In den vergangenen Jahren hat sich bei OTTO das hybride Arbeitsmodell, also eine sinnhafte Kombination aus mobilem Arbeiten und Präsenzarbeit, durchgesetzt. Daran möchte das Hamburger Unternehmen auch in Zukunft festhalten. Die Folge: Nicht mehr alle Arbeitsplätze im Büro sind täglich besetzt. OTTOs Lösung: Desk Sharing. Bei diesem Prinzip haben Mitarbeitende keine eigenen, festen Arbeitsplätze mehr. Stattdessen teilen sie die vorhandenen Plätze untereinander und können täglich frei einen neuen Arbeitsplatz buchen. Wie dies funktioniert iund welche Vorteile dies für die Zusammenarbeit hat, erklärt Michelle Walther in ihrem Gastbeitrag.

Mit einem neuen, 37.000 qm großen Campus schafft sich Beiersdorf ein neues Headquarter im Herzen Hamburgs. Ein inspirierender Ort, an dem mehr als 3.000 Mitarbeitende zusammenkommen und gemeinsam mit Beiersdorfer*innen in über 170 Tochtergesellschaften weltweit dafür sorgen, dass Menschen sich in ihrer Haut wohlfühlen. Doch es geht um mehr als bloß um neue Räumlichkeiten, betont Dr. Catja Prykop*, Vice President für Early Innovation: „Um Innovationen von morgen zu kreieren und gemeinsam eine neue Erfolgsära zu gestalten, braucht es vor allem eine Geheimzutat: Kollaboration. Wir bei Beiersdorf fördern Offenheit für andere, ganz neue Perspektiven und bauen auf einem starken Fundament, unseren Zusammenhalt, auf. Kernwerte, die von unserem neuen Beiersdorf Campus getrieben werden.“

Wo werden wir in Zukunft arbeiten? Neben Innenstadtbüro und Homeoffice werden auch Arbeitsorte im ländlichen Raum eine immer größere Rolle bei der Gestaltung der neuen Arbeitswelt spielen, ist Michael O. Schmutzer* überzeugt. Darum gestaltet der New Work-Pionier jetzt Dörfer zu Macherorten auf dem Land um. Das NWX Magazin sprach mit ihm über die neuen "third places", an denen unter Bäumen magische Dinge passieren.

Verschiedene Kulturen, Religionen, Geschlechteridentitäten, Altersgruppen, Bildungshintergründe – Vielfalt im Unternehmen hat unzählige Komponenten. Eine Randstad-Befragung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern zeigt, wie es um Thema Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz in Deutschland bestellt ist. Und was die Beschäftigten selbst darüber denken.

Als die Corona-Krise im Frühjahr 2020 Stephan Haida traf, hatte der Geschäftsführer eines großen Messebau-Unternehmens quasi über Nacht leere Auftragsbücher und 50 arbeitslose Angestellte. Doch Haida machte das Beste aus den Folgen der Pandemie. Mittlerweile unterstützt er mit dem neu gegründeten Start-up "Home Office Total" diverse Unternehmen und deren Mitarbeiter bei der Einrichtung von dauerhaften Homeoffice-Lösungen. Für viele Firmen mittlerweile auch ein wichtiges Recruiting-Instrument.

"The Great Resignation", die große Kündigungswelle, die in den vergangenen Monaten vor allem in den USA und Großbritannien registriert wurde, wird mit einiger Verzögerung auch in Deutschland zu spüren sein. Das ist die Analyse von Stephan Rathgeber, Director TalentService bei XING E-Recruiting, in einem aktuellen Beitrag für XING Insider. Für ihn trägt die Corona-Pandemie zumindest zum Teil zu diesem Phänomen bei: "Neben den ganzen Unsicherheiten, die Covid-19 mit sich brachte, hat sich vor allem eines verändert: unser Denken. Wir hatten Zeit zu reflektieren, Revue passieren zu lassen und unser Tun kritisch zu hinterfragen. Das viel zu schnelle Hamsterrad, in dem wir blind liefen, hat mal kurz angehalten, uns aufatmen und aussteigen lassen. Kein Wunder, dass manch einer nicht mehr einsteigen will."

Mit der fortschreitenden Digitalisierung haben sich nicht nur die Arbeitsmodelle, sondern auch die dazugehörigen Arbeitsumgebungen vervielfältig. Digitale Nomaden, Co-Working Spaces und Homeoffice sind nicht erst seit Corona Begriffe, die dieser neuen Arbeitskultur Ausdruck verleihen. Christoph Zacher (VORSPRUNGatwork GmbH) und Verena Pankoke (nachVORNE denken) diskutierten im NWXnow Live Talk unter der Moderation von Benjamin Jaksch, welche Rolle das Büro in Zukunft einnehmen wird und wie auch jenseits physischer Arbeitsumgebungen das stabilisierende Gefühl eines gemeinsamen Arbeitsortes entstehen kann.

