„Wofür statt wogegen“ ist Maren Urners Credo. Die Neurowissenschaftlerin und Bestseller-Autorin ist überzeugt: Wenn man sich immer fragt, wofür man etwas tut, anstatt wogegen man arbeitet, richtet sich der Blick automatisch optimistisch nach vorne. Nicht zuletzt gilt das für die Navigatoren, die Unternehmen und Mitarbeiter mit Optimismus durch die Krise in die Zukunft steuern sollen – die Führungskräfte. Wie wichtig das richtige Mindset und Mindful Leadership sind, erörtert sie bei ihrem Auftritt auf der Zukunftskonferenz "Pallas Gathering" – und gibt im Interview mit dem NWX Magazin schon einmal einen Vorgeschmack.

In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" begrüßen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen einen sehr beeindruckenden Gast. Denn der mehrfache Weltrekordhalter und Extremsportler Jonas Deichmann hat geschafft, was vor ihm noch keinem gelang: einen Triathlon um die Welt. Während der Corona-Pandemie umrundete der 34-jährige Abenteurer den Globus in 14 Monaten mit den drei Triathlon-Disziplinen Laufen, Fahrradfahren und Schwimmen. Die spektakuläre Aktion über die umgerechnet 120-fache Ironman-Distanz war für Jonas eine Grenzerfahrung, von der er in seinem aktuellen Buch „Das Limit bin nur ich“ und dem gleichnamigen Dokumentarfilm eindrucksvoll berichtet. Im Gespräch mit Lisa und Alex berichtet Jonas nicht nur darüber, wie er diese enorme mentale und körperliche Herausforderung gemeistert hat. Er schildert auch, wie wir es schaffen können, auch im Job unsere Komfortzone zu verlassen und uns mit dem richtigen Mindset wichtige Ziele zu setzen. Auch ohne Triathlon um die Welt.

Einen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz zu leisten, ist für viele deutsche Vorstände und Führungskräfte gut fürs Image ihrer Unternehmen, aber (noch) ohne Konsequenz für das Geschäftsmodell. Nachhaltiges Handeln sei keine Strategie, die ihren Firmen neue Möglichkeiten eröffnet, profitabel zu wachsen, gaben die Manager bei einer Umfrage an. Stattdessen antworten 46 Prozent der befragten deutschen Vorstände, dass Nachhaltigkeitsmaßnahmen vor allem aus Marketingerwägungen getroffen werden. Das Ziel dabei sei, als gesellschaftlich verantwortlich angesehen zu werden und sich über ein grünes Image von der Konkurrenz abzusetzen. Nur 15 Prozent sagen, dass zusätzliche Wertschöpfung die treibende Kraft ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ist. Persönlich sind die meisten Manager allerdings anderer Meinung.

Nachhaltigkeit ist für viele Unternehmen immer noch ein sehr schwieriges Thema: Die Entwicklung einer Strategie, die nicht nur ökonomisch, sondern auch ökologisch und sozial ausgerichtet ist, schreckt Firmen und Organisationen ab - sei es weil der thematische Zugang zu kompliziert erscheint oder weil im Tagesgeschäft keine Zeit dafür bleibt, analysiert Dr. Alexandra Hildebrandt in ihrem Beitrag für XING Insider. Doch der Einstieg in ein effizientes Nachhaltigkeitsmanagement muss nicht schwer sein, so Hildebrandt: "Auch wenn es kein Patenrezept für die gleichzeitige Lösung aller aktuellen Herausforderungen und Probleme gebe, so sind vor allem immer mehr regionale Ansätze erkennbar, die uns als Gesellschaft auf den richtigen Kurs bringen können." Ein Beispiel dafür sei etwa das Konzept der Gemeinwohl Ökonomie, in dem das unternehmerische Handeln stärker am gesellschaftlichen Nutzen als am finanziellen Gewinn ausgerichtet ist.

