Hinter dem Begriff "Empowerment" steht eine Methode der Unternehmensführung, welche die Arbeitskultur revolutionieren will. Sie bricht traditionelle Hierarchien und starre Strukturen und zielt darauf ab, jedem Einzelnen mehr Autonomie, Verantwortung und persönliche Entwicklung zu ermöglichen. Transformationsexpertin Marion Willems erklärt, wie Empowerment die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften neu definiert, Kreativität und Innovation fördert und zu einer produktiveren und zufriedeneren Belegschaft führt.

Die Arbeitswelt erlebt eine tiefgreifende Transformation: ob demografischer Wandel, künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, Inflation oder Quiet Quitting - nur einige von vielen Herausforderungen, vor denen Organisationen jeder Art heutzutage stehen. Jeder hat das Gefühl etwas ändern zu müssen – aber wo soll man ansetzen? Welche Auswirkungen hat eine Transformation und wie hält man Schritt? Darüber sprechen in dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Sophie von Saldern. Sophie hatte ihre erste aktive Karriere als Nationalspielerin im Basketball, bevor sie in die freie Wirtschaft wechselte. Heute ist sie Global Head of HR beim weltweit agierenden Werkstoff-Hersteller Covestro und verrät uns, was Spitzenteams ausmacht, warum Veränderung wichtig ist, und welche Lösungsansätze helfen, um alle auf den Weg in eine zukunftsorientierte Arbeitswelt mitzunehmen.

Was einst als erstes soziales Netzwerk Deutschlands für berufliche Kontakte begann, entwickelt sich seit einiger Zeit zu einem zentralen Jobs-Netzwerk: In einem ausführlichen Interview mit dem HR JOURNAL hat nun Thomas Kindler, Managing Director von XING, über die Neuausrichtung des Unternehmens und die Zukunft des Arbeitsmarktes gesprochen. Mit strategischen Neuausrichtungen, einschließlich der Integration von kununu und onlyfy by XING, habe man auf die sich wandelnden Bedürfnisse des Arbeitsmarktes reagiert. Kindler unterstreicht die Vision des Unternehmens, das zur NEW WORK SE Gruppe gehört, mit den Worten: "(...) Jetzt haben wir einen Arbeitnehmermarkt. Die Unternehmen müssen sich positionieren. Die Bewerber haben die Wahl zwischen mehreren Optionen. Ihre Bedürfnisse zu verstehen, das ist uns wichtig. Und auf der Unternehmensseite wollen wir mit unseren Produkten die Bedürfnisse des Recruitings bestmöglich abdecken. Dieses Zusammenspiel bestimmt unsere täglichen Überlegungen."

"Schluss mit dem Esokram, wir müssen alle mehr, härter und schneller arbeiten – und bitte keine Beschwerden, ES IST KRISE: „Der Wohlstand, die Wirtschaft!!“ Gegen solche Kritik an den Methoden und Ansätzen der New-Work-Philosophie wendet sich Lasse Rheingans in seinem aktuellen Beitrag für XING Insider. In einem energischen Plädoyer wehrt sich der mehrfach ausgezeichnete Transformationsexperte und Geschäftsführer einer Digitalagentur, mit Argumenten, die die gängigsten Vorurteile an den neuen Arbeitsmethoden widerlegen, die eben nicht zu reduzieren sein auf Homeoffice, bunte Möbel, Obstkörbe, für Menschen, die eigentlich "gar nicht arbeiten wollen", so Rheingans. Vielmehr biete New Work gerade in Krisen wie der derzeitigen "Antworten und Rezepte auf die Unsicherheiten, die Schnelligkeit und Komplexität der heutigen Welt". Rheingans' Appell: "Als Herausforderung bleibt, dass viele der gelernten Verhaltensweisen und Muster überwunden und neue Wege beschritten werden müssen. Alte Rezepte von längst vergangenen Tagen passen nicht mehr auf die Zutaten und die Küche von Heute."

Führungskräfte müssen die Belegschaft für Veränderungen gewinnen, stoßen jedoch auf verschiedene Widerstände wie Kultursilos, Hierarchien, Strukturfaktoren, Verunsicherung und Unverständnis. Wie können diese Hindernisse überwunden werden? Wie bleibt der Dialog offen und wie motiviert man Menschen? Darüber sprach Dominik Wichmann, Publizist und Unternehmer, auf der NWX23 mit Marion Bönsch, VP Human Resources EMEA bei Olympus, Christina Raab, DACH-Verantwortliche bei Accenture, Andreas Walther, Head of Corporate Culture and Leadership Qualification bei BMW, sowie Dr. Olga Nevska, Geschäftsführerin der Telekom MobilitySolutions.

Er fordert ein neues Menschenbild, kritisiert die falsche Progressivität unserer Zeit und plädiert für einen ethischen Kapitalismus. In einer fesselnden Keynote auf der NWX23 in Hamburg, stellte Prof. Dr. Markus Gabriel, einer der wichtigsten deutschen Philosophen der Gegenwart, im Talk mit NWX-Host Marc-Sven Kopka vier Thesen für eine revolutionierte Arbeitswelt vor.

Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus? Diese Frage bewegt das fünfköpfige Projektteam des neuen Campus von Beiersdorf, dem Mutterkonzern von Marken wie NIVEA, Eucerin oder Hansaplast, bereits seit einigen Jahren. 2017 starteten sie mit dem Konzept für den Bau einer neuen Unternehmenszentrale in Hamburg-Eimsbüttel. Mitte September wird diese nun offiziell eröffnet und vereint damit zwei Standorte zu einem. „Der neue Campus wird ein Erlebnisort“, verspricht Projektleiterin Marie Boden im Beiersdorf-Gastbeitrag für das NWX Magazin anlässlich der NWX23*.

Technologischer Fortschritt, demografischer Wandel und neue Arbeitsmodelle: Die Transformation der Arbeitswelt erfordert auch einen anderen Führungsstil, weg von traditionellen Hierarchien hin zu einem Teamwork, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dieses "New Leadership" ist darum folgerichtig eines der Schwerpunktthemen der NWX23 am 14. Juni in Hamburg. Im Vorfeld fassen wir die wichtigsten Faktoren der neuen Führungskultur zusammen.

Die in diesem Frühjahr vorgestellte XING Generationen-Auswertung zeigt eindrucksvoll, wie die GenZ, die kommende Generation am Arbeitsmarkt, innovative Arbeitsformen vorantreiben und das Verhältnis von Job und Leben neu definieren wird. Der aktuelle Young-Professionals-Kompass von XING* zeigt exemplarisch am Beispiel der ausgewählten Region Norddeutschland in welchen Branchen es die besten Möglichkeiten für Berufseinsteiger gibt.

Eine großangelegte internationale Studie zeigt, dass Unternehmen, die ihren Mitarbeitern ohne Einbußen beim Gehalt einen freien Tag pro Woche mehr gewähren, höhere Einnahmen und weniger Fehlzeiten sowie Kündigungen verzeichnen.

Als Roman Gaida erfuhr, dass er bald Vater von Zwillingen werden sollte, entschied er, beides sein zu wollen: weiterhin erfolgreiche Führungskraft bei Mitsubishi Electric UND ein aktiver Papa. Seine sehr interessanten Erfahrungen bei diesem Vorhaben hat er kürzlich im Buch „Working Dad“ veröffentlicht. In der aktuellen Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" möchten unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen von ihm erfahren, was das Geheimrezept für eine erfolgreiche, glücklichen Kombination für „Kind und Karriere“ für alle Beteiligten ist. Außerdem sprechen die Drei über das Feedback von anderen Eltern zu seinem Buch und ob die „Quality Time“ der Familie wirklich auf dem Rummelplatz, im Streichelzoo oder an der Eisdiele stattfindet.

Auf der NWX23, unserem großen Event zur Zukunft der Arbeit am 14. Juni in Hamburg, werden erstmals auch die Marken der NEW WORK SE, nämlich onlyfy, XING und kununu, eigene Parts des Programms gestalten und damit auch sehr konkret ihre speziellen Zielgruppen ansprechen. In einer Interviewserie stellen wir die Auftritte der Marken vor. Heute berichtet Dario Wilding über die Programmpunkte, die kununu zur NWX23 beisteuern wird. Die führende Plattform für Arbeitgeberbewertungen will auf dem Event "einen Blick unter die Motorhaube der Unternehmen werfen" und das Miteinander fördern.

Was passiert, wenn Führungskräfte sich bewerben müssen? Die GenZ, geboren nach 1995, hat hohe Ansprüche und Wünsche an ihr Arbeitsleben: Sie möchte ihren Arbeitsalltag und damit auch die Arbeitswelt aktiv mitbestimmen und gestalten. Die Autorin (und NWX23-Speakerin) Ronja Ebeling gehört dieser Generation an. In ihrem Buch „WORK RELOADED – Führungskräfte im Vorstellungsgespräch“ zeigt sie, was passiert, wenn Generationen im Job aufeinandertreffen. Und wenn namhafte Unternehmerinnen und Manager zum Bewerbungsgespräch geladen werden.

Die Verkürzung der Arbeitszeit, wahlweise auf eine 30-Stunden- oder Vier-Tage-Woche, ist eines der aktuell meist diskutierten Themen in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Publizistin Teresa Bücker erweitert die Debatte noch um einen zusätzlichen Punkt: Auch sie plädiert für eine Reduzierung der Arbeitszeit auf 30 Stunden pro Woche, hauptsächlich, um damit die Zeitfenster für die Pflege- und Sorgearbeit zu erweitern. Denn diese Tätigkeiten werden ihrer Meinung nach derzeit gegenüber der "normalen" Arbeitszeit als viel zu gering geachtet, wie sie im Interview mit unserer Kollegin Kristina Appel von XING News erläutert: "Wir müssen die Normalbiografie neu erfinden und Sorgearbeit als gesamtgesellschaftliche Aufgabe organisieren." Wie dieses auch in den Unternehmen verankert werden kann und welche Folge eine solche Transformation für jeden Einzelnen bedeuten würde, erläutert Teresa Bücker ausführlich im XING Interview:

Trotz aller Fortschritte gibt es in vielen Unternehmen noch Nachholbedarf in Sachen Digitalisierung. Eine neue Studie des Fraunhofer-Insituts zeigt die wichtigsten Punkte auf dem Weg zu New Digital Work auf.