XING macht den nächsten Schritt in seinem Transformationsprozess: Der strategische Wandel vom beruflichen Netzwerk zum spezialisierten Jobs-Netzwerk wird nun auch durch eine neu gestaltete App und Startseite für alle Nutzer sichtbar. Das frische Design mit zahlreichen neuen Features ist ab heute auf beiden Plattformen nutzbar.

Eine aktuelle Studie zeigt, dass eine übergroße Mehrheit deutscher Managerinnen und Manager dem Einsatz von KI auch als Unterstützung für Führungsaufgaben positiv gegenübersteht. Noch aber gibt es eine deutliche Diskrepanz zwischen der theoretischen Akzeptanz und der praktischen Anwendung auf Managementebene.

Mit einem neuen, 37.000 qm großen Campus schafft sich Beiersdorf ein neues Headquarter im Herzen Hamburgs. Ein inspirierender Ort, an dem mehr als 3.000 Mitarbeitende zusammenkommen und gemeinsam mit Beiersdorfer*innen in über 170 Tochtergesellschaften weltweit dafür sorgen, dass Menschen sich in ihrer Haut wohlfühlen. Doch es geht um mehr als bloß um neue Räumlichkeiten, betont Dr. Catja Prykop*, Vice President für Early Innovation: „Um Innovationen von morgen zu kreieren und gemeinsam eine neue Erfolgsära zu gestalten, braucht es vor allem eine Geheimzutat: Kollaboration. Wir bei Beiersdorf fördern Offenheit für andere, ganz neue Perspektiven und bauen auf einem starken Fundament, unseren Zusammenhalt, auf. Kernwerte, die von unserem neuen Beiersdorf Campus getrieben werden.“

Auch dies ist eine - oft übersehene - Folge der Corona-Pandemie: Seit sich unsere Arbeitswelt immer mehr in Richtung hybride Arbeitsformen verlagert, lässt die Innovationsfähigkeit in Unternehmen nach. Grund dafür ist laut Expertenmeinung der verringerte direkte, auch spontane Kontakt von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" sprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen darüber, wie Unternehmen diesem negativen Trend entgegenwirken und ihre Innovationskraft aufrechterhalten oder vielleicht sogar verbessern können. Ihr Gesprächspartner ist Chris Bieri, CEO des Software-Entwicklers seatti, der unter anderem fachkundig Auskunft darüber erteilt, wie man remote persönliche Interaktionen fördert, dezentral innovative Teams leitet und wie durch Employer Branding eine kreative Arbeitskultur geschaffen werden kann.

Was bewirken neue, transparente Vergütungsmodelle für den Einzelnen und die Arbeitswelt? "Wenn Mitarbeiter das neue Entlohnungsmodell als transparent und fair erleben, kann das die Motivation, die Identifikation mit dem Unternehmen und auch die Stresstolerant stark steigern", sagt der Mainzer Arbeitspsychologe Prof. Dr. Thomas Rigotti. Im Interview mit dem NWX Magazin erklärt Rigotti, wie New Pay gelingen kann – und welchen Einfluss neben Geld die älteste Währung der Menschheit auf unser Wohlbefinden hat.

Noch immer müssen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer hierzulande zu viel Zeit für Emails, unproduktive Besprechungen und organisatorische Begleiterscheinungen ihrer Arbeit aufwenden. Das sind die Erkenntnisse aus dem aktuellen Bericht zur Anatomie der Arbeit unseres NWX22-Sponsors Asana*. In seinem Gastbeitrag stellt Thomas Gronbach von Asana den Bericht vor und plädiert für eine Neufokussierung unserer Prioritäten. 

Als eine der weltweit erfolgreichsten Messegesellschaften richtet die Messe Düsseldorf jährlich rund 40 Fachmessen in Düsseldorf sowie 75 Veranstaltungen im Ausland aus. Anfang 2020 kam der Messebetrieb zu einem radikalen Stopp – verursacht durch die Corona-Pandemie und den ersten Lockdown. Alle Veranstaltungen mussten verschoben oder gänzlich abgesagt werden und die Mitarbeitenden arbeiteten von heute auf morgen zu großen Teilen im Homeoffice. Schnell war klar: Auch in Sachen Zusammenarbeit, Projektmanagement und Teamgefüge musste sich nun etwas ändern. Im Gespräch mit unserem NWX22-Sponsor Asana verraten uns Dirk Zschommler, Projektmanager Organisation bei der Messe Düsseldorf, und Lisa Föll vom Asana Marketing, wieso die Wahl des richtigen Tools entscheidend war und welche Rolle New Work bei der Weiterentwicklung einer gesunden Teamkultur auf Distanz gespielt hat.

