Hybrid-Arbeitsmodelle sind in Deutschland auf dem Vormarsch: Mittlerweile erlauben neun von zehn Unternehmen ihren Mitarbeitern, zumindest teilweise von zuhause oder anderen Orten aus zu arbeiten. Ein Grund dafür ist durchaus überraschend.

Die Deutsche Bahn ist einer der größten Arbeitgeber im Land: Sie beschäftigt über 300.000 Menschen und plant 25.000 Neueinstellungen für das Jahr 2023. Wie schafft es ein derart gigantischer Konzern dabei dynamisch, agil und gleichzeitig zukunftsorientiert zu arbeiten? Für die Beantwortung dieser Fragen sprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" mit Martin Seiler. Der Bahn-Vorstand für Personal und Recht hat 2019 die konzernweite Initiative „Menschen. Machen. Zukunft.“ ins Leben gerufen, die die Personalarbeit des Konzerns grundlegend verändert hat. Er erzählt im Podcast, welche Trends dabei jetzt und in Zukunft eine besondere Rolle spielen, wie die Bahn mit dem Fachkräftemangel umgeht, was es mit dem spannenden HR-Zukunftslab der DB auf sich hat und was andere Unternehmen von den Erfahrungen des Konzerns, unter anderem beim Thema Employer Branding, lernen können.

Aktuelle Studien zeigen: Die besten Talente zu bekommen und im Wettbewerb mit der Konkurrenz zu bestehen, ist heute schon für viele Unternehmen eine gewaltige Herausforderung – und die Lage wird sich weiter zuspitzen. Es ist Zeit für ein Umdenken und die Recherche, welches Potential denn eigentlich schon in der eigenen Firma schlummert. Und ob nicht auch weitergebildete Quereinsteiger eine Lösung sind.

Wir sprechen im Moment viel über Ressourcen: Energiekrise und Wassermangel sind die dominierenden Themen in den Medien, Unternehmen fürchten aufgrund explodierender Strom- und Gaspreise um ihre Existenz. Diese Diskussionen, wie wir hier die richtigen Lösungen finden, sind wichtig und richtig. Gleichzeitig aber verknappt sich auch eine andere Ressource, mit ebenfalls dramatischen Konsequenzen für die Wirtschaft: Uns gehen die Arbeitskräfte aus.

Purpose, Diversity, Flexibilität, New Pay - wer bei Nachhaltigkeit nur an den Aspekt Umwelt denkt, denkt zu kurz. Da ist sich Anna-Maria Karl sicher. Sie ist Direktorin beim Beratungsunternehmen Kienbaum und besetzt Personalleitungsfunktionen in großen und mittelständischen Unternehmen. Und die seien mehr denn je auch beim Thema Nachhaltigkeit gefordert, analysiert Anna-Maria Karl im NWXnow Videocast-Gespräch mit Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka: „Wer sich jetzt keine Gedanken um einen attraktiven Purpose macht und nachhaltige Mitarbeiterentwicklung vorantreibt, wird in Zukunft nicht mehr wettbewerbsfähig sein.“ Welche Kompetenzen HRler brauchen, welcher Wandel der wichtigste ist, um Personal zu finden und zu halten, hat Anna-Maria Karl uns im NWXnow Videocast verraten.

Immer mehr deutsche Unternehmen nutzen KI-Anwendungen oder planen deren Einsatz. Schwerpunkt dabei ist vor allem das Recruiting, wo die Optimierung von Stellenanzeigen, die Analyse von Lebensläufen oder die Integration von Chatbots immer häufiger automatisiert erfolgt. Doch eine Umfrage von Bundesverband für Personalmanager BPM und dem Ethikbeirat HR-Tech zeigt: Während sich Personalverantwortliche eine deutliche Verbesserung ihrer Arbeit durch den Einsatz moderner Technologien erhoffen, finden nicht alle Anwendungen den Beifall von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. Besonders kritisch bewertet wird die automatisierte Erstellung von Rankings, zum Beispiel bei Einstellungen und Talentmanagement.

Das Thema Diversität rückt immer mehr in den Fokus von Unternehmen. Doch ausgerechnet beim Recruiting setzen die wenigsten Firmen auf eine einheitliche Diversity-Strategie.

In diesem Gastbeitrag zeigt Gregor Kalchthaler*, Mitgründer der Unternehmensberatung Intraprenör und Gewinner des NWX Awards 2018, wie HRler auf Talentmangel reagieren können - ohne den Kopf in den Sand zu stecken. Intraprenör arbeitet seit 2016 mit nationalen und internationalen Unternehmen rund um Themen wie New Work, Hybride Arbeit, Leadership & Transformation zusammen. Vor und während der Pandemie haben sie sich in vielen verschiedenen Projekten mit dem Thema Kündigung & Mitarbeiterbindung intensiv auseinandergesetzt und Daten und Erkenntnisse gesammelt, um praktische Tipps für HR Verantwortliche zu verfassen.