Corona hat viel verändert, auch die Meinung darüber, ob jede früher selbstverständlich gebuchte Dienstreise wirklich noch notwendig ist. Durch die Erfahrungen, dass digitale Meetings (auch dank immer besserer Technik) durchaus in vielen Fällen ein adäquater Ersatz für ein persönliches Treffen sind, liegt die geschäftliche Reisetätigkeit auch nach Aufhebung der meisten coronabedingten Beschränkungen noch weit unter Vorkrisenniveau. Gründe sind neben der Zurückhaltung in Sachen Pandemie und gestiegenen Kosten, immer stärker auch ökologische Überlegungen - und die Absicht mit einem Reiseverzicht auch Umwelt und Klima zu schützen. Dennoch sind manche Geschäftsreisen nach wie vor sinnvoll und unumgänglich, etwa, wenn es um mehrtägige Meetings oder die Lösung sehr komplizierter Sachverhalte geht. Unsere Kolleginnen und Kollegen von kununu haben für diese Fälle ein paar Tipps zusammengestellt, ,die zeigen, wie man Reisen möglichst nachhaltig gestalten kann.

Bei der Beurteilung ihres Arbeitgebers oder auf Jobsuche werden Faktoren wie Sinnhaftigkeit, Umweltschutz und Gerechtigkeit für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer immer bedeutender. Der Arbeitsmarkt hat mittlerweile auf den Trend reagiert: Spezielle Jobportale helfen bei der Suche nach nachhaltigen Jobs, Unternehmen nehmen Nachhaltigkeitskriterien wie ökologische Produktion, transparente Lieferketten oder soziales Engagement zunehmend in den Fokus. Auch, weil sie auf die Anziehungskraft eines grünen Images hoffen. Ein Report von Kristina Auer.

Die "Big Five for Life" sind jene fünf Ziele, die man in seinem Leben unbedingt erleben, sehen, fühlen oder erreichen sollte. Das Konzept stammt von Bestseller-Autor John Strelecky, der damit Millionen Menschen von der Notwendigkeit überzeugt hat, ihr Leben aus einem anderen Blickwinkel zu sehen – und zu verändern. Die "Big Five for Life" können aber auch zum Ziel für eine neue Unternehmenskultur werden, die Arbeitgeber und Arbeitnehmer gerade in dieser Zeit wieder intensiver zusammenbringt, sagt Strelecky. In dieser Kultur bilden gemeinsam getragene Werte, geteilte Verantwortung und fortlaufende Entwicklung die zentrale Basis des unternehmerischen Handelns. In seiner Keynote auf der NWX22, die wir hier im Video präsentieren, zeigte John Strelecky, wie alle Beteiligten gemeinsam diesen Weg angehen können, der nachhaltig auf das Ziel der neuen „Big Five for Working Life“ einzahlt.

Mit ihren Vorträgen begeistert sie Zuhörer weltweit: Wenn die Anthropologin Jitske Kramer auf Trends der Arbeits- und Unternehmenswelt schaut, überrascht sie ihre Gäste mit exotischen Blickwinkeln und führt sie zu erhellenden Erkenntnissen. In ihrer Keynote auf der NWX22 widmete sich die Niederländerin unserer Lage nach Corona: Sie nahm ihre Zuhörer in der Elphi mit auf eine faszinierende Reise voller schöner Geschichten und anthropologischer Lektionen über Menschen, Kultur, Wandel und Führung. In ihrem Vortrag, den wir hier als Videoaufzeichnung veröffentlichen, zeigte sie, wie wir zukunftssichere Organisationskulturen gestalten können, was Führungskräfte tun müssen, um eine Organisation durch den Wandel zu führen - und wie wir mit unseren Unsicherheiten auf diesem Weg umgehen können.

Was macht ein Unternehmen besonders, was ist seine spezielle DNA? Warum macht die Arbeit in diesem Unternehmen Spaß? Befriedigt die Arbeit dort die Sehnsucht der Menschen, Sinn in ihrem täglichen Tun zu sehen? Jedes Unternehmen hat seine eigene Leitkultur, seine Werte und Regeln. Sie machen ein Unternehmen unverwechselbar, beeinflussen sein Atmosphären nach innen und sein Image nach außen. Kurzum: Sie machen es zu dem, was es ist. Die Unternehmenskultur ist mitentscheidend dafür, wie attraktiv ein Arbeitgeber ist, ob Beschäftigte dort gerne und über viele Jahre arbeiten und wie der Ruf am Markt ist.

