Führungskräfte prägen maßgeblich die Dynamik in Unternehmen – durch ihre Entscheidungen, ihr Verhalten und ihre Persönlichkeit. Doch was passiert, wenn persönliche Probleme ihre Leistungsfähigkeit und das Verhalten beeinflussen? Experten sind sich einig: Private Belastungen wirken sich nicht nur auf die individuelle Performance aus, sondern können auch die Produktivität und Stimmung im Team nachhaltig beeinträchtigen.

Eine aktuelle XING-Umfrage zeigt, dass ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer oft benachteiligt werden - oft von ihren Führungskräften. Die Zahlen belegen, welche Formen der Diskriminierung besonders häufig vorkommen und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen sollten, um die Situation zu verbessern.

Sie möchten gestalten, aber nicht unbedingt immer im Team. Sie sind selbstbewusst und überraschend oft unzufrieden mit ihrem Unternehmen. Eine aktuelle Umfrage geht der Frage nach, was deutsche Führungskräfte antreibt - und verschafft dabei Einblicke in die Motivation und Herausforderungen von Managerinnen und Managern.

"In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt, ist für Unternehmen eine passende Führungskultur und ein Vertrauensverhältnis zwischen den Teams und den Führungskräften ein entscheidender Wettbewerbsvorteil."  In einem Interview für die F.A.Z.-Beilage "Future of Work" (Hrsg. Mediaplanet) spricht Petra von Strombeck, Vorstandsvorsitzende der New Work SE, über Führungsstile, Arbeitgeberattraktivität und moderne Recruitingstrategien - allesamt Faktoren, die essentiell wichtig dafür seien, "gute und passende Leute für das eigene Unternehmen zu gewinnen". Neben klassischen Elementen von Stellenangeboten wie attraktives Gehalt und flexibler Arbeitszeitgestaltung wären gerade für jüngere Generationen Benefits wie die Möglichkeit zur 4-Tage-Woche, Sabbaticals sowie Workations bei der Auswahl des Arbeitgebers wichtig, so Petra von Strombeck weiter: "Unternehmen bewerben sich bei den potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dafür ist es wichtig, schnell zu sein und den Kandidaten wertschätzend zu begegnen." Gleichzeitig sollten "Unternehmen mit Blick auf die aktuelle wirtschaftliche Lage aber auch genau überlegen, was für sie im Rahmen des Möglichen liegt".

Die Pandemie hat gezeigt, dass Arbeit nicht mehr zwangsläufig an einem zentralen Ort stattfinden muss. Doch während viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer die Freiheiten des Homeoffice schätzen gelernt haben, sehnen sich andere nach dem sozialen Miteinander und den Kaffeepausen des Büroalltags. Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihre Teams bei die Rückkehr ins Büro zu begleiten.

Früher undenkbar, heute bemerkenswerter Trend: Auch in deutschen Unternehmen arbeiten immer mehr Top-Managerinnen und -Manager in Teilzeit. Um als Führungskräfte neue Arbeitsmodelle wie etwa Tandemjobs erfolgreich zu etablieren, braucht es aber sowohl organisatorische Umstellungen als auch Vertrauen und Toleranz im Team.

Führungskräfte müssen die Belegschaft für Veränderungen gewinnen, stoßen jedoch auf verschiedene Widerstände wie Kultursilos, Hierarchien, Strukturfaktoren, Verunsicherung und Unverständnis. Wie können diese Hindernisse überwunden werden? Wie bleibt der Dialog offen und wie motiviert man Menschen? Darüber sprach Dominik Wichmann, Publizist und Unternehmer, auf der NWX23 mit Marion Bönsch, VP Human Resources EMEA bei Olympus, Christina Raab, DACH-Verantwortliche bei Accenture, Andreas Walther, Head of Corporate Culture and Leadership Qualification bei BMW, sowie Dr. Olga Nevska, Geschäftsführerin der Telekom MobilitySolutions.

Trotz aller Fortschritte gibt es in vielen Unternehmen noch Nachholbedarf in Sachen Digitalisierung. Eine neue Studie des Fraunhofer-Insituts zeigt die wichtigsten Punkte auf dem Weg zu New Digital Work auf.

Einen Beitrag zum Klima- und Umweltschutz zu leisten, ist für viele deutsche Vorstände und Führungskräfte gut fürs Image ihrer Unternehmen, aber (noch) ohne Konsequenz für das Geschäftsmodell. Nachhaltiges Handeln sei keine Strategie, die ihren Firmen neue Möglichkeiten eröffnet, profitabel zu wachsen, gaben die Manager bei einer Umfrage an. Stattdessen antworten 46 Prozent der befragten deutschen Vorstände, dass Nachhaltigkeitsmaßnahmen vor allem aus Marketingerwägungen getroffen werden. Das Ziel dabei sei, als gesellschaftlich verantwortlich angesehen zu werden und sich über ein grünes Image von der Konkurrenz abzusetzen. Nur 15 Prozent sagen, dass zusätzliche Wertschöpfung die treibende Kraft ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ist. Persönlich sind die meisten Manager allerdings anderer Meinung.

Irgendwo da draußen ist immer jemand, der unseren Traum schon erfolgreich verwirklicht hat, sagt Abenteurer und US-Bestsellerautor John Strelecky. Wer wieder mehr in Kontakt mit Menschen und der Natur kommt, wird sich über seine großen Ziele im Leben klarer. Und diese zu kennen, ist für Unternehmen und Führungskräfte in Zukunft existentiell, erklärt er im Gespräch mit NWX Magazin-Autorin Maria Zeitler im Vorfeld seines Auftritts bei der NWX22 am 20. Juni in Hamburg.

Der Zusammenhang zwischen der Vielfalt im Unternehmen und dem Geschäftserfolg ist deutlich: Laut einer McKinsey-Studie bringt Gender-Diversity eine 25 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit mit sich, überdurchschnittlich erfolgreich zu sein – bei ethnischer Vielfalt im Vorstand sind es sogar 36 Prozent. Und die Werte steigen. Diversity ist kein Charity-Programm für eine Minderheit, sagt auch Ana-Cristina Grohnert. Die ehemalige Allianz-Vorständin ist Vorsitzende des Vereins „Charta der Vielfalt“ und sagt: Unternehmen müssen endlich verstehen, dass Vielfalt ein Business-Treiber ist. Sie erklärt, wie man es anpackt, warum Diversity immer von oben kommt – und was Vielfalt für Führungskräfte bedeutet.

Wie in vielen anderen Bereichen der Arbeitswelt hat Corona auch beim Thema Führung als Katalysator gewirkt: Kontrolle abgeben, Vertrauen schenken, die Beziehung pflegen – diese Themen stehen auf der Agenda. Was müssen Chefs jetzt neu lernen? Welche Führungsqualitäten zählen in Zukunft? Psychologin und Coach Janett Dudda berät regelmäßig Führungskräfte und erzählt im Interview mit dem NWX Magazin, worauf es bei der Leitung von Unternehmen und Teams in den nächsten Jahren - und darüber hinaus - ankommt.

Die Zeichen stehen auf Rückkehr. Für die meisten Arbeitnehmer*innen in Deutschland wird es in den nächsten Wochen - wenn Corona es zulässt - ein zumindest teilweise Zurück in die alten Arbeitsorte geben. Und aktuelle Umfragen haben gezeigt, dass sich die meisten auch darauf freuen, am liebsten in Hybrid-Modellen, die eine Mischung aus Anwesenheit im Büro und Homeoffice bieten. "Ganz so einfach, wie es sich anhört, ist der Schritt zurück jedoch nicht", schreibt Henryk Lüderitz für XING Insider.