"Wir werden mittelfristig von Arbeiterlosigkeit statt von Arbeitslosigkeit sprechen müssen". Das ist die Prognose von Petra von Strombeck, CEO der NEW WORK SE, für den Arbeitsmarkt der Zukunft. Die Gründe dafür seien vielfältig: von der aktuellen Corona-Krise, die viele Menschen dazu bewege, über ihren Job nachzudenken, bis hin zum schon seit Jahren immer eklatanter werdenden Fachkräftemangel. In einem aktuellen Beitrag für XING Insider schreibt von Strombeck weiter: "Weniger denn je sind Menschen heute bereit, ihr Leben nur nach ihrem Job oder gar ihrem physischen Arbeitsplatz auszurichten – das wissen wir schon lange, wenn wir uns mit jungen Kolleginnen und Kollegen der Generation X und Y austauschen."

Der Fachkräftemangel und der damit zusammenhängende „War for Talents“ wird sich in den nächsten Jahren weiter zuspitzen. Doch obwohl diese Analyse weder neu noch überraschend sei, urteilt Nina Zimmermann, (CEO kununu) in einem Beitrag für XING Insider, behandelten viele Unternehmen einen entscheidenden Faktor beim Kampf um passende Arbeitnehmer:innen immer noch stiefmütterlich: die Unternehmenskultur. Gerade auch die zunehmende Transparenz der Arbeitswelt werde die Firmen dabei noch stärker unter Zugzwang setzen, so Zimmermann. Gleichzeitig böten sich dadurch aber auch immense Chancen.

Die „Great Resignation“, die Kündigungswelle in den USA und Großbritannien während der Corona-Pandemie, wird nach Meinung von Expert*innen auch hierzulande bald den Arbeitsmarkt treffen. Dabei geht es nicht nur um die Suche nach krisensicheren Jobs. Die Erfahrungen in der Covid-Krise haben viele Menschen dazu veranlasst, ganz neue Ansprüche an ihre Arbeit und ihren Arbeitgeber zu stellen. Zusammen mit dem bereits vorherrschenden Fachkräftemangel bringt das für Unternehmen große Herausforderungen.

Die Zukunft des Arbeitsplatzes liegt im hybriden Lösungen, dem Wechsel zwischen Homeoffice und klassischem Büro. Das ist die Einschätzung von Petra von Strombeck, CEO der NEW WORK SE, die im Gespräch mit dem Podcast „Rethink Work“ des Handelsblatts, ihre Prognosen für die Arbeitswelt 2022 verriet. Bei der Zukunft des Homeoffice gäbe es mittlerweile „eine nie da gewesene Flexibilität", so Petra von Stromeck. "Viele Leute, zumindest die Wissensarbeiter Deutschlands, können von zu Hause arbeiten und werden sich diese Freiheiten nicht mehr abnehmen lassen.“

"The Great Resignation", die große Kündigungswelle, die in den vergangenen Monaten vor allem in den USA und Großbritannien registriert wurde, wird mit einiger Verzögerung auch in Deutschland zu spüren sein. Das ist die Analyse von Stephan Rathgeber, Director TalentService bei XING E-Recruiting, in einem aktuellen Beitrag für XING Insider. Für ihn trägt die Corona-Pandemie zumindest zum Teil zu diesem Phänomen bei: "Neben den ganzen Unsicherheiten, die Covid-19 mit sich brachte, hat sich vor allem eines verändert: unser Denken. Wir hatten Zeit zu reflektieren, Revue passieren zu lassen und unser Tun kritisch zu hinterfragen. Das viel zu schnelle Hamsterrad, in dem wir blind liefen, hat mal kurz angehalten, uns aufatmen und aussteigen lassen. Kein Wunder, dass manch einer nicht mehr einsteigen will."

Im Durchschnitt verbringen wir im Laufe unseres Lebens über 90.000 Stunden an einem Arbeitsplatz, ob im Großraumbüro, in der Fabrikhalle oder im Homeoffice. Aber warum machen wir das, was wir machen? Warum machen wir die Arbeit, die für viele von uns den größten Teil der Wachstunden unseres gesamtes Erwachsenenleben einnimmt?

Plumpes Greenwashing mit einmaligen PR- und Spendenaktionen war gestern. Immer mehr Firmen unterstreichen mit langfristigen Engagements die nachhaltigen Werte ihres Unternehmens: Mitarbeiter legen ganze Wälder an und bewirtschaften Biogemüse-Parzellen, Firmen pflegen Streuobstwiesen, gründen Solarstrom-Kooperationen für ihre Dächer oder bestücken das Firmengelände mit "smarten" Bienenkörben. Warum vor allem Unternehmen aus nicht "grünen" Branchen für Umwelt und Natur aktiv werden und welche Ideen sie dabei entwickeln, zeigt der Report von NWX Magazin-Autorin Birte Schmidt.

