25 Jahre lang war er Top-Manager bei einem der weltweit größen Medienunternehmen, heute macht er Stand-up Comedy auf dem Kiez und coacht Führungskräfte. Im Gespräch mit dem NWX Magazin erzählt André Freiheit aus Hamburg vom wichtigsten Change Projekt seines Lebens.

Sie ist eine der neuen Vorzeigeunternehmerinnen im deutschen Mittelstand. Zusammen mit ihrem Bruder hat Anna Weber das Familienunternehmen BabyOne mitten in der Corona-Pandemie übernommen und seitdem eine erfolgreiche Transformation eingeleitet. Im NWX-Interview berichtet sie, wie das gelang.

Der Mittelstand in Deutschland ist für die enormen Veränderungen, vor denen er steht, besser gewappnet als viele glauben. Marco Niebling schildert im Interview, welche Vorteile kleinere und mittlere Unternehmen bei Transformationsprozessen haben - und wie unser neues Workshopformat NWX Circles dabei helfen kann.

Anfang des Jahres entfernte die AXA Schweiz alle Titel im Organigramm und von Visitenkarten. Diese würden nur veraltete, hierarchisch geprägte Strukturen fördern, so die Begründung. Im Interview mit dem NWX Magazin erklärt Leadership-Expertin Prof. Heike Bruch, warum dieser Schritt sowohl für die Motivation der Mitarbeiter als auch für die Suche nach jungen Fachkräften ein großer Vorteil sein kann.

Die Vergütungssysteme, Hierarchien und Verantwortlichkeiten im Personalmanagement vieler Unternehmen werden den heutigen Anforderungen der Arbeitswelt nicht mehr gerecht. In einer aktuellen Studie wünschen sich Topführungskräfte deshalb eine fundamentale Transformation veralteter Strukturen und Systemen. Doch bei der Umsetzung dieser Veränderungen hakt es oft.

Radikale Veränderungen in Wirtschaft und Arbeitswelt, weltweite Krisen, die Zeit lieb gewonnener Sicherheiten ist vorbei. Wie sollen wir mit einer Welt voller Umbrüche und stetiger Disruptionen umgehen, in unserem privaten wie beruflichen Leben? Diese und noch einige andere wichtige Fragen beantwortet Anja Förster in einer neuen Folge unser Podcast-Serie "NEW WORK Stories". Im Gespräch mit Lisa Nölting und Alexander Kornelsen beschreibt die gefragte Keynote-Speakerin, erfolgreiche Sachbuchautorin und Gründerin der Initiative "Rebels at Work" mit welchen wichtigen Eigenschaft enes erfolgreichen Menschen gelingt, Veränderungen mit offenen Armen zu empfangen und sie für die eigene positive Weiterentwicklung zu nutzen: Wege und Methoden, denen Anja Förster auch in ihrem neuen Buch “7 Superkräfte: Gestalten, Leben und Sein in einer chaotischen Welt“ nachgeht.

Hinter dem Begriff "Empowerment" steht eine Methode der Unternehmensführung, welche die Arbeitskultur revolutionieren will. Sie bricht traditionelle Hierarchien und starre Strukturen und zielt darauf ab, jedem Einzelnen mehr Autonomie, Verantwortung und persönliche Entwicklung zu ermöglichen. Transformationsexpertin Marion Willems erklärt, wie Empowerment die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften neu definiert, Kreativität und Innovation fördert und zu einer produktiveren und zufriedeneren Belegschaft führt.

Die Arbeitswelt erlebt eine tiefgreifende Transformation: ob demografischer Wandel, künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, Inflation oder Quiet Quitting - nur einige von vielen Herausforderungen, vor denen Organisationen jeder Art heutzutage stehen. Jeder hat das Gefühl etwas ändern zu müssen – aber wo soll man ansetzen? Welche Auswirkungen hat eine Transformation und wie hält man Schritt? Darüber sprechen in dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" unsere Kollegen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen mit Sophie von Saldern. Sophie hatte ihre erste aktive Karriere als Nationalspielerin im Basketball, bevor sie in die freie Wirtschaft wechselte. Heute ist sie Global Head of HR beim weltweit agierenden Werkstoff-Hersteller Covestro und verrät uns, was Spitzenteams ausmacht, warum Veränderung wichtig ist, und welche Lösungsansätze helfen, um alle auf den Weg in eine zukunftsorientierte Arbeitswelt mitzunehmen.

