Seit dem ersten Corona-Lockdown 2020 begleitet die Universität Konstanz mit einer Langzeitstudie die Entwicklung mobiler Arbeit. Jetzt haben die Wissenschaftler neue Zahlen vorgelegt. Sie zeigen: Der Wunsch nach Homeoffice bleibt hoch, Präsenzpflichten verlieren an Rückhalt – auch in Führungsetagen. Das Fazit der Forscher: Hybrides Arbeiten hat sich als Standard etabliert.

Die "Rückkehr ins Büro" ist eines der derzeit meist diskutierten Themen in der Arbeitswelt. Studien zeigen, dass starre Büroanwesenheitspflichten besonders Spitzenkräfte, Frauen und Millennials zur Kündigung treiben. Mit welchen Strategien können Unternehmen positive Lösungen für alle Beteiligten finden?

Seit der Corona-Pandemie hat sich das Homeoffice in vielen Unternehmen etabliert. Aktuelle Statistiken zeigen, wie viele Menschen bereits ausschließlich von Zuhause aus arbeiten und aus welchen Branchen sie kommen.

Die Diskussion über unsere Arbeitsplätze reißt nicht ab. Wo arbeiten Menschen wirklich effektiver – im Homeoffice oder im Büro? Warum ist es wichtig, dass Beschäftigte regelmäßig in die Firma kommen? Höchste Zeit, eine echte Expertin auf dem Gebiet zu fragen: Dr. Josephine Charlotte Hofmann forscht am Fraunhofer Institut zum Thema. Im Interview mit NWX Magazin-Autorin Daniela Lukaßen-Held spricht sie über vermeintliche und echte Produktivität, Hauruck-Aktionen von Chefs und einsame Freitagvormittage im Büro.

Es ist eine der derzeit meist diskutierten Fragen der Arbeitswelt: Wie geht es beim Thema Homeoffice vs. Büro weiter? In einer aktuellen Umfrage von KPMG unter internationalen CEOs zeigt sich eine Mehrheit der Unternehmensspitzen sicher, dass es bis Ende 2026 eine vollständige Rückkehr zur Büroarbeit geben wird.

Wie flexibel und hybrid soll unsere Arbeitswelt sein? Die Bilanz einer langfristigen Studie lautet: Die Mehrheit der Beschäftigten wünscht sich drei Tage Homeoffice pro Woche - und würde davon sogar die zukünftige Jobwahl abhängig machen.

Eine aktuelle Umfrage unter Personalleitern zeigt: Mehr als die Hälfte der Unternehmen in Deutschland ermöglicht ihren Mitarbeitenden die Arbeit im Homeoffice. Allerdings gibt es deutliche Unterschiede zwischen den Branchen und Betriebsgrößen.

Hybride Arbeit schafft automatisch glückliche Mitarbeitende? Ganz so einfach ist es nicht. Hybrid Arbeitende können ihr berufliches und privates Leben individueller und flexibler miteinander vereinbaren und dadurch sogar motivierter und leistungsfähiger werden. Dafür muss hybride Arbeit aber festen Regeln folgen. Das haben Audi und das Center for Disability and Integration (CDI) der Universität St. Gallen in ihrer gemeinsamen Studie „Mobil & vor Ort“ herausgefunden.

Schon vor der Pandemie hat sich Audi mit neuen Arbeitsmethoden beschäftigt, seit Herbst 2022 regelt eine neue Betriebsvereinbarung zum hybriden Arbeiten Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber. Über die Umsetzung in der Praxis und die besonderen Herausforderungen der Automobilbranche spricht Miriam Mayer-Ebert, Leiterin General Services der AUDI AG*.

Hybride Zusammenarbeit bedeutet eine neue Ära, auch beim Automobilhersteller Audi. Um herauszufinden, was sie für Individuen, Teams und Unternehmen als Ganzes bedeutet, hat das Team Diversity & Inclusion (D&I) bei Audi gemeinsam mit der Universität St. Gallen die Studie „Mobil & vor Ort“ durchgeführt und dafür 1.500 Mitarbeitende einbezogen. Das Ergebnis: Hybride Arbeit bietet große Möglichkeiten für mehr Selbstbestimmtheit von Teams. Um Risiken vorzubeugen, muss sie allerdings klaren Regeln folgen, beschreibt Dr. Carina Behrends, Diversity & Inclusion AUDI AG, in ihrem Gastbeitrag anlässlich der NWX23*.

Das kleine Ding ist schon eine echte Attraktion: Trotz des in dieser Jahreszeit regional üblichen Schmuddelwetters lockt ein Minihäuschen auf Stelzen derzeit schon viele Besucher an den Strand von Eckernförde an der Ostsee. Geht es nach dem Willen der Erfinder (und der örtlichen Tourismuszentrale) soll man dort schon bald Menschen sehen, die mit schönem Blick aufs Meer an Laptops sitzen und entspannt Arbeiten im futuristischen Beach-Office erledigen.

Hybrid-Arbeitsmodelle sind in Deutschland auf dem Vormarsch: Mittlerweile erlauben neun von zehn Unternehmen ihren Mitarbeitern, zumindest teilweise von zuhause oder anderen Orten aus zu arbeiten. Ein Grund dafür ist durchaus überraschend.

Das Büro ist schon seit einiger Zeit nicht mehr der alleinige Platz, an dem Angestellte ihre Arbeitsaufgaben erledigen. Die Corona-Pandemie hat den Trend zu flexiblen Arbeitsort-Lösungen zwangsläufig drastisch verstärkt. Doch welche Folgen hat es für unsere Arbeitsräume konkret, wenn Mitarbeitende immer häufiger nur noch zum Teil in den Unternehmen arbeiten, und den Rest zuhause oder an anderen Orten? Müssen Büros ganz neu konzipiert werden (wie zum Beispiel der NEW WORK Harbour der NEW WORK SE, siehe auch unser Aufmacherbild)? Lars Debbert, Architekt und Geschäftsführender Gesellschafter der Agentur NEST ONE gilt als einer der führenden Experten in der Gestaltung von Arbeitsorten hierzulande. Dies sind seine zentralen Erkenntnisse zu diesem Thema.

Wo wollen wir in Zukunft arbeiten? Die hundertprozentige Rückkehr in die alten Bürostrukturen ist nach den Homeoffice-Erfahrungen der vergangenen Jahre für viele Menschen ausgeschlossen. Wie können hybride Arbeitsplatz-Lösungen funktionieren?