"In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt, ist für Unternehmen eine passende Führungskultur und ein Vertrauensverhältnis zwischen den Teams und den Führungskräften ein entscheidender Wettbewerbsvorteil."  In einem Interview für die F.A.Z.-Beilage "Future of Work" (Hrsg. Mediaplanet) spricht Petra von Strombeck, Vorstandsvorsitzende der New Work SE, über Führungsstile, Arbeitgeberattraktivität und moderne Recruitingstrategien - allesamt Faktoren, die essentiell wichtig dafür seien, "gute und passende Leute für das eigene Unternehmen zu gewinnen". Neben klassischen Elementen von Stellenangeboten wie attraktives Gehalt und flexibler Arbeitszeitgestaltung wären gerade für jüngere Generationen Benefits wie die Möglichkeit zur 4-Tage-Woche, Sabbaticals sowie Workations bei der Auswahl des Arbeitgebers wichtig, so Petra von Strombeck weiter: "Unternehmen bewerben sich bei den potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dafür ist es wichtig, schnell zu sein und den Kandidaten wertschätzend zu begegnen." Gleichzeitig sollten "Unternehmen mit Blick auf die aktuelle wirtschaftliche Lage aber auch genau überlegen, was für sie im Rahmen des Möglichen liegt".

Die Fehlerkompetenz von Vorgesetzten ist ein wichtiger Faktor erfolgreicher Unternehmen. Das bestätigen laut einer aktuellen Studie auch die Führungskräfte selbst. Doch ein Großteil von ihnen gibt eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zu.

Die Potenziale der Digitalisierung werden in deutschen Unternehmen noch viel zu selten für die Arbeitserleichterung der Beschäftigten genutzt. Stattdessen bedeutet die digitale Transformation stärkere Belastungen. Doch die Probleme ließen sich lösen.

Beschäftigte in sozial und fair geführten Unternehmen sind zufriedener und seltener krank - das belegt eine Umfrage im Rahmen des "Fehlzeitenreport 2022" der AOK. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die die verantwortungsvolle Unternehmenskultur ihrer Firmen loben, leiden weniger an emotionalen, psychosomatischen und körperlichen Belastungen. Die Untersuchung zeigt auch, dass der Krankenstand 2022 wieder gestiegen ist.

Gesunde Lebensmittel zu verkaufen, das reichte Alnatura vor einigen Jahren nicht mehr: In der neuen Strategie des renommierten Bio-Unternehmens findet sich Nachhaltigkeit in allen Bereichen des Unternehmens wieder. Für ihre neu konzipierte Art der Zusammenarbeit gewannen Alexander Hüge, Geschäftsführer für Mitarbeiterservice und -entwicklung, und seine Kollegen den New Work Award 2022. Im Interview mit dem NWX Magazin erzählt er, warum Sinnhaftigkeit mittlerweile ein besonderer Benefit für die Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen ist und welchen Einfluss neue Arbeitsorte auf die Unternehmenskultur haben.

Insa Klasing ist Co-CEO und Co-Founder der Beratungsagentur TheNextWe und begleitet Unternehmen wie Nestle, Pfizer und Douglas mit Programmen für Mindset-Wandel in der Transformation. In ihrem 2019 erschienenen Buch "Der 2-Stunden-Chef: Mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip“ entwarf sie ein neues Bild vom Führung. Im Vorfeld ihres Auftritts bei der diesjährigen NWX22 am 20. Juni in Hamburg sprach Insa Klasing mit NWX Magazin-Autorin Daniela Lukaßen-Held darüber, warum die Rolle von Vorgesetzten als Kontrollinstanz ohne Vertrauen in die Beschäftigten ausgedient hat, weshalb das Mindset eine besondere Rolle spielt und inwieweit Corona Führung verändert hat.

"Zu viele Leute denken immer noch, die Arbeit sollte nicht allzu viel Spaß machen", sagt Jitske Kramer. Dies sei auch der Grund, warum viele Büros nach wie vor so schrecklich aussehen. Die niederländische Unternehmensanthropologin, die am 20.Juni 2022 eine der Top-Speakerinnen auf der NWX22 sein wird, reist um die ganze Welt, um Kulturen kennenzulernen - und um von ihnen zu lernen. Sie empfiehlt, dass wir bei der Wahl und Ausstattung unseres Arbeitsortes emotionaler und kreativer werden und ihn nach unserem Tagesrhythmus auswählen. Und um den Kulturschock Corona zu überwinden, hilft mehr Klavier und weniger Excel, verrät Kramer im Interview mit dem NWX Magazin.

