Welchen Beitrag will ich mit meiner Arbeit eigentlich leisten? Wie nutze ich die Flexibilität der neuen Arbeitswelt richtig, ohne mich zu verlieren? Und wie entwickle ich gesunde Gewohnheiten, die mich mit Kraft und Leichtigkeit meine Ziele verfolgen lassen? Für die Beantwortung dieser wichtigen Fragen haben unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen einen sehr interessanten Gast für die aktuelle Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" eingeladen: Benjamin Rolff beschäftigt sich als Gründer der New Performance Academy und New Work Coach vor allem mit einem neuen Verständnis von Leistung in unserer Arbeitswelt. Im Gespräch mit Lisa und Alex beantwortet er auch die Frage "Wie kann ich mit Leidenschaft für meine Arbeit brennen, ohne dabei auszubrennen?"

In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" begrüßen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen einen sehr beeindruckenden Gast. Denn der mehrfache Weltrekordhalter und Extremsportler Jonas Deichmann hat geschafft, was vor ihm noch keinem gelang: einen Triathlon um die Welt. Während der Corona-Pandemie umrundete der 34-jährige Abenteurer den Globus in 14 Monaten mit den drei Triathlon-Disziplinen Laufen, Fahrradfahren und Schwimmen. Die spektakuläre Aktion über die umgerechnet 120-fache Ironman-Distanz war für Jonas eine Grenzerfahrung, von der er in seinem aktuellen Buch „Das Limit bin nur ich“ und dem gleichnamigen Dokumentarfilm eindrucksvoll berichtet. Im Gespräch mit Lisa und Alex berichtet Jonas nicht nur darüber, wie er diese enorme mentale und körperliche Herausforderung gemeistert hat. Er schildert auch, wie wir es schaffen können, auch im Job unsere Komfortzone zu verlassen und uns mit dem richtigen Mindset wichtige Ziele zu setzen. Auch ohne Triathlon um die Welt.

Selbstwirksamkeit ist das Gefühl, sein Leben selbst beeinflussen und steuern zu können. Es ist eine zentrale Bedingung für unser Wohlergehen. Doch in der modernen Arbeitswelt wird dieses Gefühl massiv behindert: durch Arbeiten, die uns auferlegt werden, ohne dass wir ihren Sinn begreifen, und durch das ungeheure Tempo, das uns die Digitalisierung mit ihren verdichteten Aufgaben und rasanten Kommunikationsabläufen aufbürdet. Aufmerksamkeitsstörungen, Stresssymptome und psychische Erkrankungen nehmen zu, die Belastbarkeit und Motivation der Beschäftigten nimmt ab. Der Tag wird zur endlosen To-do-Liste. Bernd Hufnagl ist einer der weltweit führenden Neurobiologen, der die Zusammenhänge von Arbeitswelt und Gesundheit erforscht. In seiner Keynote auf der NWX22 erklärte der Wiener Wissenschaftler, warum tägliches Tagträumen, das Planen von Mikropausen, ein Schlüssel zu mehr Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft ist.

Die Wünsche der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zum Tag der Arbeit haben sich in den letzten Jahrzehnten – und in den letzten beiden Jahren noch einmal – stark gewandelt und verändert. Schon lange geht es nicht mehr um die Einführung von Acht-Stunden-Tagen oder ähnliche Forderungen der Arbeitnehmerbewegung. In der New Work Welt des Jahres 2022 haben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ganz andere Wünsche. Anlässlich des Tages der Arbeit hat XING E-Recruiting, die am häufigsten geäußerten Faktoren, die sich die deutschen und österreichischen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer von potenziellen Arbeitgebern erwarten, zusammengefasst. Die Studie* zur Wechselbereitschaft von Beschäftigten von XING E-Recruiting und forsa wird seit 2012 erhoben und untersucht die Arbeitnehmerzufriedenheit sowie die Gründe, die zur Mitarbeiterfluktuation beitragen.

Wie werden wir in Zukunft arbeiten? Und warum eigentlich? Diesen Fragen geht Richard David Precht* in seinem aktuellen Buch nach. Im Interview mit dem NWX Magazin erklärt der Philosoph, wie die fundamentale Veränderung der Arbeitswelt unser Leben, unsere Kultur und letztlich die ganze Gesellschaft verändert. Am 20. Juni ist Richard David Precht zu Gast auf der NWX22.

Die Corona-Pandemie hat zu einem kollektiven Kulturschock geführt, der die Arbeitswelt für immer verändern könnte. So lautet die Meinung der niederländischen Anthropologin Jitske Kramer*, die sie in ihrem aktuellen Buch „Die Arbeit hat das Gebäude verlassen. Wie sich unsere Zusammenarbeit nach dem Corona-Kulturschock ändert“ anschaulich belegt. Denn an eben jene Stelle, an der früher gewohnte Rituale den Tagesablauf bestimmten, ist laut Kramer heute eine große Unsicherheit und die Notwendigkeit getreten, sich ständig neu anpassen und verändern zu müssen.

