Innovation für den Stellenmarkt: Die NEW WORK SE präsentiert mit "onlyfy by XING" eine neue Marke, die die bewährten Services und Leistungen von XING E-Recruiting und Prescreen bündelt und weiterentwickelt. Herzstück ist die Talent Acquisition Platform "onlyfy one" mit allen Lösungen für die durch Fachkräftemangel, Wertewandel und Digitalisierung immens gestiegenen Recruiting-Anforderungen. Sie bietet Zugriff auf mehr als 21 Millionen potenzielle Bewerberinnen und Bewerber im deutschsprachigen Raum und macht damit die Talentsuche einfacher als jemals zuvor. Für NWSE-Vorstand Frank Hassler läutet onlyfy "eine neue Ära im Recruiting ein". Auch Jobsuchende und Bewerber können von dem neuen Angebot profitieren.

Purpose, Diversity, Flexibilität, New Pay - wer bei Nachhaltigkeit nur an den Aspekt Umwelt denkt, denkt zu kurz. Da ist sich Anna-Maria Karl sicher. Sie ist Direktorin beim Beratungsunternehmen Kienbaum und besetzt Personalleitungsfunktionen in großen und mittelständischen Unternehmen. Und die seien mehr denn je auch beim Thema Nachhaltigkeit gefordert, analysiert Anna-Maria Karl im NWXnow Videocast-Gespräch mit Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka: „Wer sich jetzt keine Gedanken um einen attraktiven Purpose macht und nachhaltige Mitarbeiterentwicklung vorantreibt, wird in Zukunft nicht mehr wettbewerbsfähig sein.“ Welche Kompetenzen HRler brauchen, welcher Wandel der wichtigste ist, um Personal zu finden und zu halten, hat Anna-Maria Karl uns im NWXnow Videocast verraten.

Digitale Tools übernehmen immer wichtigere Funktionen in der Personalauswahl. Schon jetzt sortieren Algorithmen und Bots Bewerber nach vermeintlich objektiven Kriterien aus. Doch wie fair geht es dabei wirklich zu? Haben alle Kandidaten tatsächlich die gleichen Chancen bei der KI? Recruitingexperter und Personalberater Uwe Schuricht erklärt im Interview, warum er den menschlichen Faktor (noch) favorisiert.

Immer mehr deutsche Unternehmen nutzen KI-Anwendungen oder planen deren Einsatz. Schwerpunkt dabei ist vor allem das Recruiting, wo die Optimierung von Stellenanzeigen, die Analyse von Lebensläufen oder die Integration von Chatbots immer häufiger automatisiert erfolgt. Doch eine Umfrage von Bundesverband für Personalmanager BPM und dem Ethikbeirat HR-Tech zeigt: Während sich Personalverantwortliche eine deutliche Verbesserung ihrer Arbeit durch den Einsatz moderner Technologien erhoffen, finden nicht alle Anwendungen den Beifall von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern. Besonders kritisch bewertet wird die automatisierte Erstellung von Rankings, zum Beispiel bei Einstellungen und Talentmanagement.

Aktuelle Studien zeigen: Die besten Talente zu bekommen und im Wettbewerb mit der Konkurrenz zu bestehen, ist heute schon für viele Unternehmen eine gewaltige Herausforderung – und die Lage wird sich weiter zuspitzen. Es ist Zeit für ein Umdenken und die Recherche, welches Potential denn eigentlich schon in der eigenen Firma schlummert. Und ob nicht auch weitergebildete Quereinsteiger eine Lösung sind.

Immer mehr Unternehmen haben nicht nur Probleme, neue Fachkräfte zu finden, sondern auch, Mitarbeiter zu halten. Denn die Wechselbereitschaft der deutschen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ist größer als je zuvor - auch weil sich die Erwartungen vieler Menschen an ihren Job fundamental verändert haben. Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen diese Bedürfnisse besser verstehen, um sich - auch im Recruiting neuer Talente - auf die stark veränderte Situation auf dem Arbeitsmarkt einzustellen.