Wie in vielen anderen Bereichen der Arbeitswelt hat Corona auch beim Thema Führung als Katalysator gewirkt: Kontrolle abgeben, Vertrauen schenken, die Beziehung pflegen – diese Themen stehen auf der Agenda. Was müssen Chefs jetzt neu lernen? Welche Führungsqualitäten zählen in Zukunft? Psychologin und Coach Janett Dudda berät regelmäßig Führungskräfte und erzählt im Interview mit dem NWX Magazin, worauf es bei der Leitung von Unternehmen und Teams in den nächsten Jahren - und darüber hinaus - ankommt.

Das vergangene Jahr hat Führungskräfte wie Arbeitnehmer*innen gleichermaßen gefordert. Unter dem Druck der Corona-Pandemie und ihrer Folgen haben sich nicht nur traditionelle Arbeitsweisen- und -orte fundamental verändert. Viele Menschen blicken auf ihre Arbeit mit anderen Augen, die Frage nach dem Purpose des alltäglichen Tuns hat in der Krise eine immens gesteigerte Bedeutung bekommen. Und dies alles in einer Atmosphäre großer wirtschaftlicher und gesundheitlicher Ängste. Für die Führungskräfte vieler Unternehmen, durch Digitalisierung und Disruption von Geschäftsmodellen eh unter Druck, bedeutet das, sich noch weiter zu verändern. Wie kann „Neue Führung“ gelingen?

Arbeitszeiterfassung: Schon das Wort finden viele Menschen veraltet und negativ besetzt. Denn passt eine Kontrolle über die am Arbeitsplatz verbrachte Zeit wirklich noch in die moderne Arbeitswelt? Sollte das Misstrauen vieler Arbeitergeber und Führungskräfte in Zeiten von New Work nicht in Vertrauen umgewandelt werden und sich die Kontrolle der Mitarbeiter rein auf die erzielte Leistung konzentrieren, egal wo und wann man die erbracht hat? Das Thema spaltet jedenfalls die Meinungen, vor allem, seit der Europäische Gerichtshof 2019 - und ganz aktuell auch das Bundesarbeitsgericht - entschieden hat, dass Unternehmen zwingend ein Zeiterfassungssystem einführen müssen. In dieser Folge ihrer Podcast-Serie "NEW WORK Stories" sprachen Lisa Nölting und Alexander Kornelsen - vor dem BAG-Urteil - mit zwei Experten auf diesem Themengebiet: Daniel Vogler und Tobias Hagenau erklären, wie die "digitalen Stechuhren" sehr wohl zu New Work passen und warum sie auch für Arbeitnehmer:innen ein hilfreiches Instrument sein können, etwa in Sachen Überstunden und faire Arbeitszeiten.

Virtuelles Grillen, Weintasting und Varieté: SAP verlegt die „Campfire-Events“ in den digitalen Raum und schafft in Corona-Zeiten Nähe und Zusammenhalt. Den Mitarbeitern geht es trotz der Pandemie besser als zuvor, sagt SAP-Personalchef Cawa Younosi im Interview mit dem NWX Magazin. Dass der Cultural Change hin zu Wertschätzung und Achtsamkeit im Konzern schon vorher erfolgte, hat geholfen: Denn Corona allein sorge nicht über Nacht für Erleuchtung.

Im Gespräch des NWXnow ORGATEC SPECIAL spricht Florian Schroeder mit Joey Kelly über Extremsituationen im Sport, aber auch im privaten und beruflichen Alltag. Darüber wie man sich immer wieder neu motiviert, wie man die Reise ins Unbekannte plant, welche persönlichen Fähigkeiten dabei von Bedeutung sind und inwieweit die Interaktion mit anderen ihn beeinflusst.

Je mehr wir uns an Home-Office, Führung per Video und Vertrauensarbeit gewöhnen, desto klarer wird, wie schnell Veränderung möglich ist. Diese Erfahrung gilt es zu nutzen, um die Rahmenbedingungen so zu verändern, dass Raum für New Work entsteht. Welche Faktoren dabei entscheidend sind, darüber sprechen wir Professor Dr. Tobias Dauth von der Handelshochschule Leipzig (HHL).