Raphael Gielgen ist Trendscout Future of Work beim Schweizer Unternehmen Vitra. Er findet, dass die veränderte Arbeitswelt viel mehr Themen zu bieten hat als Digitalisierung und Fachkräftemangel. Im NWXnow Videocast sprechen Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka mit ihm über die Arbeitsorte der Zukunft, warum es einen Lockstoff braucht, damit die Mitarbeiter wieder ins Büro zurückkommen und wie eine gute Zusammenarbeit auch langfristig in Zeiten von Remote-Work möglich bleibt.

Die Frage, wie es nach der Pandemie in den deutschen Büros weitergeht, beschäftigt aktuell viele Arbeitgeber. Das Spektrum der Überlegungen reicht von neuen Raumkonzepten über langfristig erhöhte Homeoffice-Quoten und der Etablierung hybrider Arbeitsweisen bis hin zu ganz neuen Arbeitsorten. Auch die Beschäftigten fragen sich nach den Erfahrungen der vergangenen Monate, wo sie am effizientesten arbeiten. So entstehen neue, individuelle Anforderungen an eine Arbeitswelt nach der Pandemie. Wie genau sie aussehen wird, kann zurzeit nur anhand von ersten Trends erahnt werden. In Kooperation mit Trendexperten, Raumpsychologen und Arbeitsplatzgestaltern hat der Industrieverband Büro und Arbeitswelt e.V. (IBA) für diesen Gastbeitrag zehn Thesen zum „New Normal“ aufgestellt.

Remote? Hybrid? Klassisch? Mit der Frage nach der zukünftigen Gestaltung unserer Arbeitsorte beschäftigt sich die fünfte Ausgabe der New Work-Eventreihe XING Puls in München. Bei der Online-Veranstaltung via Zoom verraten zwei Experten und ein Unternehmensvertreter ihre spannenden Perspektiven rund um das Thema: "Workplace". Zielgruppe sind Unternehmer, Angestellte, Führungskräfte/Manager. Willkommen sind New Work-Unerfahrene, die durch die Vorträge Einblicke in das Thema "Workplace" bekommen wollen, sowie erfahrene New Work-Profis, die sich mit Gleichgesinnten austauschen möchten. Die Teilnahme ist kostenfrei.

Die vergangenen Monate seit Beginn der Pandemie im Frühjahr 2020 haben die Arbeitswelt für alle Beteiligten, Arbeitnehmende wie Unternehmen gleichermaßen, durchgeschüttelt. Jetzt, mit einem hoffentlich weiter Abklingen der Corona-Krise, werden deshalb Untersuchungen wichtig, die die genauen Auswirkungen der mehrmonatigen Lockdowns und erzwungenen Homeoffice-Lösungen beleuchten - schon allein, weil sie aufschlussreiche Rückschlüsse auf unsere zukünftige Arbeit geben können: Wie wirkt sich die Arbeit im Homeoffice auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus? Auf Wohlbefinden, Motivation, ihre Freude am Job - und auch auf ihre Leistung? Wie steht es um die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen?

Es bleibt nicht, wie es ist und es wird nicht, wie es war. Wie werden wir nach Corona arbeiten? „Es gibt kein Unternehmen, das sich nicht mit der neuen Organisation von Arbeit auseinandersetzen muss“: Das sagt Carsten Meier, einer der Mitbegründer der Berliner New Work-Beratung intraprenör – und Initiator des „Shift Collective“. Unter diesem Namen erarbeiteten zehn große Agenturen gemeinsam die „Hybrid-Work-Studie“, die anhand von zehn Thesen die Arbeitswelt nach Corona umreißt und Unternehmen klare Handlungsempfehlungen gibt. Das NWX Magazin hat mit Carsten Meier über die Ergebnisse gesprochen.

XING und der Arbeitgeberverband Region Braunschweig präsentieren im Rahmen einer Kooperation die nächste "NWXnow Hands-on Sessions" am Donnerstag, den 20.05.2021 von 15.00 Uhr bis 16.00 Uhr. Dann blicken wir in unserem Livestream das Thema: Arbeitswelten der Zukunft - Gestaltung von Arbeitsräumen mit inspirierender Atmosphäre. Moderiert von Florian Bernschneider (Hauptgeschäftsführer AGV Region Braunschweig e.V.) diskutieren Antje Staffa (Global Human Resources, Mast-Jägermeister SE) und Bernd Fels (Geschäftsführer und Mitbegründer, if5 anders arbeiten GmbH & Co. KG). Das Aftershow Networking beginnt im Anschluss um 16.00 Uhr.