Wie finden Unternehmen neue Mitarbeiter und führen sie schnell und erfolgreich durch ein Onboarding? In Zeiten eines Fachkräftemangels, der schon bald ein Arbeitskräftemangel werden könnte, stellen wir uns die Frage: Wie kann aus Talent und Arbeitgeber ein gutes Match werden, das bestenfalls in einer langen und glücklichen „Ehe“ mündet? Diese und weitere Fragen diskutierten bei einem NWXnow Talk die Gäste Felix Erdmann (People & Culture bei Ryzon GmbH) und Andreas Loroch (Mitgründer und Co-CEO bei VORSPRUNGatwork) mit Moderator und Impulsgeber Benjamin Jaksch.

Wie alle anderen Unternehmensbereiche steht auch und gerade das Recruiting angesichts von Wertewandel, Globalisierung und Digitalisierung vor neuen großen Herausforderungen: "Um die dringend benötigten Talente zu finden, können Unternehmen nicht mehr auf die erprobten Konzepte und gelernten Routinen zurückgreifen. Sie funktionieren schlicht nicht mehr", schreibt Xenia Meuser (Senior Vice President Attract & Retain, Brand & Marketing der New Work SE) in ihrem Beitrag für das XING E-Recruiting Magazin. Ihre Forderung: "Was wir brauchen, ist ein neues Verständnis von Recruiting – wir brauchen ein „New Hiring“, das den Prinzipien von New Work Rechnung trägt und sie übersetzt in zukunftsfähige Konzepte, Methoden und Tools, um in der neuen Arbeitswelt die richtigen Mitarbeiter∙innen zur richtigen Zeit zu finden. Kurz: New Work braucht New Hiring – angefangen beim Employer Branding über das Finden von Talenten bis hin zur Candidate Experience." Welche Tools und Methoden zu einem erfolgreichen, modernen Recruiting gehören, erläutert Xenia Meuser in ihrem spannenden Text.

22 Monate Pandemie – 22 Monate Ausnahmezustand auch für den deutschen Mittelstand. Was für manche Fluch war, ließ andere profitieren. Doch in puncto Führungs- und Arbeitskonzepte mussten sich Unternehmen jeglicher Branchen gleichermaßen neu orientieren. Im deutschen Mittelstand beruht vieles auf Tradition und (zumindest zu Teilen) veralteten Strukturen; mit Transformation und neuen Business-Modellen tun sich Mittelständler schon mal gerne schwer. Doch die Forderungen nach immer mehr Agilität und hybriden Arbeitsmodellen als Grundbedingung zwingt auch den Mittelstand zu einem Umdenken. Aber wie gelingt die Etablierung von New-Work-Ansprüchen in einem traditionsgetriebenen Umfeld? Ein Gastbeitrag von Dr. Stefan Mauersberger.

In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "New Work Stories" begrüßen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Jakob Berndt einen Mann, der als Co-Gründer zweiter Unternehmen bewiesen hat, dass man geschäftlichen Erfolg und nachhaltiges Handeln sehr wohl gut miteinander verbinden kann. Denn genau das war Jakob wichtig, als er seine Karriere bei der Werbeagentur "Jung von Matt" beendete, weil er dort seine ökologischen und gesellschaftlichen Werte nicht ausleben konnte. Stattdessen gründete er mit einigen Mitstreitern zwei erfolgreiche Unternehmen, die mittlerweile Vorbilder für viele Projekte im Social Business sind: Die Getränkefirma "Lemonaid Beverages" ist mit ihrem Fair-Trade-Konzept in 15 Märkten aktiv und hat darüber hinaus bereits mehr als sechs Millionen Euro für Sozialprojekte in den Ländern ihrer Lieferanten erwirtschaftet. Und mit seiner zweiten Co-Gründung, dem ebenfalls nachhaltig ausgerichteten Banking-Projekt "Tomorrow", wagte Jakob Berndt 2018 den Sprung in den Finanzsektor. Was er mit Tomorrow noch vorhat und welche neuen Ideen ihn umtreiben, erzählt er Lisa und Alex in dem spannenden Podcast-Gespräch.

New Work kann nicht vor dem Tabuthema Vergütung Halt machen. Wenn die Arbeit flexibler wird, und traditionelle Rollen aufgeweicht werden, taugen alte Entlohnungsmodelle und individuelle Leistungsboni nicht mehr. Alternative Konzepte sind gefragt, die stark auf Mitbestimmung, Fairness und vor allem Transparenz setzen. Doch für das neue Modell „New Pay“ gibt es kein Patentrezept – je nach Unternehmen und Kultur müssen individuelle Lösungen gefunden werden. Von Rating über Wunschgehalt und Einheitslohn testen gerade viele Organisationen, wie Bezahlung in der neuen Arbeitswelt aussehen kann. Mit verschiedenen Ansätzen – und unterschiedlichem Erfolg.