Das sind die beliebtesten Storys unser Leserinnen und Leser
Die Top 7 des NWX Magazins 2025
Die deutsche Arbeitswelt hatte mit Sicherheit schon ruhigere Jahre: 2025 war geprägt von großen Veränderungen, Krisen und Diskussionen – und genau das spiegeln die meistgelesenen Beiträge im NWX Magazin wider. Die sieben Stories zeigen, welche Fragen unsere Leser besonders beschäftigt haben: von den Eckpfeilern zeitgemäßer Führung über den richtigen Umgang mit Homeoffice und Künstlicher Intelligenz bis hin zu Karrierewegen jenseits klassischer Bahnen. Gemeinsam zeichnen die Artikel das Bild einer Arbeitswelt im Wandel und der Menschen, die ihn gestalten.
Zu jung zum Führen?
Studie deckt Vorurteile gegenüber jungen Führungstalenten auf
Eine Untersuchung der Universitäten Kiel und Amsterdam belegt, dass junge Führungskräfte auch heute noch häufig mit negativen Altersstereotypen konfrontiert sind. In einem Experiment mit über 900 Teilnehmenden wurden Führungstalente anhand von Eigenschaften bewertet: Dabei wurden ältere Personen systematisch mit mehr Kompetenz und Zuverlässigkeit assoziiert. Besonders auffällig: Je älter die bewertende Person, desto negativer ihr Urteil über junge Führungskräfte. Die Studie zeigt, wie tief strukturelle Altersvorurteile noch immer im Unternehmensalltag verankert sind.
Alle Macht den Daten? Oder doch dem Bauch?
Führung zwischen KI, Erfahrung und Emotionen
Die Story analysiert, wie datengetriebene Tools und KI Führung und Management verändern — und warum menschliche Intuition trotzdem weiterhin unverzichtbar bleibt. Moderne Führung sollte nicht allein den Blick auf Zahlen richten, sondern ein Zusammenspiel aus Analyse und Empathie vollziehen. Gerade bei zwischenmenschlichen Entscheidungen oder in Konfliktsituationen bleibt das Bauchgefühl als wichtige Orientierungshilfe unerlässlich. Für viele Führungsteams bedeutet das: Technologie nutzen, aber Menschlichkeit nicht verlieren.
Homeoffice forever oder Comeback fürs Büro?
Daten, Fakten, Statements zur Diskussion um den richtigen Arbeitsplatz
Hybridarbeit ist angekommen, doch der richtige Mix aus Homeoffice und Büro bleibt auch 2025 eine Baustelle. Viele Beschäftigte ain den dafür geeinigneten Berufen arbeiten durchschnittlich etwa 2,2 Tage pro Woche remote. Gleichzeitig betonen aber immer mehr Unternehmen - mal mehr, mal weniger restriktiv - die Bedeutung des Büros für Teambuilding, Kreativität und Kultur. Der Artikel liefert wichtige Denkanstöße für Führungskräfte, wie hybride Modelle gestaltet werden müssen, damit sie langfristig funktionieren.
„Wir dürfen uns nicht abhängen lassen“
Digitalisierung und Transformation auf dem Land
Eine neue Konferenz – die Digital Culture Week in Nordhessen – zeigt, wie auch mittelständische und kleine Unternehmen in ländlichen Regionen den digitalen Wandel aktiv mitgestalten. Gerade außerhalb der Ballungszentren herrscht oft geringerer Zugang zu Netzwerken, Innovation oder Talenten. Doch mit Eigeninitiative und organisierten Austausch wollen die Initiatoren zeigen, dass Digitalisierung kein Privileg der Metropolen sein darf. Im Interview berichten die Konferenzmacher, wie die Unternehmen ihrer Heimat so Schritt für Schritt die Veränderungen annehmen und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Vom Konzernmanager zum Comedian
Neustart mit 50 plus: Wie aus Führung eine Bühne wurde
Die Geschichte von André Freiheit erzählt von Mut zum radikalen Neuanfang: Nach Jahrzehnten im Top-Management wechselte er mit Mitte 50 auf die Bühne – als Stand-up-Comedian. Sein Weg zeigt, dass Karriere nicht linear verlaufen muss und persönliche Erfüllung auch außerhalb klassischer Hierarchien möglich ist. Unser Portrait inspiriert zu den Gedankenspielen, dass Lebenswege vielfältig sind und Veränderungen Chancen bieten – gerade für Menschen in der zweiten Lebenshälfte.
Personalauswahl: Belastbarkeit schlägt Fachwissen
Resilienz wird zum (mit-)entscheidenden Einstellungskriterium
Immer mehr Unternehmen legen bei der Rekrutierung den Fokus nicht mehr nur auf Fachkenntnisse, sondern auch auf psychische Widerstandsfähigkeit und Stressresistenz. Gerade in Branchen mit hoher Belastung und Veränderung — etwa Finanzwesen oder Versicherungen — gelten Soft Skills zunehmend als Schlüsselkompetenz. Der Artikel macht klar: In einer Zeit zunehmender Unsicherheit und permanentem Wandel ist Belastbarkeit von Mitarbeitenden oft wichtiger als reines Fachwissen.
Darum ist emotionale Intelligenz in der KI-Arbeitswelt unverzichtbar
Menschliche Kompetenz als Erfolgsfaktor in der Transformation
Während KI und Automatisierung viele Prozesse straff und schnell erledigen, rücken Skills sozialer Kompetenz in den Vordergrund: Empathie, Kommunikation und emotionale Intelligenz werden laut dem Artikel zu entscheidenden Erfolgsfaktoren von Führungskräften – sowohl für Teamdynamik als auch für Innovationskraft. Gerade in Zeiten digitaler Veränderung bieten diese „weichen“ Fähigkeiten Orientierung und Stabilität. Die Analyse bedeutet für HR und Führung: Soziale Fähigkeiten sind kein Nice-to-Have mehr, sondern strategisch relevant.
Die Redaktion des NWX Magazins dankt für Ihr großes Interesse und wünscht eine geruhsame, schöne Weihnachtszeit.