Endlich wieder Publikum in den Sälen und Konferenzräumen, endlich wieder Live-Applaus für Speaker und Künstler und endlich wieder Networking und Austausch von Angesicht zu Angesicht. Rund 15.000 begeisterte Teilnehmerinnen und Teilnehmer vor Ort und im Livestream, sowie über 100 Speaker machten die NEW WORK Experience (NWX22) nicht nur in Sachen Themen und Diskussionen zum HR-Event des Jahres - was vor allem zählte, war für viele Gäste das direkte Live-Erlebnis und das Miteinander in der Hamburger Elbphilharmonie nach den langen rein digitalen Monaten der Pandemie. Prominente Speaker wie Richard David Precht, Jitske Kramer, Ben Hammersley und John Strelecky teilten mitreißend ihre Visionen für die Arbeitswelt der Zukunft und die Rolle von Unternehmenskultur in einer Welt der Unsicherheit.

Unter dem Begriff New Work hat sich in den vergangenen Jahren eine schier unüberschaubare Zahl an Praktiken, Methoden und Strukturen herausgebildet, die ein auf die Mitarbeitenden und deren veränderte Bedürfnisse ausgerichtetes Arbeitsumfeld unterstützen sollen. Was in den meisten Organisationen bei der Diskussion um New Work jedoch oft zu kurz kommt, ist eine ernsthafte inhaltliche Auseinandersetzung mit der dahinterstehenden Unternehmens- bzw. Arbeitsplatzkultur. Denn jenseits der wohlklingenden Floskeln, in die Texte zur Unternehmenskultur meist gekleidet sind, fehlt es meist an konkreten Anhaltspunkten, durch die eine Kultur (er)lebbar wird. Und genau hier kommen die Werte ins Spiel. Richtig angewendet und gelebt, bieten Sie Mitarbeiter*innen Orientierung, dienen als Unterscheidungsmerkmal in Richtung Talente und als Grundlage für bessere unternehmerische Entscheidungen. Was diese Werte eigentlich sind, erklärt Dr. Wibke Jürgensen von unserem NWX22-Sponsor iteratec in ihrem Gastbeitrag.

Geld und Karrierechancen – das waren lange die mit Abstand wichtigsten Kriterien, wenn es um die Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber ging. Doch immer mehr werden andere Faktoren für Jobsuchende wichtig, etwa eine ausgewogene Work-Life-Balance, ein guter Teamspirit und eine positive Unternehmenskultur allgemein. Und während der Wertewandel die Wünsche vor allem der jüngeren Generationen in Richtung Job-Happiness ändert, machen Fachkräftemangel und die demografische Entwicklung es wahrscheinlicher, diese Wünsche tatsächlich auch zu erfüllen.

Die digitale, demografische und ökologische Transformation verändert Gesellschaft und Arbeit. Wenn es darum geht, die Konsequenzen dieser Entwicklungen für Personalmanagement, Organisationsentwicklung oder Führung zu analysieren, zählt Professor Dr. Jutta Rump zu den gefragtesten Stimmen im deutschsprachigen Raum. Im Interview berichtet die bekannte HR-Expertin darüber, welche Rolle eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg spielt, warum Zeit zur harten Währung wird, und wie Unternehmen von mehr Vielfalt profitieren.

Zu viele Menschen sind nicht emotional an ihr Unternehmen gebunden. Das liegt meistens am Chef und an falschen Auswahlkriterien für Führungskräfte, sagt Pa Sinyan. Er ist Managing Partner bei Gallup Europe und berät globale Unternehmen dabei, Verhaltensänderungen in ihren Organisationen voranzutreiben. Tun sie das nicht, riskieren sie nicht nur die Unzufriedenheit in ihren Teams: Fehlendes Engagement kostet deutsche Unternehmen bis zu 113,9 Milliarden Euro pro Jahr, fand der Gallup Engagement Index 2021 heraus. Aus diesem wird Pa Sinyan auch Zahlen zur NWX22 am 20. Juni in Hamburg mitbringen und die Auswirkungen von und auf Inklusion und Diversität erklären. Wir haben schon einmal mit ihm gesprochen.