Wie entsteht ein perfektes Team? Wird es besonders produktiv, wenn es aus Kolleginnen und Kollegen zusammengesetzt ist, die ähnlich ticken? Oder sollten sie möglichst unterschiedlich sein? Welche Rolle spielt die Führungskraft in diesem Zusammenspiel? Was man braucht, um ein starkes Team zu entwickeln, besprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" mit Holger Koschek und Markus Trbojevic. Die beiden Trainer und Berater helfen Führungskräften, Scrum Mastern und Agile Coaches bei der Bildung starker Teams. In ihrem Praxisbuch „Jedes Team ist anders“ geben sie detaillierte Einblicke in den Prozess zu einer nachhaltigen Teamentwicklung und wie man sie schrittweise mit fünf Handlungsfeldern ganz einfach erreichen kannst.

Die Fehlerkompetenz von Vorgesetzten ist ein wichtiger Faktor erfolgreicher Unternehmen. Das bestätigen laut einer aktuellen Studie auch die Führungskräfte selbst. Doch ein Großteil von ihnen gibt eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zu.

Immer mehr Organisationen versuchen, mit „New Pay“-Strategien neue Wege bei der Vergütung zu gehen. Wie alternative Gehaltsmodelle erfolgreich in Unternehmen eingeführt werden können, erklärt Nadine Nobile* in ihrem Gastbeitrag.

Weiterbildung gilt als ein Schlüsselfaktor der neuen Arbeitswelt, sowohl in der Personalstrategie von Unternehmen als auch für die Beschäftigten selbst. Deshalb überraschen einige Ergebnisse einer aktuellen XING-Studie umso mehr.

"Puls messen. Erfahrungen einholen. Perspektive geben." In seiner Podcast-Serie "Paul am Puls" spricht der renommierte Bochumer Wirtschaftswissenschaftler Prof. Dr. Stephan Paul mit Entscheidungsträgern und Vordenkern aus Unternehmen, Politik und Gesellschaft über wirtschaftliche Wandlungsprozesse. In der aktuellen Folge diskutiert Paul mit Petra von Strombeck, Vorstandsvorsitzende der NEW WORK SE, über die Intensität des "War for Talents", die Einstellungen der "Generation Z" sowie neue Anforderungen an das Recruitment und die Bindung der Mitarbeitenden. Auch zur Sprache kommen die gewachsene Bedeutung von Unternehmenspurpose und -kultur, die Notwendigkeit verstärkter interner Kommunikation, die Kombination aus Arbeiten in Präsenz und Remote sowie die Hürden des Steuer- und Arbeitsrechts für hybride Lösungen. So entsteht im Dialog ein tiefer, fachkundiger Einblick in die derzeitige Arbeitswelt.

Die Potenziale der Digitalisierung werden in deutschen Unternehmen noch viel zu selten für die Arbeitserleichterung der Beschäftigten genutzt. Stattdessen bedeutet die digitale Transformation stärkere Belastungen. Doch die Probleme ließen sich lösen.

Eine großangelegte internationale Studie zeigt, dass Unternehmen, die ihren Mitarbeitern ohne Einbußen beim Gehalt einen freien Tag pro Woche mehr gewähren, höhere Einnahmen und weniger Fehlzeiten sowie Kündigungen verzeichnen.

"Man kommt wegen des Jobs und geht wegen des Chefs": In Zeiten des Fachkräftemangels muss sich nicht nur das Recruiting wandeln – auch traditionelle Führungsstile haben ausgedient. Chefs und Chefinnen müssen sich ein neues Mindset aneignen.

Das Büro ist schon seit einiger Zeit nicht mehr der alleinige Platz, an dem Angestellte ihre Arbeitsaufgaben erledigen. Die Corona-Pandemie hat den Trend zu flexiblen Arbeitsort-Lösungen zwangsläufig drastisch verstärkt. Doch welche Folgen hat es für unsere Arbeitsräume konkret, wenn Mitarbeitende immer häufiger nur noch zum Teil in den Unternehmen arbeiten, und den Rest zuhause oder an anderen Orten? Müssen Büros ganz neu konzipiert werden (wie zum Beispiel der NEW WORK Harbour der NEW WORK SE, siehe auch unser Aufmacherbild)? Lars Debbert, Architekt und Geschäftsführender Gesellschafter der Agentur NEST ONE gilt als einer der führenden Experten in der Gestaltung von Arbeitsorten hierzulande. Dies sind seine zentralen Erkenntnisse zu diesem Thema.

