Eine großangelegte internationale Studie zeigt, dass Unternehmen, die ihren Mitarbeitern ohne Einbußen beim Gehalt einen freien Tag pro Woche mehr gewähren, höhere Einnahmen und weniger Fehlzeiten sowie Kündigungen verzeichnen.

"Man kommt wegen des Jobs und geht wegen des Chefs": In Zeiten des Fachkräftemangels muss sich nicht nur das Recruiting wandeln – auch traditionelle Führungsstile haben ausgedient. Chefs und Chefinnen müssen sich ein neues Mindset aneignen.

Das Büro ist schon seit einiger Zeit nicht mehr der alleinige Platz, an dem Angestellte ihre Arbeitsaufgaben erledigen. Die Corona-Pandemie hat den Trend zu flexiblen Arbeitsort-Lösungen zwangsläufig drastisch verstärkt. Doch welche Folgen hat es für unsere Arbeitsräume konkret, wenn Mitarbeitende immer häufiger nur noch zum Teil in den Unternehmen arbeiten, und den Rest zuhause oder an anderen Orten? Müssen Büros ganz neu konzipiert werden (wie zum Beispiel der NEW WORK Harbour der NEW WORK SE, siehe auch unser Aufmacherbild)? Lars Debbert, Architekt und Geschäftsführender Gesellschafter der Agentur NEST ONE gilt als einer der führenden Experten in der Gestaltung von Arbeitsorten hierzulande. Dies sind seine zentralen Erkenntnisse zu diesem Thema.

„Wofür statt wogegen“ ist Maren Urners Credo. Die Neurowissenschaftlerin und Bestseller-Autorin ist überzeugt: Wenn man sich immer fragt, wofür man etwas tut, anstatt wogegen man arbeitet, richtet sich der Blick automatisch optimistisch nach vorne. Nicht zuletzt gilt das für die Navigatoren, die Unternehmen und Mitarbeiter mit Optimismus durch die Krise in die Zukunft steuern sollen – die Führungskräfte. Wie wichtig das richtige Mindset und Mindful Leadership sind, erörtert sie bei ihrem Auftritt auf der Zukunftskonferenz "Pallas Gathering" – und gibt im Interview mit dem NWX Magazin schon einmal einen Vorgeschmack.

In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" sprechen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen über ein Thema, das immer mehr Menschen bewegt: Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer möchten nämlich, dass das Bewusstsein für Nachhaltigkeit, das ihnen in ihrem Privatleben wichtig ist, auch in ihrem jeweiligen Unternehmen und ganz konkret an den individuellen Arbeitsplätzen Einzug hält. Damit steigen auch die Anforderungen an die Unternehmen in Sachen ihrer Umwelt- und Klimabilanz. Wie eine solche nachhaltige Arbeitgebermarke geschaffen werden kann, besprechen Lisa und Alex heute mit Lucia Ramminger. Sie ist Director HR bei Edenred Deutschland und weiß, wie mit den Themen Nachhaltigkeit, Klimawandel und Umweltbewusstsein neue Bewerber und Bewerberinnen überzeugt und Mitarbeitende langfristig binden kann.

Corona, Energiekrise, Inflation und Klimawandel: Deutsche Arbeitnehmer und Unternehmen gleichermaßen sehen sich in diesem Jahr mit so vielen Krisen wie noch nie konfrontiert. Was hat das für Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit, die wie kaum ein anderer Faktor die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt beeinflusst? Wie steht es um das Sicherheitsdenken, die Existenzängste und die Unter- oder Überforderung der Menschen? Die Ergebnisse einer aktuellen Studie sind teilweise sehr überraschend. Darunter auch die Frage: Sind deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer unterfordert?

Immer mehr Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer achten darauf, wie nachhaltig das Unternehmen ist, für das sie arbeiten. Für viele Jobsuchende ist eine nachhaltige Unternehmenskultur sogar eines der zentralen Entscheidungskriterien bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitgebers. Und tatsächlich spielt die offensive Kommunikation von Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle, sowohl bei der Bewerbung ihrer Produkte und Dienstleistungen, als auch beim Recruiting neuer Fachkräfte und Talente.

Am heutigen "Bring deinen Hund zur Arbeit"-Tag werden viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihren Hund erstmals mit ihre Firma nehmen. Ziel dieses international begangenen Tages ist es, Bewusstsein für die positive Effekte von Hunden im Büro zu schaffen. „Hunde im Büro werden immer selbstverständlicher. Allerdings gibt es noch immer Arbeitgeber, die man von den Vorteilen überzeugen muss“, so  Lisa Nölting, Senior Partner Relations Manager bei NEW WORK SE. "Fakt ist, Hunde sorgen nicht nur für gute Stimmung und haben eine beruhigende Wirkung auf ihre Umgebung, sondern fördern auch die Gesundheit."