Was einst als erstes soziales Netzwerk Deutschlands für berufliche Kontakte begann, entwickelt sich seit einiger Zeit zu einem zentralen Jobs-Netzwerk: In einem ausführlichen Interview mit dem HR JOURNAL hat nun Thomas Kindler, Managing Director von XING, über die Neuausrichtung des Unternehmens und die Zukunft des Arbeitsmarktes gesprochen. Mit strategischen Neuausrichtungen, einschließlich der Integration von kununu und onlyfy by XING, habe man auf die sich wandelnden Bedürfnisse des Arbeitsmarktes reagiert. Kindler unterstreicht die Vision des Unternehmens, das zur NEW WORK SE Gruppe gehört, mit den Worten: "(...) Jetzt haben wir einen Arbeitnehmermarkt. Die Unternehmen müssen sich positionieren. Die Bewerber haben die Wahl zwischen mehreren Optionen. Ihre Bedürfnisse zu verstehen, das ist uns wichtig. Und auf der Unternehmensseite wollen wir mit unseren Produkten die Bedürfnisse des Recruitings bestmöglich abdecken. Dieses Zusammenspiel bestimmt unsere täglichen Überlegungen."

"Schluss mit dem Esokram, wir müssen alle mehr, härter und schneller arbeiten – und bitte keine Beschwerden, ES IST KRISE: „Der Wohlstand, die Wirtschaft!!“ Gegen solche Kritik an den Methoden und Ansätzen der New-Work-Philosophie wendet sich Lasse Rheingans in seinem aktuellen Beitrag für XING Insider. In einem energischen Plädoyer wehrt sich der mehrfach ausgezeichnete Transformationsexperte und Geschäftsführer einer Digitalagentur, mit Argumenten, die die gängigsten Vorurteile an den neuen Arbeitsmethoden widerlegen, die eben nicht zu reduzieren sein auf Homeoffice, bunte Möbel, Obstkörbe, für Menschen, die eigentlich "gar nicht arbeiten wollen", so Rheingans. Vielmehr biete New Work gerade in Krisen wie der derzeitigen "Antworten und Rezepte auf die Unsicherheiten, die Schnelligkeit und Komplexität der heutigen Welt". Rheingans' Appell: "Als Herausforderung bleibt, dass viele der gelernten Verhaltensweisen und Muster überwunden und neue Wege beschritten werden müssen. Alte Rezepte von längst vergangenen Tagen passen nicht mehr auf die Zutaten und die Küche von Heute."

Führungskräfte müssen die Belegschaft für Veränderungen gewinnen, stoßen jedoch auf verschiedene Widerstände wie Kultursilos, Hierarchien, Strukturfaktoren, Verunsicherung und Unverständnis. Wie können diese Hindernisse überwunden werden? Wie bleibt der Dialog offen und wie motiviert man Menschen? Darüber sprach Dominik Wichmann, Publizist und Unternehmer, auf der NWX23 mit Marion Bönsch, VP Human Resources EMEA bei Olympus, Christina Raab, DACH-Verantwortliche bei Accenture, Andreas Walther, Head of Corporate Culture and Leadership Qualification bei BMW, sowie Dr. Olga Nevska, Geschäftsführerin der Telekom MobilitySolutions.

Er fordert ein neues Menschenbild, kritisiert die falsche Progressivität unserer Zeit und plädiert für einen ethischen Kapitalismus. In einer fesselnden Keynote auf der NWX23 in Hamburg, stellte Prof. Dr. Markus Gabriel, einer der wichtigsten deutschen Philosophen der Gegenwart, im Talk mit NWX-Host Marc-Sven Kopka vier Thesen für eine revolutionierte Arbeitswelt vor.

Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus? Diese Frage bewegt das fünfköpfige Projektteam des neuen Campus von Beiersdorf, dem Mutterkonzern von Marken wie NIVEA, Eucerin oder Hansaplast, bereits seit einigen Jahren. 2017 starteten sie mit dem Konzept für den Bau einer neuen Unternehmenszentrale in Hamburg-Eimsbüttel. Mitte September wird diese nun offiziell eröffnet und vereint damit zwei Standorte zu einem. „Der neue Campus wird ein Erlebnisort“, verspricht Projektleiterin Marie Boden im Beiersdorf-Gastbeitrag für das NWX Magazin anlässlich der NWX23*.

Die in diesem Frühjahr vorgestellte XING Generationen-Auswertung zeigt eindrucksvoll, wie die GenZ, die kommende Generation am Arbeitsmarkt, innovative Arbeitsformen vorantreiben und das Verhältnis von Job und Leben neu definieren wird. Der aktuelle Young-Professionals-Kompass von XING* zeigt exemplarisch am Beispiel der ausgewählten Region Norddeutschland in welchen Branchen es die besten Möglichkeiten für Berufseinsteiger gibt.

Eine großangelegte internationale Studie zeigt, dass Unternehmen, die ihren Mitarbeitern ohne Einbußen beim Gehalt einen freien Tag pro Woche mehr gewähren, höhere Einnahmen und weniger Fehlzeiten sowie Kündigungen verzeichnen.