Auch wenn mitunter ein anderer Eindruck entsteht: Nein, menschliche Arbeit wird durch die Digitalisierung nicht überflüssig, im Gegenteil. In vielen Bereichen bleibt der Mensch weiterhin unverzichtbar und durch Technologien wie Robotics, KI-Anwendungen und Data Analytics nicht zu ersetzen, so eine Deloitte-Studie. Gesucht werden Spezialisten mit sozialer Intelligenz.

Wo werden wir in Zukunft arbeiten? Neben Innenstadtbüro und Homeoffice werden auch Arbeitsorte im ländlichen Raum eine immer größere Rolle bei der Gestaltung der neuen Arbeitswelt spielen, ist Michael O. Schmutzer* überzeugt. Darum gestaltet der New Work-Pionier jetzt Dörfer zu Macherorten auf dem Land um. Das NWX Magazin sprach mit ihm über die neuen "third places", an denen unter Bäumen magische Dinge passieren.

Arbeitnehmer, die ganz oder überwiegend im Homeoffice tätig sind, zeigen im Durchschnitt eine geringere Bindung an ihren Arbeitgeber als Arbeitskräfte, die ausschließlich in Präsenz arbeiten. Deutlich entscheidender für die Stärke und Qualität der Mitarbeiterbindung sind aber weniger die Arbeitsmodelle an sich, sondern wie diese in Unternehmen akzeptiert, kommuniziert und  kultiviert werden, lautet das Ergebnis einer aktuellen Umfrage.  Glücklich oder unglücklich werden können Arbeitnehmer im Homeoffice ebenso wie in der Präsenzarbeit.

Die Deutschen haben Gefallen am hybriden Arbeiten gewonnen: Immer mehr Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer bevorzugen flexible Lösungen bei der Wahl ihrer Arbeitsorte. Auch bei den meisten Unternehmen sind - mitunter getrieben von Kostensparzwängen - die Vorbehalte gegen Homeoffice- und andere Remote Work-Modelle auf dem Rückzug, auch wenn sich einige Führungskräfte laut Umfragen immer noch mit der Abwesenheit vieler Mitarbeiter schwer tun. Experten glauben, dass sich der Arbeitsplatz Büro nachhaltig ändern muss, um wieder mehr an Attraktivität zu gewinnen.

Bei immer mehr Menschen in Deutschland wächst die Sehnsucht nach mehr Privatleben - und weniger Arbeit: Nach einer aktuellen Umfrage würde knapp die Hälfte der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Teilzeit wechseln, wenn ihr Arbeitgeber das erlaubte. Fast zwei Drittel wünscht sich die Vier-Tage-Woche bei vollständigem Lohnausgleich. Und viele würden sogar ganz aufhören zu arbeiten – falls das Geld reicht.

Willkommen im New Normal: Mit unserem Partner IBA – Industrieverband Büro und Arbeitswelt – laden wir am 25. Oktober 2022 zu unserer nächsten NWX Session | Orgatec. Erlebe auf der Leitmesse für moderne Arbeitswelten in Köln einen Tag, der die neue Realität in den Unternehmen widerspiegelt: Inspiration, hybride Co-Creation, Coaching und Networking. Wir geben Einblicke in die Diskussionen, die Unternehmen und ihre Mitarbeiter beschäftigen: Wie können wir Arbeit und Kultur weiter denken? Wie arbeiten wir in einer hybriden Arbeitswelt zusammen? Welche Parameter werden wichtig, um gemeinschaftlich eine angemessene Arbeitskultur für die Zukunft zu definieren? Wir diskutieren mit Expertinnen und Experten, First Movers und mit Dir. Update 13.10.: Wir sind leider bereits ausgebucht! Aber wir berichten hier auf dem NWX Magazin natürlich kontinuirlich weiter über dieses und andere spannende Themen der modernen Arbeitswelt

Am 20. März endet die Homeoffice-Pflicht, und viele Arbeitgeber bereiten sich darauf vor, ihre Büros wieder zu öffnen und ihre Mitarbeiter aus dem Homeoffice ins Büro zurückzuholen. Allerdings: Eine XING Studie, die das Meinungsforschungsinstitut forsa vor Kurzem durchgeführt hat, belegt: Rund jeder sechste Beschäftigte in Deutschland und der Schweiz möchte auch nach dem Auslaufen der Homeoffice-Pflicht nicht zurück ins Büro. Hier schildert Petra von Strombeck, CEO der NEW WORK SE, ihre Vision unserer zukünftigen Arbeitsorte.

In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" treffen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen heute einen Spezialisten für ganz besondere Speed-Dates: Denn in seinem demnächst erscheinenden Buch "Speed-Dating mit der Arbeit von morgen" beschreibt Christian Schwedler auf kurze, aber sehr prägnante Weise die wichtigsten Trends, die die Zukunft unserer Arbeitswelt bestimmen werden. Und wie beim "echten" Speed-Dating wollen Lisa und Alex in ihrem Gespräch mit Christian innerhalb weniger Minuten natürlich gleich mehrere dieser Themen kennenlernen. Was wird uns als (Arbeits-)Gesellschaft insgesamt bewegen und welche Herausforderungen und Chancen kommen auf jeden Einzelnen zu? Zu Beginn gibt es allerdings erst einmal eine dramatische Geschichte.

