Schafft die Vier-Tage-Woche glücklichere Menschen? Oder stürzt die Produktivität der Unternehmen ab? Oder gelingt beides mit der Verkürzung der Arbeitszeit: Zufriedene Menschen, die produktiver arbeiten? Fünfzig deutsche Firmen wollen das in einem groß angelegten Experiment herausfinden.

"Schluss mit dem Esokram, wir müssen alle mehr, härter und schneller arbeiten – und bitte keine Beschwerden, ES IST KRISE: „Der Wohlstand, die Wirtschaft!!“ Gegen solche Kritik an den Methoden und Ansätzen der New-Work-Philosophie wendet sich Lasse Rheingans in seinem aktuellen Beitrag für XING Insider. In einem energischen Plädoyer wehrt sich der mehrfach ausgezeichnete Transformationsexperte und Geschäftsführer einer Digitalagentur, mit Argumenten, die die gängigsten Vorurteile an den neuen Arbeitsmethoden widerlegen, die eben nicht zu reduzieren sein auf Homeoffice, bunte Möbel, Obstkörbe, für Menschen, die eigentlich "gar nicht arbeiten wollen", so Rheingans. Vielmehr biete New Work gerade in Krisen wie der derzeitigen "Antworten und Rezepte auf die Unsicherheiten, die Schnelligkeit und Komplexität der heutigen Welt". Rheingans' Appell: "Als Herausforderung bleibt, dass viele der gelernten Verhaltensweisen und Muster überwunden und neue Wege beschritten werden müssen. Alte Rezepte von längst vergangenen Tagen passen nicht mehr auf die Zutaten und die Küche von Heute."

Frust über mangelhafte Teamkultur, niedriges Gehalt oder Überstunden: Die aktuelle Studie "Hätte ich's doch gleich gewusst" von XING zeigt, warum so viele Arbeitnehmer in Deutschland frühzeitig ihre Jobs kündigen.

Die Rolle von Führungskräften muss angesichts der fundamentalen Umwälzungen der Arbeitswelt neu definiert werden, sagt Marion Bönsch, HR-Chefin und Geschäftsführerin bei Olympus. Essentiell dabei sei ein verständnisvoller, empathischer Umgang mit Mitarbeitenden, sonst "bleiben Unternehmenswerte nur Worthülsen".

Eine großangelegte internationale Studie zeigt, dass Unternehmen, die ihren Mitarbeitern ohne Einbußen beim Gehalt einen freien Tag pro Woche mehr gewähren, höhere Einnahmen und weniger Fehlzeiten sowie Kündigungen verzeichnen.

Auf der NWX23, unserem großen Event zur Zukunft der Arbeit am 14. Juni in Hamburg, werden erstmals auch die Marken der NEW WORK SE, nämlich onlyfy, XING und kununu, eigene Parts des Programms gestalten und damit auch sehr konkret ihre speziellen Zielgruppen ansprechen. In einer Interviewserie stellen wir die Auftritte der Marken vor. Heute berichtet Dario Wilding über die Programmpunkte, die kununu zur NWX23 beisteuern wird. Die führende Plattform für Arbeitgeberbewertungen will auf dem Event "einen Blick unter die Motorhaube der Unternehmen werfen" und das Miteinander fördern.

Schlechte digitale Infrastruktur, komplizierte Bürokratie, leergefegter Wohnungsmarkt: In einer weltweiten Umfrage unter Expats landet Deutschland auf dem letzten Platz. So wird das nichts mit den dringend gesuchten ausländischen Fachkräften.