In dieser Folge unser Podcast-Serie "New Work Stories" geht es um ein wichtiges Thema, das uns alle nervt und belastet: Denn es sind nunmehr fast zwei Pandemie-Jahre, in denen es auch für Berufstätige ständig hinundher geht: Office auf, Office zu, Weihnachtsfeier vielleicht, ja, nein. Mittlerweile arbeiten viele wieder überwiegend im Home Office, da ist es sicherer, aber die Distanz zum Unternehmen, den Kolleg*innen und der Arbeit selbst wird zum echten Problem. Wie schafft man es also, trotz aller Schwierigkeiten, nicht nur die organisatorischen, sondern auch die emotionalen Verbindungen aufrechtzuerhalten? Wie hält man den Laden und die Laune der Kollegen in Remote-Zeiten und ohne Kaffeeklatsch, Flurfunk und Company Events am Laufen? Darüber sprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Cassandra Hoermann, Head of People Experience bei "Personio". Sie verrät einige Tipps und Formate, die helfen, die Unternehmenskultur auch in schwierigen Zeiten hochzuhalten und weiter zu fördern.

22 Monate Pandemie – 22 Monate Ausnahmezustand auch für den deutschen Mittelstand. Was für manche Fluch war, ließ andere profitieren. Doch in puncto Führungs- und Arbeitskonzepte mussten sich Unternehmen jeglicher Branchen gleichermaßen neu orientieren. Im deutschen Mittelstand beruht vieles auf Tradition und (zumindest zu Teilen) veralteten Strukturen; mit Transformation und neuen Business-Modellen tun sich Mittelständler schon mal gerne schwer. Doch die Forderungen nach immer mehr Agilität und hybriden Arbeitsmodellen als Grundbedingung zwingt auch den Mittelstand zu einem Umdenken. Aber wie gelingt die Etablierung von New-Work-Ansprüchen in einem traditionsgetriebenen Umfeld? Ein Gastbeitrag von Dr. Stefan Mauersberger.

Fachkräftemangel, Wertewandel, Sinnsuche in der Corona-Pandemie - der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren massiv geändert in Richtung eines "Arbeitnehmermarktes", auf dem es für Firmen immer schwieriger wird, neue Talente zu finden und bisheriger Mitarbeitende zu halten. Darum folgert Petra von Strombeck, CEO der NEW WORK SE, in einem Gastbeitrag für das Onlinemagazin MEEDIA: "Unternehmen, die sich nicht ändern oder gleich ganz neu aufstellen, werden es in Zukunft schwer haben. Denn Beschäftigte suchen sich heute schon den Arbeitgeber, der kulturell zu ihnen passt. Corona war hier die erste Welle, aber der Tsunami wird folgen", so von Strombeck. Um dafür gewappnet zu sein, brauche Unternehmenskultur einen viel größeren Stellenwert, weil es immer wichtiger werde, aktiv mit neuen Werten und Transparenz um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu werben.

Ob internationale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die noch sicherer in der deutschen Sprache werden möchten, Angestellte an weltweiten Geschäftsstandorten, die ihr Business-Englisch aufbessern wollen - oder einfach als Motivations- und Lernangebot: In einer globalisierten Arbeitswelt sind Mitarbeitende, die sich in Fremdsprachen sicher fühlen, ein großer Gewinn für die Unternehmen und haben damit auch einen immensen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg. Über die Bedeutung des Sprachenlernens sprachen Maren Pauli, Expertin für Sprachendidaktik & Head of B2B Didactics bei Babbel*, und Dr. Daniel Hunold, Motivations- und Lernexperte, im NWXnow Live Talk online. Moderiert wurde das Gespräch von Felix Dittner, Sales Manager DACH bei Babbel.

NWXnow und der Arbeitgeberverband (AGV) Region Braunschweig präsentierten im Rahmen ihrer Kooperation die nächste Hands-on Session. Moderatorin Cordula Miosga (Geschäftsführerin AGV) diskutierte mit den Talkgästen Laura Pallasch (T-Systems on site services GmbH, onsite academy) und Dr. Andreas Friedrich (Gramm, Lins & Partner Patent- und Rechtsanwälte PartGmbB) über das Thema "New Work braucht eine neue Unternehmenskultur und neue Arbeitsorte".

Die Sprache als Zugang zu anderen Kulturen ist ein Thema, das Maren Pauli sehr am Herzen liegt. Als begeisterte Linguistin und Head of B2B Didactics bei Babbel unterstützt sie Unternehmen, neue Sprachkenntnisse in ihre Teams einzubringen und auch dadurch eine nachhaltige Unternehmenskultur zu schaffen. Im NWXnow Videocast sprechen Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka mit Maren über die Rolle der Sprache in der Arbeitswelt, Lernkultur im Unternehmen, sowie über die positiven Auswirkungen neuer Sprachkenntnisse sowohl für das Individuum als auch für die Unternehmen.

Die betrieblichen Pläne zum Einsatz von Mobilarbeit weisen für die Zeit nach der Pandemie in sehr unterschiedliche Richtungen. Während rund zwei Drittel der Betriebe Homeoffice im selben Umfang ermöglichen wollen wie vor der Krise, möchte gut jeder zehnte Betrieb das Homeoffice-Angebot unter den Stand vor der Krise zurückfahren. Jeder fünfte Betrieb will dagegen die Homeoffice-Option gegenüber dem Vorkrisen-Niveau ausbauen. Das zeigt eine zwischen dem 05. und dem 20. Juli durchgeführte repräsentative Betriebsbefragung des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB).

„On the Way to New Work“ Podcast Host Michael Trautmann spricht mit Petra von Strombeck, CEO der NEW WORK SE, und Marc Sven Kopka, Vice President External Affairs, über zeitgemäße Führung, die Bedeutung einer gemeinsamen Unternehmenskultur und am Beispiel des NEW WORK Harbours, welche Rolle das Büro künftig spielen wird.