Für diese Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" haben sich Lisa Nölting und Alexander Kornelsen einen spannenden Gast zum Thema Personal Development und die Kraft von Ritualen eingeladen. Carolin Stüdemann ist seit ihrem 24. Lebensjahr Führungskraft und heute Geschäftsführerin von Viva con Agua. Der gemeinnützige Verein setzt sich bereits seit 2006 weltweit für den Zugang zu sauberem Trinkwasser und Toiletten für alle Menschen ein. Mit Carolin sprechen Lisa und Alex über Wege, das größte Potenzial aus jedem Einzelnen und dem Team gemeinsam rausholen. Welche Rolle spielen bei für einen Motivationspush wiederkehrende Muster und Events? Und wie stark und wichtig ist das Gefühl, einer sinnvollen Arbeit nachzugehen, für den eignen Antrieb.

"Zu viele Leute denken immer noch, die Arbeit sollte nicht allzu viel Spaß machen", sagt Jitske Kramer. Dies sei auch der Grund, warum viele Büros nach wie vor so schrecklich aussehen. Die niederländische Unternehmensanthropologin, die am 20.Juni 2022 eine der Top-Speakerinnen auf der NWX22 sein wird, reist um die ganze Welt, um Kulturen kennenzulernen - und um von ihnen zu lernen. Sie empfiehlt, dass wir bei der Wahl und Ausstattung unseres Arbeitsortes emotionaler und kreativer werden und ihn nach unserem Tagesrhythmus auswählen. Und um den Kulturschock Corona zu überwinden, hilft mehr Klavier und weniger Excel, verrät Kramer im Interview mit dem NWX Magazin.

Das Büro ist schon seit einiger Zeit nicht mehr der alleinige Platz, an dem Angestellte ihre Arbeitsaufgaben erledigen. Die Corona-Pandemie hat den Trend zu flexiblen Arbeitsort-Lösungen zwangsläufig drastisch verstärkt. Doch welche Folgen hat es für unsere Arbeitsräume konkret, wenn Mitarbeitende immer häufiger nur noch zum Teil in den Unternehmen arbeiten, und den Rest zuhause oder an anderen Orten? Müssen Büros ganz neu konzipiert werden (wie zum Beispiel der NEW WORK Harbour der NEW WORK SE, siehe auch unser Aufmacherbild)? Lars Debbert, Architekt und Geschäftsführender Gesellschafter der Agentur NEST ONE gilt als einer der führenden Experten in der Gestaltung von Arbeitsorten hierzulande. Dies sind seine zentralen Erkenntnisse zu diesem Thema.

Remote? Hybrid? Klassisch? Mit der Frage nach der zukünftigen Gestaltung unserer Arbeitsorte beschäftigt sich die fünfte Ausgabe der New Work-Eventreihe XING Puls in München. Bei der Online-Veranstaltung via Zoom verraten zwei Experten und ein Unternehmensvertreter ihre spannenden Perspektiven rund um das Thema: "Workplace". Zielgruppe sind Unternehmer, Angestellte, Führungskräfte/Manager. Willkommen sind New Work-Unerfahrene, die durch die Vorträge Einblicke in das Thema "Workplace" bekommen wollen, sowie erfahrene New Work-Profis, die sich mit Gleichgesinnten austauschen möchten. Die Teilnahme ist kostenfrei.

Krisen sind, neben allem Schrecklichen das sie mit sich bringen, auch Gelegenheiten, richtig große Schritte nach vorne zu machen. Das gilt selbst für eine furchtbare Pandemie wie Corona mit ihren vielen Opfern. Und das gilt auch und vor allem für die Arbeitswelt, die ja schon vor Corona in einem Transformationsprozess war, dann aber fundamental durchgeschüttelt wurde. Denn jetzt, wo das berühmte Licht am Covid-Tunnel sichtbar wird, wo ganz allmählich wieder vertraute Rituale und Situationen in unserem Job-Kosmos auftauchen, stellen sich die Fragen nach der Zukunft noch energischer: Wie und wo wollen wir weiter arbeiten?

Die Frage, welche Werte eine Firma nach innen und nach außen lebt, wird immer wichtiger. Viele Kunden, Bewerber und vor allem immer mehr Mitarbeiter selbst beurteilen ein Unternehmen nach Kriterien wie Nachhaltigkeit, Fairness, Transparenz und modernen Führungs- und Organisationsstrukturen. Es ist nicht mehr egal, für wen oder was man arbeitet, Hauptsache, das Geld stimmt. Die Unternehmenskultur wird damit zu einem entscheidenen Erfolgsfaktor, jenseits aller Hochglanzbroschüren und Gewinnmeldungen.

Worin finden Menschen Sinn in ihrem Job? Ist beruflicher „Sinn“ exklusiv Krankenpflegern und Ärztinnen vergönnt? Oder Start-up-Workern, die deren Produkt die Welt retten wird. Können womöglich nur Aktivistinnen und Aktivisten von Umwelt­schutz­verbänden oder Entwicklungs­organisationen mit ihrem Job richtig glücklich sein? Oder sind es doch eher Faktoren wie Gehalt, Dienstwagen, 35 Tage Urlaub und ein Büro in der höchsten Etage, die wirklich sinnstiftend sind?