Immer mehr Organisationen versuchen, mit „New Pay“-Strategien neue Wege bei der Vergütung zu gehen. Wie alternative Gehaltsmodelle erfolgreich in Unternehmen eingeführt werden können, erklärt Nadine Nobile* in ihrem Gastbeitrag.

Prof. Dr. Armin Trost ist Professor an der Hochschule Furtwangen in den Bereichen Human Resources Management und Organizational Behavior, Unternehmensberater und Speaker. Im Interview mit dem NWX Magazin erklärt er, weshalb es für Unternehmen wichtig ist, den psychologischen Faktor beim Thema Personalentlohnung zu beachten und welche konkrete Orientierung für die Praxis helfen kann.

Ist das Gehalt für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer immer noch das wichtigste Argument für oder gegen einen Job? Macht mehr Geld glücklicher? Aktuelle Studien von kununu und onlyfy fördern überraschende Ergebnisse zutage. Auch für Arbeitgeber.

Digitalisierung, hybride Arbeitsorte, flexible Organisationsformen verändern den Arbeitsalltag bereits nachhaltig, nun zieht auch die Vergütung nach: Hier sind die wichtigsten Fakten über New Pay-Modelle.

Was bewirken neue, transparente Vergütungsmodelle für den Einzelnen und die Arbeitswelt? "Wenn Mitarbeiter das neue Entlohnungsmodell als transparent und fair erleben, kann das die Motivation, die Identifikation mit dem Unternehmen und auch die Stresstolerant stark steigern", sagt der Mainzer Arbeitspsychologe Prof. Dr. Thomas Rigotti. Im Interview mit dem NWX Magazin erklärt Rigotti, wie New Pay gelingen kann – und welchen Einfluss neben Geld die älteste Währung der Menschheit auf unser Wohlbefinden hat.

Wird das Thema Gehalt endlich aus der Tabuzone geholt? Neue Arbeits- und Organisationsformen, inspiriert von New Work-Ideen, verstärken auch die Diskussionsbereitschaft von Unternehmen und Arbeitnehmer*innen in Sachen "New Pay". Eine Studie im Auftrag von XING belegt, dass viele Deutsche und Österreicher sich neue Modelle vorstellen könnten, um Leistung und Arbeit anders zu entlohnen. Auch das Thema Gehaltstransparenz innerhalb des eigenen Unternehmens wird mittlerweile von deutlich mehr Menschen begrüßt als noch vor einigen Jahren.

Die Zeiten, in den man nur in "typischen" Hochverdienstberufen - etwa in der Medizin oder der Finanzwelt - oder bei einer richtigen Karriere in Großunternehmen viel Geld verdienen konnte, sind schon länger vorbei. Die Digitalisierung und der Fachkräftemangel haben zum Beispiel die Verdienstchancen für IT-Spezialisten oder Onlineexperten kräftig steigen lassen. Höchste Zeit, mal genauer auf die Gehaltslandschaft hierzulande zu blicken. Unsere Kolleginnen und Kollegen von kununu haben deshalb ein aktuelles Ranking der 40 bestbezahlten Jobs in Deutschland 2022 erstellt. Die Rangliste basiert auf dem kununu Gehaltscheck, der mithilfe von über zwei Millionen Gehaltsangaben zu 900 Jobrollen aus der Datenbank von kununu erstellt wird. Wichtig: Um einen möglichst großen und objektiven Überblick geben zu können, enthält das Ranking bewusst keine Angaben zu Jobs wie Chefärztin/Chefarzt oder Positionen wie Vorstandsvorsitzender oder Abteilungsleiterin. Stattdessen haben sich die kununu-Experten auf bestimmte Berufe und "normale" Karrierestufen fokussiert - und dabei aber auuch die ein oder andere Überraschung in Sachen Gehaltshöhen und -unterschiede erlebt.

