Welcher Job erfüllt mich? Wie bleibe ich selbstbestimmt? Was gibt mir Sinn? Im Wirtschaftspodcast „Ist das eine Blase?“ von ZEIT und ZEIT ONLINE sprechen Jens Tönnesmann und Zacharias Zacharakis mit Petra von Strombeck, Vorstandsvorsitzende der NEW WORK SE- Unternehmensgruppe (u.a. XING, kununu, onlyfy by XING), über sinnstiftende Arbeit und was Unternehmen verändern sollten, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren und an sich zu binden. Zur Sprache kommt ebenfalls die Bedeutung einer offenen Unternehmenskultur und modernes Arbeiten, remote wie auch in Präsenz. Petra von Strombeck beschreibt, wie in unserem Unternehmen New Work tagtäglich gelebt wird. Wichtig sei es, so von Strombeck, dass ein Umfeld geschaffen wird, in dem sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich entfalten können, um damit einen Job zu haben, der ihnen etwas bedeutet. Ein interessantes Gespräch über Führung, Vertrauen und Engagement in einer (Arbeits)-Welt der Wandels.

Die Fehlerkompetenz von Vorgesetzten ist ein wichtiger Faktor erfolgreicher Unternehmen. Das bestätigen laut einer aktuellen Studie auch die Führungskräfte selbst. Doch ein Großteil von ihnen gibt eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zu.

Immer mehr Organisationen versuchen, mit „New Pay“-Strategien neue Wege bei der Vergütung zu gehen. Wie alternative Gehaltsmodelle erfolgreich in Unternehmen eingeführt werden können, erklärt Nadine Nobile* in ihrem Gastbeitrag.

Wie denken die Deutschen über ihre Arbeit, ihre Kollegen und ihre Vorgesetzten? Eine aktuelle XING-Umfrage offenbart regionale Unterschiede – und ein bedenkenswertes Manko.

Die Potenziale der Digitalisierung werden in deutschen Unternehmen noch viel zu selten für die Arbeitserleichterung der Beschäftigten genutzt. Stattdessen bedeutet die digitale Transformation stärkere Belastungen. Doch die Probleme ließen sich lösen.

Faktoren wie „sinnhafte Tätigkeit“, „Identifikation mit dem Arbeitgeber“, „Fairness und Offenheit für Individualität“ sind wichtige positive Treiber, die dafür verantwortlich sind, wenn sich Menschen an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Dieses Glücksgefühl im Job braucht aber noch eine weitere Komponente, berichtet Dr. Sabrina Zeplin, Managing Director von XING, in ihrem Beitrag für XING Insider: Entscheidend sei nämlich auch die Unternehmenskultur der jeweiligen Firma, also das Gefühl für die Arbeitnehmer, dazuzugehören und die gelebten Werte mitzutragen. Leider aber mag nur die nur die Hälfte aller Erwerbstätigen die Corporate Culture ihres Arbeitgebers. So lautet ein zentrales Ergebnis der aktuellen XING Job-Happiness Studie. Dabei gebe es, so Sabrina Zeplin weiter, gerade auch für. Arbeitgeber viele gute Gründe, im Arbeitsleben mehr Wert auf gelebte Werte zu legen. Dafür müssten "Unternehmen (...) bezüglich ihrer Kultur transparent und authentisch sein". Wie das gelingen kann und welche Möglichkeiten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer heutzutage haben, den Job zu finden, der wirklich für sie passt, schildert Sabrina Zeplin in ihrem Beitrag.

Wenn am 14. Juni 2023 die NWX23 in der Elbphilharmonie und anderen attraktiven Locations in der Hamburger Hafencity stattfindet, wird die New Work Community wieder zu "ihrem" größten Event zur Zukunft der Arbeit im deutschsprachigen Raum zusammenkommen. Als Vorgeschmack gibt es hier noch einen Rückblick auf die NWX22 - die erste mit Live-Publikum nach der Pandemie:

Wo lässt es sich am besten arbeiten? Um diese Frage zu klären, hat der Industrieverband Büro und Arbeitswelt e.V. (IBA) gemeinsam mit dem Arbeitgeberbewertungsportal kununu auch in diesem Jahr den Best Workplace Award verliehen. Dieser zeichnet Arbeitgeber mit den besten Arbeitsbedingungen aus und würdigt Unternehmen, die ganz besonders auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wert legen.

Komplexität, Unsicherheit, volatiler Wandel belasten viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. Im Interview erklärt Zuzana Blazek, Personalexpertin des IW Köln, warum Unternehmen darauf achten sollten, die Resilienz ihrer Mitarbeiter zu stärken.

Beschäftigte in sozial und fair geführten Unternehmen sind zufriedener und seltener krank - das belegt eine Umfrage im Rahmen des "Fehlzeitenreport 2022" der AOK. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die die verantwortungsvolle Unternehmenskultur ihrer Firmen loben, leiden weniger an emotionalen, psychosomatischen und körperlichen Belastungen. Die Untersuchung zeigt auch, dass der Krankenstand 2022 wieder gestiegen ist.