„Wofür statt wogegen“ ist Maren Urners Credo. Die Neurowissenschaftlerin und Bestseller-Autorin ist überzeugt: Wenn man sich immer fragt, wofür man etwas tut, anstatt wogegen man arbeitet, richtet sich der Blick automatisch optimistisch nach vorne. Nicht zuletzt gilt das für die Navigatoren, die Unternehmen und Mitarbeiter mit Optimismus durch die Krise in die Zukunft steuern sollen – die Führungskräfte. Wie wichtig das richtige Mindset und Mindful Leadership sind, erörtert sie bei ihrem Auftritt auf der Zukunftskonferenz "Pallas Gathering" – und gibt im Interview mit dem NWX Magazin schon einmal einen Vorgeschmack.

In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" sprechen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen über ein Thema, das immer mehr Menschen bewegt: Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer möchten nämlich, dass das Bewusstsein für Nachhaltigkeit, das ihnen in ihrem Privatleben wichtig ist, auch in ihrem jeweiligen Unternehmen und ganz konkret an den individuellen Arbeitsplätzen Einzug hält. Damit steigen auch die Anforderungen an die Unternehmen in Sachen ihrer Umwelt- und Klimabilanz. Wie eine solche nachhaltige Arbeitgebermarke geschaffen werden kann, besprechen Lisa und Alex heute mit Lucia Ramminger. Sie ist Director HR bei Edenred Deutschland und weiß, wie mit den Themen Nachhaltigkeit, Klimawandel und Umweltbewusstsein neue Bewerber und Bewerberinnen überzeugt und Mitarbeitende langfristig binden kann.

Corona, Energiekrise, Inflation und Klimawandel: Deutsche Arbeitnehmer und Unternehmen gleichermaßen sehen sich in diesem Jahr mit so vielen Krisen wie noch nie konfrontiert. Was hat das für Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit, die wie kaum ein anderer Faktor die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt beeinflusst? Wie steht es um das Sicherheitsdenken, die Existenzängste und die Unter- oder Überforderung der Menschen? Die Ergebnisse einer aktuellen Studie sind teilweise sehr überraschend. Darunter auch die Frage: Sind deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer unterfordert?

Immer mehr Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer achten darauf, wie nachhaltig das Unternehmen ist, für das sie arbeiten. Für viele Jobsuchende ist eine nachhaltige Unternehmenskultur sogar eines der zentralen Entscheidungskriterien bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitgebers. Und tatsächlich spielt die offensive Kommunikation von Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle, sowohl bei der Bewerbung ihrer Produkte und Dienstleistungen, als auch beim Recruiting neuer Fachkräfte und Talente.

Am heutigen "Bring deinen Hund zur Arbeit"-Tag werden viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihren Hund erstmals mit ihre Firma nehmen. Ziel dieses international begangenen Tages ist es, Bewusstsein für die positive Effekte von Hunden im Büro zu schaffen. „Hunde im Büro werden immer selbstverständlicher. Allerdings gibt es noch immer Arbeitgeber, die man von den Vorteilen überzeugen muss“, so  Lisa Nölting, Senior Partner Relations Manager bei NEW WORK SE. "Fakt ist, Hunde sorgen nicht nur für gute Stimmung und haben eine beruhigende Wirkung auf ihre Umgebung, sondern fördern auch die Gesundheit."

Was macht ein Unternehmen besonders, was ist seine spezielle DNA? Warum macht die Arbeit in diesem Unternehmen Spaß? Befriedigt die Arbeit dort die Sehnsucht der Menschen, Sinn in ihrem täglichen Tun zu sehen? Jedes Unternehmen hat seine eigene Leitkultur, seine Werte und Regeln. Sie machen ein Unternehmen unverwechselbar, beeinflussen sein Atmosphären nach innen und sein Image nach außen. Kurzum: Sie machen es zu dem, was es ist. Die Unternehmenskultur ist mitentscheidend dafür, wie attraktiv ein Arbeitgeber ist, ob Beschäftigte dort gerne und über viele Jahre arbeiten und wie der Ruf am Markt ist.