Teil für progressiv hält. Statt radikal neuer Diversitypolitik diskutieren wir über Quoten.

Was wünschen Sie sich stattdessen?

Sattelberger: Als Pionier der Frauenquote sage ich heute: Selbst, wenn bundesweit und über alle Sektoren hinweg die Hälfte aller Entscheiderposten weiblich besetzt wären, wäre das Glas bestenfalls halb voll. Ich habe in Politik und Wirtschaft zu viele Frauen in Top-Positionen erleben müssen, die genauso gleichförmig dachten und agierten wie ihre männlichen Kollegen. Entscheidend ist nicht das Geschlecht, die sexuelle Orientierung oder der kulturelle Hintergrund, sondern die Fähigkeit divers zu denken. Frei nach dem französischen Maler und Schriftsteller Francis Picaba, der gesagt hat: Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann.

Viele Unternehmen geben sich doch inzwischen große Mühe, mit Stereotypen und Rollenklischees aufzuräumen. Sie unterstützen Väter in Elternzeit, feiern den Christopher Street Day und gendern. Finden Sie nicht, dass wir uns beim Thema Vielfalt in die richtige Richtung bewegen?

Sattelberger: Nein, Gendern und Transgendern bringen mich persönlich sogar zur Weißglut. Ich habe absolut nichts dagegen, wenn jemand freiwillig gendert. Was mich aber gewaltig stört, ist die zwanghafte Unterwerfung der eigenen Sprache unter das ideologische Diktat einer Minorität. Eine kleine Gruppe will allein bestimmen, was moralisch legitim ist. Andere Sichtweisen werden nicht mehr zugelassen, sondern als sexistisch oder rassistisch abgestempelt. Ich finde es erschreckend, wie hier unter dem Deckmäntelchen der Diversität wahre Diversity of Mind untergraben wird.

Jetzt klingen Sie aber schon etwas altmodisch …

Sattelberger: Glauben Sie mir. Ich bin ein leidenschaftlicher Verfechter von Diversity. Schließlich gehöre ich in mehrfacher Hinsicht selbst einer Minderheit an. Ich komme vom Land, meine Eltern waren keine Akademiker und ich bin homosexuell. Der Umgang der bayerischen Politik mit Aids, vor allem der Vorschlag, Erkrankte zu kasernieren, hat mich in den 80er Jahren tief erschüttert. Auch in den Top-Etagen der Wirtschaft herrscht nach meiner Erfahrung bis heute ein subtiles Kastensystem, das schwer zu durchdringen ist. Auf der Vorderbühne werden politisch korrekte Debatten geführt, während hinten das alte Leben weitergeht. Das ändert sich nur langsam.