In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories"besprechen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen die wichtige Frage, ob der New Word-Trend und seine Ideen tatsächlich dabei helfen, das Arbeitsleben vieler Menschen stressfreier, sinnvoller und effektiver zu gestalten. Oder greifen viele Projekte und Maßnahmen, die schön klingen, nicht doch viel zu kurz und sind mehr Marketing-Schönrednerei als konkrete Veränderung? Einer, der dazu eine sehr dezidierte Meinung hat, ist in dieser Podcastfolge zu Gast: Carlos Frischmuth, Managing Director bei Hays und Autor des Buches „New Work Bullshit”. Mit ihm diskutieren Lisa und Alex darüber, was in der schönen neuen Arbeitswelt wirklich zählt.

„Mein Beruf ist ein Teil von mir und macht mich aus.“ – So sieht das mehr als jeder zweite Beschäftigte in Deutschland. 56 Prozent der Erwerbstätigen geben in einer New Work Befragung von Randstad und MenteFactum an, den Beruf als Teil ihrer Persönlichkeit zu sehen. Diese starke Identifikation ist nicht eins zu eins auf die Beziehung zum Arbeitgeber übertragbar. Insgesamt identifizieren sich zwar 52 Prozent der Arbeitnehmer mit ihrem Arbeitgeber, doch die unter 30-Jährigen sind deutlich zurückhaltender. Hier sind es nur noch 32 Prozent.

Fachkräftemangel, Wertewandel, Sinnsuche in der Corona-Pandemie - der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren massiv geändert in Richtung eines "Arbeitnehmermarktes", auf dem es für Firmen immer schwieriger wird, neue Talente zu finden und bisheriger Mitarbeitende zu halten. Darum folgert Petra von Strombeck, CEO der NEW WORK SE, in einem Gastbeitrag für das Onlinemagazin MEEDIA: "Unternehmen, die sich nicht ändern oder gleich ganz neu aufstellen, werden es in Zukunft schwer haben. Denn Beschäftigte suchen sich heute schon den Arbeitgeber, der kulturell zu ihnen passt. Corona war hier die erste Welle, aber der Tsunami wird folgen", so von Strombeck. Um dafür gewappnet zu sein, brauche Unternehmenskultur einen viel größeren Stellenwert, weil es immer wichtiger werde, aktiv mit neuen Werten und Transparenz um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu werben.

Die Zukunft unserer Arbeitsorte liegt irgendwo im Spannungsfeld zwischen "Alle zurück ins Büro" und "Alle machen was sie wollen". Denn mit der fortschreitenden Digitalisierung haben sich nicht nur die Arbeitsmodelle, sondern auch die dazugehörigen Arbeitsumgebungen vervielfältig. Und Digitale Nomaden, Co-Working Spaces und Homeoffice sind nicht erst seit Corona Begriffe, die dieser neuen Arbeitskultur Ausdruck verleihen. Im NWXnow Live Talk am 4. November 2021, die hier als Aufzeichnung zu sehen ist, diskutierten Christoph Zacher (VORSPRUNGatwork GmbH) und Verena Pankoke (nachVORNE denken) unter der Moderation von Benjamin Jaksch, welche Rolle das Büro in Zukunft einnehmen wird und wie auch jenseits physischer Arbeitsumgebungen das stabilisierende Gefühl eines gemeinsamen Arbeitsortes entstehen kann.

Mit der fortschreitenden Digitalisierung haben sich nicht nur die Arbeitsmodelle, sondern auch die dazugehörigen Arbeitsumgebungen vervielfältig. Digitale Nomaden, Co-Working Spaces und Homeoffice sind nicht erst seit Corona Begriffe, die dieser neuen Arbeitskultur Ausdruck verleihen. Christoph Zacher (VORSPRUNGatwork GmbH) und Verena Pankoke (nachVORNE denken) diskutierten im NWXnow Live Talk unter der Moderation von Benjamin Jaksch, welche Rolle das Büro in Zukunft einnehmen wird und wie auch jenseits physischer Arbeitsumgebungen das stabilisierende Gefühl eines gemeinsamen Arbeitsortes entstehen kann.

Als Reaktion auf den Corona-bedingten Homeoffice-Schub fordert der Kasseler Politikwissenschaftler Prof. Dr. Wolfgang Schroeder eine „Strategie Guter Arbeit in einer hybriden Arbeitskultur". Diese soll unter anderem Qualifizierungsmöglichkeiten festlegen, gute Rahmenbedingungen für das Arbeiten daheim definieren und Mitbestimmung sichern. Das von Schroeder geleitete Projekte „Arbeitsweltberichterstattung in Hessen“ hatte für das hessische Sozialministerium aktuelle Studien zur Nutzung des Homeoffice ausgewertet.