In der neuesten Folge des NWX-Podcasts "The Interview" spricht Marc-Sven Kopka mit Sirka Laudon, Vorständin People Experience bei AXA Deutschland, über die Herausforderungen ihres Unternehmens durch die Veränderungen der modernen Arbeitswelt. Als eine der Top 40 HR-Köpfe in Deutschland teilt Sirka ihre Sicht auf Themen wie Unternehmenskultur, Homeoffice und agile Transformation. Sie erklärt, warum vollständiges Homeoffice ihrer Meinung nach die Teambildung erschwert, wie AXA mit Fachkräftemangel umgeht und welche Rolle Künstliche Intelligenz für die Zukunft der Versicherung spielen wird. Zudem erläutert Sirka, wie AXA den Wandel zur Tech-Company meistert und eine Kultur schafft, in der sich Mitarbeiter selbstwirksam und wertgeschätzt fühlen.

Viele deutsche Unternehmen verpassen es, ihre Strategie, Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen zu transformieren. Laut einer aktuellen Studie betrachten über 40 Prozent der Firmen dringende Veränderungen, die durch Megatrends wie Digitalisierung, globalen Wettbewerb und demografischen Wandel ausgelöst werden, als nicht für sich relevant. Andere Unternehmen sind zwar bereit für Veränderung, beklagen jedoch fehlende Unterstützung seitens der öffentlichen Hand.

Wie nachhaltig wirken die Investitionen in Sachen Digitalisierung, zu denen viele Unternehmen durch die Corona-Pandemie gezwungen waren? Eine aktuelle Studie zeigt, dass die Krise die Einführung langfristiger, fortschrittlicher Technologien weniger förderte, als man erwarten könnte. Vor allem kleinere Unternehmen haben weiter Aufholbedarf - und brauchen dabei staatliche Unterstützung, um ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell: Über 60 Prozent der deutschen Unternehmen setzen auf ökologische Transformation, auch mit Blick auf zukünftige Einnahmechancen. Eine neue Studie zeigt, wie sich die Wirtschaft wandelt und welche Rolle Politik, Management und Mitarbeiter dabei spielen.

Sie ist eine der neuen Vorzeigeunternehmerinnen im deutschen Mittelstand. Zusammen mit ihrem Bruder hat Anna Weber das Familienunternehmen BabyOne mitten in der Corona-Pandemie übernommen und seitdem eine erfolgreiche Transformation eingeleitet. Im NWX-Interview berichtet sie, wie das gelang.

Bei der Übergabe eines Unternehmens geht es nicht nur um Vermögenswerte, Kennzahlen und Marktdaten, sondern immer auch um Menschen, sowohl in der Familie als auch im Unternehmen. Im Interview mit dem NWX Magazin erklärt Nachfolgeberaterin Nicole Wirtz wie ein solcher Prozess durchgeführt werden sollte.

Wie weit kann Künstliche Intelligenz mir am Arbeitsplatz helfen? Und möchte ich das überhaupt? In diesen Fragen sind deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer gespalten. Eine aktuelle Umfrage zeigt, dass die Vorstellung von KI als persönlichem Assistenten durchaus beliebt ist - aber auch Ängste vor Jobverlust auslöst.

Früher war die Übergabe des Familienbetriebs an die nachfolgende Generation eine Selbstverständlichkeit. Doch mittlerweile finden immer mehr mittelständische Unternehmen keine geeigneten Nachfolger. Eine aktuelle Studie zeigt das Ausmaß und die Gründe des Problems.

Die Einführung von Tools Künstlicher Intelligenz stellt gerade kleinere und mittlere Unternehmen vor Herausforderungen. Prof. Sabine Pfeiffer, eine der renommiertesten Expertinnen beim Thema "Technologie und Arbeit", erklärt, welche Schritte KMU bei der KI-Integration befolgen sollten - und warum die Partizipation aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor ist.

Der Mittelstand in Deutschland ist für die enormen Veränderungen, vor denen er steht, besser gewappnet als viele glauben. Marco Niebling schildert im Interview, welche Vorteile kleinere und mittlere Unternehmen bei Transformationsprozessen haben - und wie unser neues Workshopformat NWX Circles dabei helfen kann.

Im Januar 2024 hat die New Work SE verkündet, dass das Unternehmen mit einer neuen Organisations- und Kostenstruktur in die Zukunft gehen wird und die beiden Marken XING und kununu dabei im Fokus stehen. Im Interview mit dem NWX Magazin erläutert Vorstandsmitglied Frank Hassler, was genau mit dem B2B-Geschäft passiert und warum er das Unternehmen Ende des Jahres verlassen wird.

Anfang des Jahres entfernte die AXA Schweiz alle Titel im Organigramm und von Visitenkarten. Diese würden nur veraltete, hierarchisch geprägte Strukturen fördern, so die Begründung. Im Interview mit dem NWX Magazin erklärt Leadership-Expertin Prof. Heike Bruch, warum dieser Schritt sowohl für die Motivation der Mitarbeiter als auch für die Suche nach jungen Fachkräften ein großer Vorteil sein kann.

Wenn es um den Wandel der Arbeitswelt geht, ist neben der "Homeoffice vs. Büro"-Frage die Vier-Tage-Woche das derzeit wohl am meisten diskutierte Thema. Befürworter sprechen von besserer Lebensqualität für Arbeitnehmende, Kritiker befürchten Produktivitätsverluste. Nun ist der Startschuss für 45 deutsche Unternehmen und Organisationen gefallen, die im Rahmen eines Experiments ein halbes Jahr lang die Vier-Tage-Woche ausprobieren wollen.