„Wofür statt wogegen“ ist Maren Urners Credo. Die Neurowissenschaftlerin und Bestseller-Autorin ist überzeugt: Wenn man sich immer fragt, wofür man etwas tut, anstatt wogegen man arbeitet, richtet sich der Blick automatisch optimistisch nach vorne. Nicht zuletzt gilt das für die Navigatoren, die Unternehmen und Mitarbeiter mit Optimismus durch die Krise in die Zukunft steuern sollen – die Führungskräfte. Wie wichtig das richtige Mindset und Mindful Leadership sind, erörtert sie bei ihrem Auftritt auf der Zukunftskonferenz "Pallas Gathering" – und gibt im Interview mit dem NWX Magazin schon einmal einen Vorgeschmack.

In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" sprechen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen über ein Thema, das immer mehr Menschen bewegt: Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer möchten nämlich, dass das Bewusstsein für Nachhaltigkeit, das ihnen in ihrem Privatleben wichtig ist, auch in ihrem jeweiligen Unternehmen und ganz konkret an den individuellen Arbeitsplätzen Einzug hält. Damit steigen auch die Anforderungen an die Unternehmen in Sachen ihrer Umwelt- und Klimabilanz. Wie eine solche nachhaltige Arbeitgebermarke geschaffen werden kann, besprechen Lisa und Alex heute mit Lucia Ramminger. Sie ist Director HR bei Edenred Deutschland und weiß, wie mit den Themen Nachhaltigkeit, Klimawandel und Umweltbewusstsein neue Bewerber und Bewerberinnen überzeugt und Mitarbeitende langfristig binden kann.

In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" begrüßen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen einen sehr beeindruckenden Gast. Denn der mehrfache Weltrekordhalter und Extremsportler Jonas Deichmann hat geschafft, was vor ihm noch keinem gelang: einen Triathlon um die Welt. Während der Corona-Pandemie umrundete der 34-jährige Abenteurer den Globus in 14 Monaten mit den drei Triathlon-Disziplinen Laufen, Fahrradfahren und Schwimmen. Die spektakuläre Aktion über die umgerechnet 120-fache Ironman-Distanz war für Jonas eine Grenzerfahrung, von der er in seinem aktuellen Buch „Das Limit bin nur ich“ und dem gleichnamigen Dokumentarfilm eindrucksvoll berichtet. Im Gespräch mit Lisa und Alex berichtet Jonas nicht nur darüber, wie er diese enorme mentale und körperliche Herausforderung gemeistert hat. Er schildert auch, wie wir es schaffen können, auch im Job unsere Komfortzone zu verlassen und uns mit dem richtigen Mindset wichtige Ziele zu setzen. Auch ohne Triathlon um die Welt.

Einen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz zu leisten, ist für viele deutsche Vorstände und Führungskräfte gut fürs Image ihrer Unternehmen, aber (noch) ohne Konsequenz für das Geschäftsmodell. Nachhaltiges Handeln sei keine Strategie, die ihren Firmen neue Möglichkeiten eröffnet, profitabel zu wachsen, gaben die Manager bei einer Umfrage an. Stattdessen antworten 46 Prozent der befragten deutschen Vorstände, dass Nachhaltigkeitsmaßnahmen vor allem aus Marketingerwägungen getroffen werden. Das Ziel dabei sei, als gesellschaftlich verantwortlich angesehen zu werden und sich über ein grünes Image von der Konkurrenz abzusetzen. Nur 15 Prozent sagen, dass zusätzliche Wertschöpfung die treibende Kraft ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ist. Persönlich sind die meisten Manager allerdings anderer Meinung.

Nachhaltigkeit ist für viele Unternehmen immer noch ein sehr schwieriges Thema: Die Entwicklung einer Strategie, die nicht nur ökonomisch, sondern auch ökologisch und sozial ausgerichtet ist, schreckt Firmen und Organisationen ab - sei es weil der thematische Zugang zu kompliziert erscheint oder weil im Tagesgeschäft keine Zeit dafür bleibt, analysiert Dr. Alexandra Hildebrandt in ihrem Beitrag für XING Insider. Doch der Einstieg in ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement muss nicht schwer sein, so Hildebrandt: "Auch wenn es kein Patenrezept für die gleichzeitige Lösung aller aktuellen Herausforderungen und Probleme gebe, so sind vor allem immer mehr regionale Ansätze erkennbar, die uns als Gesellschaft auf den richtigen Kurs bringen können." Ein Beispiel dafür sei etwa das Konzept der Gemeinwohl Ökonomie, in dem das unternehmerische Handeln stärker am gesellschaftlichen Nutzen als am finanziellen Gewinn ausgerichtet ist.