Was macht ein Unternehmen besonders, was ist seine spezielle DNA? Warum macht die Arbeit in diesem Unternehmen Spaß? Befriedigt die Arbeit dort die Sehnsucht der Menschen, Sinn in ihrem täglichen Tun zu sehen? Jedes Unternehmen hat seine eigene Leitkultur, seine Werte und Regeln. Sie machen ein Unternehmen unverwechselbar, beeinflussen sein Atmosphären nach innen und sein Image nach außen. Kurzum: Sie machen es zu dem, was es ist. Die Unternehmenskultur ist mitentscheidend dafür, wie attraktiv ein Arbeitgeber ist, ob Beschäftigte dort gerne und über viele Jahre arbeiten und wie der Ruf am Markt ist.

Zu viele Menschen sind nicht emotional an ihr Unternehmen gebunden. Das liegt meistens am Chef und an falschen Auswahlkriterien für Führungskräfte, sagt Pa Sinyan. Er ist Managing Partner bei Gallup Europe und berät globale Unternehmen dabei, Verhaltensänderungen in ihren Organisationen voranzutreiben. Tun sie das nicht, riskieren sie nicht nur die Unzufriedenheit in ihren Teams: Fehlendes Engagement kostet deutsche Unternehmen bis zu 113,9 Milliarden Euro pro Jahr, fand der Gallup Engagement Index 2021 heraus. Aus diesem wird Pa Sinyan auch Zahlen zur NWX22 am 20. Juni in Hamburg mitbringen und die Auswirkungen von und auf Inklusion und Diversität erklären. Wir haben schon einmal mit ihm gesprochen.

Verschiedene Kulturen, Religionen, Geschlechteridentitäten, Altersgruppen, Bildungshintergründe – Vielfalt im Unternehmen hat unzählige Komponenten. Eine Randstad-Befragung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern zeigt, wie es um Thema Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz in Deutschland bestellt ist. Und was die Beschäftigten selbst darüber denken.

Sind Quoten der richtige Weg für mehr Vielfalt beim Führungspersonal? Wo steht Deutschland im internationalen Vergleich? Und welche konkreten Vorteile bringen Mitarbeiter und MItarbeiterinnen mit unterschiedlichem Background einem Unternehmen? Professor Dr. Peter Ruhwedel ist Experte für Corporate Governance. Im Interview spricht er über die Vorteile eines vielfältig besetzten Topmanagements, die Effektivität von Quoten und die Frage, welche Verantwortung Führungskräften bei der Diversitätsstrategie eines Unternehmens zukommt.

In dieser Folge der Podcast-Serie "New Work Stories"unserer Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen geht es um das derzeit wohl wichtigste Thema, das uns alle bewegt. Noch immer führt der Krieg in der Ukraine dazu, dass viele Menschen flüchten und auch bei uns in Deutschland Zuflucht suchen. Die private Hilfsbereitschaft ist groß: Tausende Freiwillige und auch Unternehmen unterstützen die Geflüchteten nach besten Kräften. Viele Menschen suchen aber auch noch nach Möglichkeiten, mehr zu tun. Eine diese Initiativen ist Civil Relief Munich. Die NGO hilft unter anderem schutzbedürftigen Personen dabei, mit einer einzigen Fahrt ohne Umwege zu vorausgewählten Gastfamilien zu kommen. Im Gespräch mit Lisa und Alex berichtet der Gründer Markos Kern, wie das Projekt läuft, welche Herausforderungen es gibt und wie man es schafft, hunderte freiwillige Helfer zu motivieren und vor allem zu organisieren.

Eine gerechte Bezahlung ist der Schlüssel zu wirtschaftlichem Erfolg. Davon ist Henrike von Platen überzeugt: Sie hat das „Fair Pay Innovation Lab“ gegründet, mit keinem geringeren Auftrag als: Fairer Lohn für alle Menschen der Welt. Das Lab zertifiziert Unternehmen, die gerecht bezahlen: Zahlreiche Firmen haben die Wichtigkeit bereits erkannt, darunter zwei Dax-Konzerne. Im Interview erklärt Henrike von Platen, wie der Pay Gap aufgelöst werden kann, warum eine Zertifizierung auch Fachkräfte anlockt – und was die Isländer schon besser machen.

"Zu viele Leute denken immer noch, die Arbeit sollte nicht allzu viel Spaß machen", sagt Jitske Kramer. Dies sei auch der Grund, warum viele Büros nach wie vor so schrecklich aussehen. Die niederländische Unternehmensanthropologin, die am 20.Juni 2022 eine der Top-Speakerinnen auf der NWX22 sein wird, reist um die ganze Welt, um Kulturen kennenzulernen - und um von ihnen zu lernen. Sie empfiehlt, dass wir bei der Wahl und Ausstattung unseres Arbeitsortes emotionaler und kreativer werden und ihn nach unserem Tagesrhythmus auswählen. Und um den Kulturschock Corona zu überwinden, hilft mehr Klavier und weniger Excel, verrät Kramer im Interview mit dem NWX Magazin.