Lange Zeit war der Faktor Gehalt einer der entscheidenden Punkte, wenn es darum ging, ob man seinen Job wirklich wirklich mochte - oder eben nicht so. Und obwohl sich die Zeiten (und Werte) geändert haben, spielt die Entlohnung durch den Arbeitgeber immer noch eine wichtige Rolle. Aber wann ist ein Gehalt angemessen und zufriedenstellend? Verlässliche Auskunft über diese Frage liefern die Zahlen aus der großen kununu-Datenbank, in der Arbeitgeberbewertungen gesammelt werden, die von aktuellen oder ehemaligen Arbeitnehmerinnen anonym auf kununu.com abgegeben wurden. Aus diesen Zahlen flossen insgesamt 2,8 Millionen Daten in die kununu Gehaltsstudie 2022, die in Zusammenarbeit mit der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich entstanden ist.

Auf New Work folgt New Pay. Nachdem traditionelle Arbeitsmodelle spätestens mit der Corona-Pandemie flächendeckend ins Wanken geraten sind, stehen nun die Gehaltsmodelle zur Debatte. Aber wie sehen die alternativen Vergütungsmodelle der Zukunft aus? Wie kann New Pay auch in Großkonzernen funktionieren? Dr. Uwe Schirmer ist Director HR bei der Robert Bosch GmbH und hat dort die Einführung eines besonderen Vergütungsmodells begleitet. Im NWXnow Videocast-Interview mit Lisa Nölting und Marc-Sven Kopka erzählt er unter anderem, wie es dazu kam und wie die Mitarbeiter auf die Umstellung reagiert haben.

Die New Work-Idee hat durch die Corona-Krise an Bedeutung gewonnen. Klassische Organisationsmodelle verändern sich, Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeiter*innen mehr Autonomie. Neue Formen der Zusammenarbeit stellen auch die klassischen Gehaltsmodelle in Frage. Viele Unternehmen trauen sich aber an das Thema New Pay nur zögerlich heran. Wie fängt man am besten an? Gibt es Regeln, die für alle Unternehmen sinnvoll sind? Armin Trost ist überzeugt, dass Personalentlohnung vor allem ein psychologisches Thema ist. Mit Marc-Sven Kopka spricht der Professor für Human Resources Management und erfahrener Unternehmensberater im NWXnow Videocast über den psychologischen Faktor bei New Pay und welche konkrete Orientierung für die Praxis helfen kann.

Nicht nur in komplexen und dynamischen Märkten, sondern auch im War for Talents wird ein Leistungsbestandteil nur selten angefasst: die Entlohnung. Nicht so bei Stephan Hellwig, Head of Regional Sales bei OPED. Schon lange bevor der Begriff „Agile Sales“ geprägt wurde, umtrieb Stephan die Vision, das Thema New Work ganzheitlich zu betrachten, also auch in Bezug auf ein Entgeltmodell. Im „New Work Turbo“ berichtet Stephan von den Erfolgen und Herausforderungen hinsichtlich der Entlohnung. Christian Kugelmeier, Mitgründer und Co-CEO von VORSPRUNGatwork, wird mit konkreten nächsten Schritten und Tipps hinsichtlich einer weiteren Entwicklung begleitend zur Seite stehen. Der „New Work Turbo“ wird moderiert von Tom Esche.

New Work kann nicht vor dem Tabuthema Vergütung Halt machen. Wenn die Arbeit flexibler wird, und traditionelle Rollen aufgeweicht werden, taugen alte Entlohnungsmodelle und individuelle Leistungsboni nicht mehr. Alternative Konzepte sind gefragt, die stark auf Mitbestimmung, Fairness und vor allem Transparenz setzen. Doch für das neue Modell „New Pay“ gibt es kein Patentrezept – je nach Unternehmen und Kultur müssen individuelle Lösungen gefunden werden. Von Rating über Wunschgehalt und Einheitslohn testen gerade viele Organisationen, wie Bezahlung in der neuen Arbeitswelt aussehen kann. Mit verschiedenen Ansätzen – und unterschiedlichem Erfolg.