Wie entsteht ein perfektes Team? Wird es besonders produktiv, wenn es aus Kolleginnen und Kollegen zusammengesetzt ist, die ähnlich ticken? Oder sollten sie möglichst unterschiedlich sein? Welche Rolle spielt die Führungskraft in diesem Zusammenspiel? Was man braucht, um ein starkes Team zu entwickeln, besprechen unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen in der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" mit Holger Koschek und Markus Trbojevic. Die beiden Trainer und Berater helfen Führungskräften, Scrum Mastern und Agile Coaches bei der Bildung starker Teams. In ihrem Praxisbuch „Jedes Team ist anders“ geben sie detaillierte Einblicke in den Prozess zu einer nachhaltigen Teamentwicklung und wie man sie schrittweise mit fünf Handlungsfeldern ganz einfach erreichen kannst.

Die Fehlerkompetenz von Vorgesetzten ist ein wichtiger Faktor erfolgreicher Unternehmen. Das bestätigen laut einer aktuellen Studie auch die Führungskräfte selbst. Doch ein Großteil von ihnen gibt eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zu.

Immer mehr Organisationen versuchen, mit „New Pay“-Strategien neue Wege bei der Vergütung zu gehen. Wie alternative Gehaltsmodelle erfolgreich in Unternehmen eingeführt werden können, erklärt Nadine Nobile* in ihrem Gastbeitrag.

Weiterbildung gilt als ein Schlüsselfaktor der neuen Arbeitswelt, sowohl in der Personalstrategie von Unternehmen als auch für die Beschäftigten selbst. Deshalb überraschen einige Ergebnisse einer aktuellen XING-Studie umso mehr.

"Puls messen. Erfahrungen einholen. Perspektive geben." In seiner Podcast-Serie "Paul am Puls" spricht der renommierte Bochumer Wirtschaftswissenschaftler Prof. Dr. Stephan Paul mit Entscheidungsträgern und Vordenkern aus Unternehmen, Politik und Gesellschaft über wirtschaftliche Wandlungsprozesse. In der aktuellen Folge diskutiert Paul mit Petra von Strombeck, Vorstandsvorsitzende der NEW WORK SE, über die Intensität des "War for Talents", die Einstellungen der "Generation Z" sowie neue Anforderungen an das Recruitment und die Bindung der Mitarbeitenden. Auch zur Sprache kommen die gewachsene Bedeutung von Unternehmenspurpose und -kultur, die Notwendigkeit verstärkter interner Kommunikation, die Kombination aus Arbeiten in Präsenz und Remote sowie die Hürden des Steuer- und Arbeitsrechts für hybride Lösungen. So entsteht im Dialog ein tiefer, fachkundiger Einblick in die derzeitige Arbeitswelt.

Die Potenziale der Digitalisierung werden in deutschen Unternehmen noch viel zu selten für die Arbeitserleichterung der Beschäftigten genutzt. Stattdessen bedeutet die digitale Transformation stärkere Belastungen. Doch die Probleme ließen sich lösen.

"Man kommt wegen des Jobs und geht wegen des Chefs": In Zeiten des Fachkräftemangels muss sich nicht nur das Recruiting wandeln – auch traditionelle Führungsstile haben ausgedient. Chefs und Chefinnen müssen sich ein neues Mindset aneignen.

Das Büro ist schon seit einiger Zeit nicht mehr der alleinige Platz, an dem Angestellte ihre Arbeitsaufgaben erledigen. Die Corona-Pandemie hat den Trend zu flexiblen Arbeitsort-Lösungen zwangsläufig drastisch verstärkt. Doch welche Folgen hat es für unsere Arbeitsräume konkret, wenn Mitarbeitende immer häufiger nur noch zum Teil in den Unternehmen arbeiten, und den Rest zuhause oder an anderen Orten? Müssen Büros ganz neu konzipiert werden (wie zum Beispiel der NEW WORK Harbour der NEW WORK SE, siehe auch unser Aufmacherbild)? Lars Debbert, Architekt und Geschäftsführender Gesellschafter der Agentur NEST ONE gilt als einer der führenden Experten in der Gestaltung von Arbeitsorten hierzulande. Dies sind seine zentralen Erkenntnisse zu diesem Thema.